譚俊麗

摘要：在我們國家各項經(jīng)濟(jì)逐漸壯大的今天，新時代工會開展勞動競賽內(nèi)容和形式也在與時俱進(jìn)，工會積極創(chuàng)新活動理念，圍繞國有企業(yè)中心任務(wù)，將勞動競賽融入到企業(yè)市場、科研、生產(chǎn)、安全、服務(wù)等實際工作中，不僅僅是貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是工會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、履行工會建設(shè)職能的重要手段。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)：工會勞動競賽：工作思路：方法

我們通常情況下所闡述的勞動競賽，準(zhǔn)確說應(yīng)該叫“勞動和技能競賽”，是工會組織開展的旨在激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，團(tuán)結(jié)動員職工投身國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一系列活動。

一、國有企業(yè)工會勞動競賽現(xiàn)狀

首先，開展的勞動競賽活動形式落后，仍然將生產(chǎn)一線和班組作為主體進(jìn)行，競賽的形式過于局限于生產(chǎn)，對施工產(chǎn)值、工期的重視度較高，競賽形式缺少有效的創(chuàng)新;其次，勞動競賽內(nèi)容單一化，由于開展競賽過程中追求聲勢，并未充分考慮基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，導(dǎo)致競賽的實效性相對較差，許多國有企業(yè)還存在競賽內(nèi)容脫離實際工作的情況，失去了勞動競賽的真正價值和意義;再次，考核機(jī)制不夠健全，針對當(dāng)前建筑企業(yè)的勞動競賽現(xiàn)狀而言，其考核指標(biāo)具有較大的隨意性，并未進(jìn)行深入地分析并合理化構(gòu)建，導(dǎo)致實際應(yīng)用的可操作性較差。同時，部分的組織者、考核者并未秉持公平嚴(yán)格的思想理念，導(dǎo)致競賽的考核形式化，在很大程度上打擊了職工的積極性和參與熱情;最后，管理制度和力度不足，建筑企業(yè)在開展勞動競賽過程中，普遍存在著管理松散，缺少完善管理機(jī)制的問題，難以在企業(yè)內(nèi)部形成向心力，僅僅是工會組織“剃頭挑子一頭熱”，黨政部門并未給予重視并實際參與。此外，勞動競賽缺少長效機(jī)制，勞動競賽的工作流程并未落實到文件形式，各部門之間的協(xié)調(diào)力度較差，不利于勞動競賽的順利推進(jìn)。

二、國有企業(yè)工會勞動競賽工作思路與方法研究

1.勞動競賽與國有企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，提升勞動競賽發(fā)展活力

第一，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展進(jìn)一步深化勞動競賽的發(fā)展內(nèi)涵。國有企業(yè)的先進(jìn)文化思想是保證和促進(jìn)勞動競賽活動順利開展的重要保障。為此，國有企業(yè)勞動競賽活動的開展需要和企業(yè)的爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展成效。第二，通過勞動競賽的開展進(jìn)一步深化企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)。展覽場館經(jīng)營管理公司需要將自身生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)員工在勞動競賽活動中形成正確、積極的三觀，能夠積極主動地參與到勞動競賽活動中。第三，通過勞動競賽活動的開展進(jìn)一步提升國有企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力。展覽館經(jīng)營管理公司需要將工會職能的旅行體現(xiàn)在勞動競賽的全過程中，通過勞動競賽活動的開展達(dá)到國有企業(yè)發(fā)展增效和企業(yè)員工發(fā)展獲益的目標(biāo)。

2.轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新競賽激勵方式

首先，在日常工作中加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，國有企業(yè)可以根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)，由工會組織開展職工培訓(xùn)活動，如技術(shù)專題培訓(xùn)等，推舉優(yōu)秀員工進(jìn)行案例分析和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)職工的日常學(xué)習(xí)，讓他們有信心參與到勞動競賽中，并熟知自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。協(xié)調(diào)各方，注重基層基礎(chǔ)工作。勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容多，各級組織需要發(fā)揮整合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)上下聯(lián)動。堅持圍繞工作重心，把生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為競賽活動的重點(diǎn)，堅持競賽活動以基層為主、以攻關(guān)為主、以效益為主，使競賽真正與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合，做到常賽常新，發(fā)揮其最佳效能。其次，實行精神和物質(zhì)結(jié)合的獎勵方式，對職工參加的競賽項目進(jìn)行價值和利益衡量，肯定職工參加勞動精神的創(chuàng)造價值功能，并根據(jù)競賽結(jié)果對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極作用給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，讓職工分享到競賽刨造的價值和效益，其中包括獎金獎勵、崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。

3.工作方法創(chuàng)新

在廣大職工中開展勞動競賽活動，首先要進(jìn)行創(chuàng)新教育，在思想觀念和意識教育上向廣大職工宣傳創(chuàng)造、創(chuàng)新知識，這有助于挖掘職工潛力，培養(yǎng)創(chuàng)造精神。國有企業(yè)要組織開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，尤其是對企業(yè)管理層和從事市場、技術(shù)開發(fā)的工作者。從各方面提升企業(yè)員工的知識量，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其技術(shù)能力、創(chuàng)新能力以及管理能力的全面提升。其次，在開展勞動競賽工作中，不能忽視創(chuàng)新活動形式與內(nèi)容的豐富和多元。比如通過組織開展技術(shù)難題研討、招標(biāo)揭榜攻關(guān)、課題研究等活動，面向全體職工征集意見和建議，將合理化建議活動的開展納入勞動競賽的范疇，擴(kuò)大國有企業(yè)職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動覆蓋面。充分發(fā)揮崗位技能及學(xué)科帶頭人等其他優(yōu)秀職工的作用，以點(diǎn)帶面，共同參與工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，帶動工會生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最大化實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重體力、輕腦力”思維為“腦體并重”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重產(chǎn)量”思維為“重質(zhì)量”，實現(xiàn)企業(yè)范圍生產(chǎn)朝產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展。

4.豐富勞動競賽的形式

想要真正提升國有企業(yè)勞動競賽的價值和效果，使其始終保持活力，則必須要不斷的豐富勞動競賽的內(nèi)容和形式，立足于國有企業(yè)職工進(jìn)行勞動競賽形式的設(shè)計和選取，形成主次鮮明、新穎多樣的競賽形式。勞動競賽活動要形式新穎，讓企業(yè)職工有心動的亮點(diǎn)，保持活動的新鮮感，進(jìn)而提升職工參與的積極性和熱情。在競賽形式方面，需要綜合考慮，繼而實現(xiàn)多層次、多維度、多樣化的風(fēng)格，開展特色化勞動競賽。同時，應(yīng)不斷進(jìn)行活動形式的改革創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)場賽、網(wǎng)絡(luò)賽、技術(shù)賽等等，在保證勞動競賽活動的趣味性同時，增強(qiáng)實效性。

三、結(jié)論

總之，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的時代背景，工會要積極創(chuàng)新勞動競賽的開展方式、管理機(jī)制，讓勞動競賽成為提高國有企業(yè)生產(chǎn)管理水平，維護(hù)職工權(quán)益，提高職工綜合崗位素養(yǎng)的重要載體。