暢偉

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，對(duì)于新形勢(shì)下的中小企業(yè)來(lái)而言，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加主動(dòng)的地位，成為必須面對(duì)并充分解決的重大問(wèn)題。基于此，本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問(wèn)題，研究了影響經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的因素，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)施策略，望對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展呢？企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)行有利于企業(yè)的發(fā)展，合理有效的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行可以從根本上解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。雖然，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還面臨各種問(wèn)題，但是，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理方式落后

盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)迎來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇，但由于中小企業(yè)本質(zhì)上的狹隘性質(zhì)，漠視經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，漠視經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，甚至存在“經(jīng)濟(jì)管理可有可無(wú)”的片面認(rèn)識(shí)。因思想認(rèn)識(shí)程度不夠，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式長(zhǎng)期處于保守陳舊的落后狀態(tài)，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的需求。部分中小企業(yè)簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式，既容易進(jìn)行盲目投資，不利于企業(yè)成本管理的有序開(kāi)展。

2.管理人員能力和素質(zhì)不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作起步較晚，現(xiàn)階段，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的專業(yè)人員較少，大部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員的素質(zhì)水平較低。由于缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)面臨更大的困難，一般情況下，這種情況主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)之中，由于專業(yè)水平較高的人員更愿意選擇大型企業(yè)作為發(fā)展的方向，中小型企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)常處于不利的地位。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同，中小型企業(yè)與大型企業(yè)還存在一個(gè)重要的差別，就是中小型企業(yè)忽略對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有注重對(duì)員工的后期開(kāi)發(fā)，使得員工的發(fā)展速率較低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更新較慢，經(jīng)濟(jì)管理力度不夠，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

經(jīng)濟(jì)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度也是經(jīng)濟(jì)管理工作的前提保障。但是就目前我國(guó)中小企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度還需要繼續(xù)優(yōu)化，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平的提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分中小企業(yè)的收入和支出存在不平衡的現(xiàn)象，缺乏完善的資金流通程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在無(wú)序性;第二，部分中小企業(yè)在資金使用上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的融資造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、加快中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.健全財(cái)務(wù)管理體系，確保資金安全充足

首先，要健全成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)成本預(yù)算控制工作，逐步加大各計(jì)劃的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次，在落實(shí)目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)上，完善與運(yùn)作考核體系，追求成本最小化，進(jìn)而明確企業(yè)的成本管理職責(zé)，不斷完善企業(yè)的目標(biāo)管理制度，將成本費(fèi)用控制落到實(shí)處。最后，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，應(yīng)當(dāng)提高應(yīng)收賬款的折扣標(biāo)準(zhǔn)，減少賬款的回收時(shí)間。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、采購(gòu)數(shù)量較少，因此，應(yīng)當(dāng)采取就近采購(gòu)的方式減少庫(kù)存積壓，并采取就近銷(xiāo)售的方式，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展水平，適當(dāng)?shù)靥嵘?jīng)濟(jì)管理人員的薪資水平，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作的崗位吸引力，使得更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平;第二，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，將人才培訓(xùn)工作當(dāng)做一項(xiàng)常態(tài)化的工作，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，幫助經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，最終提高中小企業(yè)的人才隊(duì)伍的整體水平。

3.更新單位的經(jīng)濟(jì)管理模式

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行制定，而不是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并且結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有形勢(shì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的制定。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)措施，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4.實(shí)現(xiàn)安全管理與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度，保證生產(chǎn)作業(yè)的效率，從而減少安全事故的發(fā)生，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新中，應(yīng)將其與安全管理有效結(jié)合起來(lái)，并給予經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員相應(yīng)的監(jiān)管權(quán)力，使其對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題予以及時(shí)的指出，然后提出針對(duì)性的解決策略，進(jìn)而加強(qiáng)電力企業(yè)的整體運(yùn)行效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

三、結(jié)論

總而言之，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著穩(wěn)固的地位，各級(jí)政府都需要了解掌握中小企業(yè)的發(fā)展情況，并為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。利用政策激勵(lì)與引導(dǎo)，拓展企業(yè)的融資渠道，幫助中小企業(yè)緩解融資難題。與此同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，激發(fā)市場(chǎng)活力，健全法制保障，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。通過(guò)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，形成制衡的決策監(jiān)督機(jī)制，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，有效降低成本支出，為中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。