程應(yīng)榮

摘 要：隨著改革開放對我國企業(yè)的影響不斷加深，我國國有企業(yè)也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有著重要的支撐作用。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷改革、創(chuàng)新。國有企業(yè)在我國的市場發(fā)揮著不可替代的作用，我國國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程主要分為三個(gè)階段。處在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期國有企業(yè)的管理具有不同的創(chuàng)新的特征、特點(diǎn)，在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也有不同的轉(zhuǎn)型動力機(jī)制。鑒于此，本文就轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制展開分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 轉(zhuǎn)型? 創(chuàng)新

一、 我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力機(jī)制分析

（一）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型早期體制內(nèi)市場化管理創(chuàng)新動力機(jī)制

在實(shí)行改革政策以前，我國所實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為國有企業(yè)的誕生打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并明確界定了國有企業(yè)的管理機(jī)制以及發(fā)展任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步發(fā)展，必須改革自身的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新，同時(shí)，在展開上述工作的時(shí)候，國有企業(yè)需要完成的首要任務(wù)就是調(diào)查并掌握此階段的經(jīng)濟(jì)體制的特征。在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型初始階段，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)涉及到了礦山、交通以及工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，可以稱得上推動我國微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，并且當(dāng)時(shí)國有企業(yè)經(jīng)營管理的主要依據(jù)都是政府部分下達(dá)的指令，政府掌握著全部的主導(dǎo)權(quán)，因此其雖然名為企業(yè)，但是并不具備企業(yè)屬性。在上個(gè)世紀(jì)80年代初期到90年代初期間，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)出現(xiàn)了一定的缺口，市場調(diào)節(jié)對國有企業(yè)發(fā)展的影響也越來越大，國有企業(yè)的利潤留成增加很大程度上調(diào)動了國有企業(yè)的積極性。從1984年到1991年，這段時(shí)間屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)協(xié)同發(fā)展的新時(shí)期。在這一階段，正在摸索進(jìn)行著一條計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)相兼容的發(fā)展模式道路。在這一時(shí)期非公有制經(jīng)濟(jì)隨之獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，造成政府部門逐漸認(rèn)識到了國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的缺陷，其管理思想也出現(xiàn)了一定程度的變化，這也給國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

（二）轉(zhuǎn)型中期市場化管理的創(chuàng)新動力機(jī)制分析

從1992年到2001年，市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的目標(biāo)確立，人們也逐漸認(rèn)識到了市場對資源配置的影響，并給予了市場更多自主權(quán)，這也給國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更大的便利。同時(shí)，一些政策的支持也為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提供動力，民營企業(yè)也得到了參與外貿(mào)交易的權(quán)利，可以參與的領(lǐng)域也越多也多，進(jìn)口關(guān)稅快速下降，這些扶持政策不僅為我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展提供了新的活力與動力，也使國有企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越加激烈，要求國有企業(yè)必須展開創(chuàng)新改革，為了適應(yīng)社會市場變化，國有企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身，增強(qiáng)自身的競爭力，以此獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型深化期管理創(chuàng)新的深化動力機(jī)制分析

截止到21世紀(jì)初期，現(xiàn)在我國絕大部門國有企業(yè)都已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建，很多企業(yè)已經(jīng)完成了上市，并通過重組兼并、轉(zhuǎn)型改革等方式完成了自身內(nèi)部世紀(jì)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，推動自身快速融合到了市場經(jīng)濟(jì)里面。這時(shí)國有企業(yè)其設(shè)備設(shè)施、技術(shù)能力以及經(jīng)營管理方式都得到了極大程度的優(yōu)化，使其競爭力得到了非常大的增強(qiáng)。

二、轉(zhuǎn)型時(shí)期各個(gè)階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征

（一）轉(zhuǎn)型早期體制內(nèi)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征

在早期轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國有企業(yè)的主要改革方向是提升自身在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展活力以及推動商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所采用的主要方式是以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)優(yōu)化改革管理系統(tǒng)。

（二）轉(zhuǎn)型中期市場化管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征

自從1992年以后，我國的經(jīng)濟(jì)體制也隨之出現(xiàn)了比較大的變化，并逐漸邁入了市場經(jīng)濟(jì)體制。在這一階段，國有企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了比較大的變化，創(chuàng)新目標(biāo)從體制轉(zhuǎn)向了市場化管理，更多還是努力增強(qiáng)自身的競爭力。同時(shí)，隨著外貿(mào)與民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企也慢慢喪失了自身的市場主導(dǎo)地位。

增強(qiáng)自身的市場競爭力。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，但是還有很多企業(yè)沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，這對其的發(fā)展是非常不利的。所以，要想使自身的生命力與活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，國企必須樹立正確的市場競爭觀念。

增強(qiáng)自身的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)要想勝出，就要提升自身的核心競爭能力。因此，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須要培養(yǎng)具備突出性特點(diǎn)的特色蟾片，以此來增強(qiáng)自身的核心競爭力，為自身的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

很多國企的創(chuàng)新改革速度難以跟上市場發(fā)展腳步。正常來講，會對國企發(fā)展造成束縛的元素主要有市場掌握度、品牌效應(yīng)以及生產(chǎn)成本等。所以，要想獲得更進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代化管理觀念進(jìn)行管理體系與方法創(chuàng)新推廣，以此來實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展目標(biāo)，從而使自身的經(jīng)營管理效率與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量得到更大程度的增強(qiáng)。同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該將權(quán)力適度下放，簡化審批程序，從而使辦事效率得到更大程度的提升，這樣才可以為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）轉(zhuǎn)型深化期管理創(chuàng)新的深化特征

在這一發(fā)展階段，有很大一部分國企的內(nèi)部重組工作已經(jīng)塵埃落定，甚至有一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上市，這說明國企發(fā)展改革接下來的主要發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)變成了集約化經(jīng)營以及整體戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以此來為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到更大的指導(dǎo)促進(jìn)作用，進(jìn)而從更為長遠(yuǎn)的角度幫助企業(yè)展開發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新。

應(yīng)用當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新管理理論。受到以往的管理模式的影響，創(chuàng)新管理理念不被領(lǐng)導(dǎo)者所接受，或是不能夠得到員工的支持，這些原因使創(chuàng)新管理理論流于形式。

重視國有企業(yè)資源整合和創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行兼并或重組，進(jìn)行國有企業(yè)的資源整合，對改革深化發(fā)展有著重要的推動作用。在這種背景下，國企應(yīng)該完成集約化經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)。然而，現(xiàn)在還有部分國企并沒有積極適應(yīng)時(shí)代的嶄新要求，沒有順利實(shí)現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型，也無法積極適應(yīng)變化莫測的市場變化趨勢。無論是為了能夠更好地提升自身的市場競爭實(shí)力，還是為了能夠?qū)F(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配，國有企業(yè)都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，切實(shí)減少很多不必要的生產(chǎn)部門，縮減投入資金。這樣才不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，企業(yè)也可以借此機(jī)會實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

為了讓國有企業(yè)具有一個(gè)更好的發(fā)展前景，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定一些具有實(shí)際作用的管理體系，這樣才能夠讓企業(yè)自身具有一個(gè)良好的發(fā)展前景。企業(yè)的管理者切忌照搬照抄其他企業(yè)的管理模式，這樣會導(dǎo)致很多無用工作環(huán)節(jié)的產(chǎn)生，有限的工作時(shí)間會因此被浪費(fèi)。只有具備了科學(xué)合理的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)工作的才能夠有條不紊地進(jìn)行下去。同時(shí)，在制定管理計(jì)劃的時(shí)候需要將其中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)制定更有針對性的計(jì)劃，這樣才能夠保證企業(yè)具有更加完善的發(fā)展體系。

三、結(jié)束語

本文對我們國家的國企從轉(zhuǎn)型早期、中期到深化階段的改革創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)介紹，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)對我國發(fā)展有著有效決定性的影響。但是，在新常態(tài)背景下，要想更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，國企必須要展開管理創(chuàng)新。因此本文研究具有現(xiàn)實(shí)的意義。