摘要：隨著我國經濟發(fā)展，管理制度發(fā)生了一定的變化，EPC 工程承包模式得到了有效推廣，在一些工程建設中得到應用，有利于提升現(xiàn)場管理工作質量。本文主要介紹了EPC 工程承包模式的特點，對于 EPC 工程承包模式的優(yōu)點與缺點進行分析，提出了五點有效策略，加快推進 EPC 工程承包建設的應用，以供相關工作人員在日常生活中借鑒分析。

關鍵詞：工程承包;管理隊伍;技術規(guī)格;工程咨詢

引言：現(xiàn)階段管理能力不斷提升，建設企業(yè)希望不斷簡化自身工作，提高服務質量，在日常工作中，更為高效地控制工程建筑管理工作質量，為建筑物自身性能的提升做出重要貢獻。EPC 模式，即工程承包單位承接整個工程單位所有的建設工作，從一開始的總體策劃、勘查與設計等全過程進行管理，提高建設單位的綜合能力。

一、EPC工程承包模式的特點

當期企業(yè)管理中，EPC 工程承包具有以下三點重要特點。第一，多元化支持。在企業(yè)建設中，使用 EPC 工程承包模式，即總承包單位負責制，在日常工作中，整個工程建筑體系的各項施工作業(yè)與工程項目管理，均由總承包公司來管理?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要重視對施工作業(yè)的質量控制與監(jiān)管，來實現(xiàn)更為精確的建設管理工作。與傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作相比， 整體管理工作呈現(xiàn)多元化，需要不同部門之間加強合作，提高自我管理能力，降低建筑工程施工中存在的問題，便于企業(yè)管理人員之間能夠加強交流，降低溝通成本。第二，具有較低的投資風險。在企業(yè)建設中，使用 EPC 模式能夠提高資金的穩(wěn)定性。在日常工作中，EPC 模式的實施，主要表現(xiàn)為總承包商內部的投資，不同施工單位之間的對接更為便捷，需要工作人員加強監(jiān)管，提高自身能力。在日常工作中，項目建設中的資金流通，通過總承包商內部的資金調配，有效提升總體施工管理能力，具有較低的投資風險。以往傳統(tǒng)建筑工程施工中，工程項目資金通常處于一對多的投資， 在建筑項目建設中，不同單位的對接工作存在一定困難，如果某個建筑單位內部資金空缺，將會影響到整體項目建設，產生較大的投資風險。第三，減少了工程施工中的失誤[1]。在建筑施工中，需要管理人員加強監(jiān)督管理，提高工作人員自身能力?，F(xiàn)階段 EPC 工程承包模式的使用，能夠避免建筑施工中，由于業(yè)主購買的材料不佳，而出現(xiàn)嚴重的質量問題。使用EPC 工程承包制度，總承包企業(yè)在日常管理中，合理采購建筑材料，并且調用不同施工機械，來提升整體施工工作質量。

二、EPC工程承包建設管理模式的優(yōu)點

在工程項目施工中，需要工作人員加強監(jiān)管，采用 EPC 承包建設管理模式，能夠更為高效地對工程管理工作進行優(yōu)化。在項目設計、采購等不同環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。由于總承包商負責整體施工建設的所有步驟，為建筑施工管理優(yōu)化工作提供了合適的條件?？偝邪髽I(yè)在項目建設中，能夠充分發(fā)揮自身主導作用，能夠提升整體項目設計，克服建筑施工中存在的問題?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中，不同部門之間加強協(xié)作，建立良好的溝通環(huán)境，降低建筑施工之間的脫節(jié)現(xiàn)象，確保不同施工過程之間有效銜接，提高工作人員自身質量?？偝邪淘诮ㄖ牟煌A段，能夠有效調動施工單位的積極性，重視對施工技術的改進，優(yōu)化建筑施工方案。為保證建筑施工工作有效開展，總承包企業(yè)從不同方面對建筑工程進行優(yōu)化， 降低業(yè)主與工程建筑人員的壓力[2]。

EPC 工程總承包建設管理制度的應用，能夠更為高效地對建筑進行管理，對建筑施工現(xiàn)狀進行及時有效的跟進，提高總承包企業(yè)對整體建筑施工的控制力。在建筑施工初期，不同設計方案依舊處于設計論證階段， 使用EPC 工程承包管理制度，能夠調動較多的專家資源，對建筑施工中可能存在的問題進行管理，合理優(yōu)化建筑施工方案，提高整體建筑質量。在EPC 模式中，當設計工作告一段落，接下來的原料采購與人員安排工作便能有效開展。

在建筑施工中，EPC 模式的應用，承包商的責任單一，能夠建筑施工中不同工作進行統(tǒng)一管理，重視與監(jiān)理單位之間的協(xié)調，保障建筑施工質量，提高建筑工程管理能力。在建筑施工中使用 EPC 模式，能夠降低業(yè)主的協(xié)調工作，能夠更為高效地解決施工中存在的問題，便于不同管理人員加強溝通，建立良好的溝通機制[3]。

在工程建筑中，EPC 總承包模式的應用，對業(yè)主的行為進行規(guī)范，有效降低了業(yè)主的錯誤指導，造成工程質量難以提高。在現(xiàn)階段工程建設中，要求業(yè)主與業(yè)主代表人員，在建筑施工中，降低對建筑施工的干預工作，將整體建筑的施工工作交付給專業(yè)技術人員，確保整體建筑質量能夠達到預期。使用 EPC 模式，業(yè)主在日常巡視工作中，不需要對建筑施工工作進行指導，只需要將對整體建筑的要求告訴專業(yè)人員，重視對整體施工工作的控制?，F(xiàn)階段企業(yè)建設中，使用 EPC 總承包技術，推動整體建筑施工的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)對不同施工單位的協(xié)調控制，充分發(fā)揮自身的主動性，積極參與建筑施工，提高整體建筑質量。隨著 EPC 總承包模式的應用， 建筑施工人員能夠加快推動整體建設的信息化、自動化發(fā)展。

三、EPC工程承包建設管理模式的缺點

由于 EPC 工程承包建設管理模式的應用時間較多，需要工作人員加強監(jiān)管，主動克服建筑施工中存在的問題。目前，我國對于 EPC 模式的相關法律與制度并不健全。建筑單位使用 EPC 工程承包模式，存在一定的風險。總承包單位缺乏相關項目的經驗，不能對建筑施工中存在的問題進行有效分析統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的風險。無法做到建設風險的高效管理，并制定有效的預案?，F(xiàn)階段總承包企業(yè)在日常管理中，存在一定的冗余，很多管理工作并不科學，會影響到整體運行能力。

在當前工程項目管理中，使用 EPC 承包模式，需要面臨較高的門檻， 很多建筑施工企業(yè)缺乏相應的資質，難以在建筑施工中，使用 EPC 承包模式。對于部分具有 EPC 承包資質的企業(yè)，普遍存在施工管理經驗不足的現(xiàn)狀。在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，使用 EPC 承包模式，需要面臨眾多的施工難題。在建筑施工中，由于總承包企業(yè)自身管理工作存在欠缺，很多工作存在推諉與扯皮現(xiàn)象，影響到整體工程施工能力的提升。在日常管理中，總承包企業(yè)內部責任不明確，缺乏合理的管理措施。

建筑施工中 EPC 模式的應用，需要相應的管理系統(tǒng)，對不同建筑單位進行高效處理，因此在日常生活中，使用 EPC 模式，需要總承包企業(yè)具備相對完善的管理體系，能夠對日常施工存在的問題進行有效分析，并且采取有效的措施，對出現(xiàn)的問題進行有效管理，提高總承包企業(yè)自身能力。在日常工作中，總承包企業(yè)需要明確不同施工單位的權責，加強施工團隊建設，提高工作人員自身能力。

隨著EPC 模式的應用，業(yè)主依然具有對建筑施工的監(jiān)督管理能力。在日常工作中，業(yè)主能夠對建筑施工工作進行監(jiān)督管理，影響到整體建筑施工的有序進行。在項目建設中，由于業(yè)主存在的一些不合理要求，將會對整體建筑施工造成一定的難度，影響到企業(yè)管理能力的提升。總承包企業(yè)在內部控制上，存在一定的問題，造成建筑工程項目不能按照工期及時交付，造成經濟效益流失，影響到企業(yè)自身發(fā)展[4]。

現(xiàn)階段EPC 工程承包建設的應用，總承包公司雖然負責整體項目所有管理工作，但是在一定程度上，總承包單位將部分工作分包給不同單位，提高整體建筑工程質量。在 EPC 工程承包建設中，總承包企業(yè)存在較大的工作量，影響到整體建筑工程質量的提高。

四、提升EPC工程承包建設的策略

（一）努力提升管理隊伍水平

在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要提升整體管理團隊自身質量，確保整體建筑施工工作能夠符合預期效果。在總承包企業(yè)內部，由于整體項目需要涉及到不同建筑層面，需要工作人員加強管理，針對建筑施工中存在的問題進行科學管理，提高企業(yè)工作人員自身能力。

在建筑施工中，施工人員需要從建筑區(qū)域的現(xiàn)場勘查工作開始，不斷為提高自身能力，激發(fā)員工工作熱情，從設計階段，到現(xiàn)場施工階段，及時對項目建設中存在的問題進行有效分析，制定有效的整改方案，提升企業(yè)建設能力。隨著 EPC 工程總承包制度的應用，需要總承包企業(yè)加強自身建設，建立一支具有較強協(xié)調能力的隊伍，在建筑施工的不同階段，提高綜合管理能力。

隨著 EPC 總承包模式的不斷推廣，為了更好地提升總承包企業(yè)的能力，在工程建設中，能夠協(xié)調內部工作，對一些重要的工作投入更多的資源，確保整體工程建設效率進一步提升。

（二）引入技術規(guī)格書

在工程項目施工中，總承包企業(yè)對該項目進行調查與初步設計，對整體工程進行勘查，對項目的可信性進行研究，形成完整有效的報告。只有當企業(yè)對于工程建筑方案有一個初步設計后，再參與招標工作。總承包企業(yè)需要重視技術規(guī)格書的應用，有效避免建筑施工階段出現(xiàn)的問題。在工程項目建設中，需要企業(yè)管理人員加強監(jiān)督管理，提升整體建筑質量。對建筑施工中存在的通病，技術人員引入技術規(guī)格書，來提升整體建筑質量，有效避免施工人員存在的偷工減料行為，提升整體建筑質量。

總承包企業(yè)引入技術規(guī)格書之后，加強對企業(yè)的管理工作，為后期簽訂合同提供技術依據(jù)。借助技術規(guī)格書，能夠對整體建筑施工進行有效控制，提高工程質量。

隨著EPC 模式在工程項目建設中發(fā)揮的重要作用不斷提升，建設單位需要主動適應承包方式的改變，在建筑施工中，引入技術規(guī)格書，對整體建筑質量進行有效監(jiān)管，提升整體建筑質量[5]。

（三）重視對合同簽訂過程的風險控制

在項目招標環(huán)節(jié)，管理人員對不同企業(yè)投遞的標書進行選擇，一般情況下，需要對投標企業(yè)的資質與能力進行調查，然后再考慮符合要求的企業(yè)報價，確保整體項目招投標工作能夠穩(wěn)定有效進行。在建筑施工中，這些政府工程對于整體經濟發(fā)展有著重要意義，需要對企業(yè)建設能力進行考察，選擇優(yōu)質企業(yè)參與投標，為后期工作能夠有效展開提供保障。這些政策工程建設，需要承包企業(yè)經過市場競爭之后，才能承包該工程。政府部門借助招投標工作，能夠將整體項目建設處于可控狀態(tài)。

在雙方簽訂合同的時候，由于 EPC 工程承包模式的應用，與傳統(tǒng)施工技術相比，存在一定的區(qū)別。建設單位與承包商之間對于部門要務難以明確表述，影響到工程質量的提升。在后期施工中，由于這些不明確的表述，將會產生一定的分歧，影響到整體項目建設的質量。在制定合同的時候， 需要工作人員加強監(jiān)管，明確提出相應的條件與要求，對整體建筑施工環(huán)節(jié)進行要求?，F(xiàn)階段工程技術人員需要重視自身能力的提高，對于存在的不足之處，需要安排專業(yè)咨詢隊伍，來對合同中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)管，便于對雙方進行有效約束，明確雙方的權利與義務，避免建筑施工中出現(xiàn)責任不清，存在相互推脫的現(xiàn)象，造成整體建筑質量難以提升。

在合同簽訂階段，需要總承包企業(yè)對于整體設計進行高效管理，實現(xiàn)對整體建筑的控制，對于其中的不同條目進行商討。為了加強對施工項目的控制，需要在合同中明確規(guī)定，在合同期間，雙方存在將建筑施工工作叫停的權利。并且對于建筑施工中存在的工期問題，需要管理人員加強管理，適當提高整體工程的違約金，對總承包企業(yè)進行約束。

（四）培育全過程工程咨詢

在建筑施工中，總承包企業(yè)需要重視對全過程工程咨詢服務的建設工作?？偝邪髽I(yè)鼓勵企業(yè)內部不同部門，加強溝通聯(lián)合，采用不同的方式，加強建立有效的全過程工程咨詢服務。在建筑施工中，按照相應的建設要求，重視為業(yè)主提供相應的服務。全過程工程咨詢服務的建立，能夠幫助業(yè)主在工程項目建設中，了解到整體工程建筑的實際情況。

為加強全過程工程咨詢服務的質量，需要對該服務進行有效規(guī)范，提高工作人員自身能力，不斷提高咨詢服務的準確性?？偝邪髽I(yè)需要向國外一些咨詢服務團隊學習，對建筑施工中存在的問題進行有效分析，為合同的雙方提供高質量咨詢服務，不斷提升咨詢輔導規(guī)范性，建立一支高效的咨詢服務團隊，來應對業(yè)主或者總承包企業(yè)工作人員可能存在的問題， 有利于提升整體工程質量。

（五）創(chuàng)新工程監(jiān)理服務模式

在建筑施工中，為更好地發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢，加強對監(jiān)理單位的考核工作，給予監(jiān)理單位一定的物質獎勵，提升現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的積極性，落實自身職責，加強對施工現(xiàn)場的控制。現(xiàn)階段總承包企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)理工作單位的能力，創(chuàng)新工程監(jiān)理服務模式，不斷提升技術人員自身能力，拓展服務范圍，在總承包企業(yè)管理中，為總承包企業(yè)提供高質量服務。在日常工作中，監(jiān)理工作人員需要對整體建筑施工方案進行有效學習，了解建筑施工中圖紙與技術要求，在現(xiàn)場管理階段，不斷提升自身能力，對現(xiàn)場施工工作進行引導。

目前，隨著 EPC 工程總承包模式的應用，監(jiān)理單位面臨改革的契機， 需要監(jiān)理團隊重視自身質量的提升，拓展服務項目，為總承包企業(yè)提供多元化咨詢服務，不斷提升整體工程質量，提高企業(yè)管理效率。

五、結論

總而言之，在日常工作中，企業(yè)重視 EPC 工程總承包模式的應用，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工程建筑質量。企業(yè)管理人員重視管理團隊自身質量的提升，引入技術規(guī)格書，對整體建筑施工進行控制，并且在簽訂合同的時候，重視對風險的控制工作。總承包企業(yè)重視對建筑施工全過程的控制，創(chuàng)新工程監(jiān)理服務模式，保障總承包企業(yè)自身經濟效益。

參考文獻：

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[4] 李勇，路永宇.EPC 工程承包模式現(xiàn)狀分析與探索[J].化工自動化及儀表，2019，46（06）：428-431.

[5] 王雅靜.EPC 工程總承包模式現(xiàn)狀分析與探索[J].城市建設理論研究（電子版），2019（12）：23.

作者簡介：

韓峰（1985-）男，籍貫：北京，職稱和學歷：工程師、研究生，研究方向或專業(yè)：管理工程。