孫波

摘要：隨著信息技術與科技的不斷進步，在各行各業(yè)信息技術都得到了廣泛的應用。在商業(yè)領域中，數(shù)據(jù)的價值對企業(yè)來說是不可估量的，而正是由于大數(shù)據(jù)時代的到來，既給現(xiàn)代企業(yè)帶來了重大機遇，同時也給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，數(shù)據(jù)信息呈井噴式增長，企業(yè)要想適應社會發(fā)展，并實現(xiàn)自身良好穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好經營管理工作，精確處理好迅速增長的數(shù)據(jù)信息，才能推動企業(yè)進一步發(fā)展。本文以運用大數(shù)據(jù)的必要性為切入點，對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經營管理現(xiàn)狀進行了分析，進一步提出了相應的創(chuàng)新途徑。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)是一種通過網(wǎng)絡程序，對數(shù)據(jù)信息進行科學合理的分析和處理的過程。它的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來了很大的沖擊，如果企業(yè)不對管理模式進行變革，就會嚴重影響其運營和發(fā)展。但與此同時，企業(yè)如果能夠順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，探索出適合當代企業(yè)的新型管理路徑，就會給企業(yè)的運營發(fā)展帶來源源不斷的動力。大數(shù)據(jù)通過合理有效的運算幫助企業(yè)分析并滿足客戶的需要，提高信息工作的處理速度的優(yōu)勢幫助企業(yè)完成管理創(chuàng)新，因此，企業(yè)應該抓住大數(shù)據(jù)的機遇，重視并合理利用大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)勢。

一、概述

大數(shù)據(jù)是一種以互聯(lián)網(wǎng)科技為發(fā)展前提的技術，不僅能夠將信息資源融合在一起，將這些資料整合成巨量的信息，這些巨量的信息整合成的信息庫中能夠更好地查詢信息，并將這些信息作為提升或者改善管理模式的主要參照物。在大數(shù)據(jù)時代，雖然擁有龐大的數(shù)據(jù)信息，但是需要對這些信息進行專業(yè)化的處理，只有這樣才能真正提取出有效的信息。我國正處于高科技快速發(fā)展的時代，在這個時代，大數(shù)據(jù)的應用不僅變得更加廣泛，而且在日常的生活以及辦公過程中都有著極大的意義。而辦公軟件以及聊天工具等都是大數(shù)據(jù)時代的產物，能夠方便辦公，提高企業(yè)的工作效率。因此，在日常工作以及生活中，大數(shù)據(jù)的應用已經成為了不可缺少的部分。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）人才管理的模式創(chuàng)新

當前，企業(yè)的人才競爭更表現(xiàn)于管理人才和創(chuàng)新人才的競爭，其本質就是對知識和能力的競爭，因此企業(yè)在這方面的管理也應該更體現(xiàn)出知識管理。知識管理融入了現(xiàn)代化管理思想、企業(yè)的管理理念、動態(tài)的信息技術應用等，這是當前基于知識經濟新的管理思想下新的人才管理模式。企業(yè)基于自己的人才戰(zhàn)略，應該積極構建基于這種管理思想的人才管理創(chuàng)新模式。企業(yè)基于對知識的學習、存儲、網(wǎng)絡渠道的獲得、系統(tǒng)化應用、積極創(chuàng)新的有效管理，使企業(yè)的管理人員具備這些未來社會他們必備的發(fā)展技能，從而提高人才應用層次，打造學習型管理團隊。并且依據(jù)這一團隊利用大數(shù)據(jù)技術，構建企業(yè)的智能知識庫，對企業(yè)復雜的信息資源進行有效的層次劃分，從而實施分類管理，分層發(fā)掘，進一步體現(xiàn)知識經濟時代的知識價值。同時，通過企業(yè)人才的知識管理，提高企業(yè)的信息應用效率和質量，以為決策階層提供更加科學而合理的決策依據(jù)。并且，企業(yè)的人才管理實施知識管理模式，有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新人才的創(chuàng)新動力，使他們基于自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以開拓精神不斷的創(chuàng)新知識領域，并不斷地構建新的知識管理，從而使企業(yè)具有更強勁的核心競爭力，進而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理人才

企業(yè)之間的競爭不僅是經濟方面的競爭，也是人才上的競爭，所以，人力資源管理和人員調配對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就要在發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，建立健全的人才管理機制，滿足人才的需求。企業(yè)人才戰(zhàn)略的第一步是人才引進，這一點可以利用大數(shù)據(jù)完成。大數(shù)據(jù)主要是在大量的數(shù)據(jù)信息中，根據(jù)分析、對比和綜合考量，篩選出優(yōu)秀的人才數(shù)據(jù)，并反饋給企業(yè)，予以參考。這也就意味著，大數(shù)據(jù)對人才的數(shù)據(jù)要求很高，企業(yè)人才不但要擁有熟練的計算機知識，還要擁有市場營銷方面和管理學方面的知識，這樣人才才能盡快融入到工作中去。這是利用大數(shù)據(jù)引進人才的參考途徑之一。另外，除了引進專業(yè)優(yōu)秀人才，企業(yè)還需要對人才進行相關的培養(yǎng)，保證人才的工作效率和工作質量。第二，企業(yè)要針對不同部門的工作需求對人才提出側重點不同的要求;第三，現(xiàn)代專業(yè)人才都應具備有一定的信息處理分析能力，也就是計算機運用能力。這些是培養(yǎng)和考核員工工作技能的要素。

（三）提高對大數(shù)據(jù)的重視程度

隨著信息科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)不僅為企業(yè)提供了很多機遇，而且也為企業(yè)的發(fā)展提供了橋梁，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要樹立創(chuàng)新的管理思維，在企業(yè)戰(zhàn)略制度上，經濟運作上以及人力資源管理上均可以使用大數(shù)據(jù)進行管理，企業(yè)管理者也需要更加善于使用大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的手段來獲得更多有效信息，提高信息的利用度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，此外，更需要善于利用數(shù)據(jù)來進行人員的綜合管理，這樣不僅能增強管理者的創(chuàng)新意識，還能讓管理者在管理的過程中對信息進行整合。管理者需要具有獨到的看待大數(shù)據(jù)的眼光，好好利用大數(shù)據(jù)，只有這樣才能提高大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的商業(yè)價值。此外，在提高對于大數(shù)據(jù)重視程度的同時，還要加強對于數(shù)據(jù)的管理，從而確保在日常經營中能夠取得更好的經營效果，做出更加科學高效的決策。

三、結語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的到來是社會經濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須順應時勢，結合自身實際狀況，對企業(yè)經營管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。但企業(yè)管理工作不是一蹴而就的，做好大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理工作中的運用，為使企業(yè)更好地發(fā)展仍需不斷努力。

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