李品

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 房地產(chǎn)企業(yè)? 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)對內(nèi)部各個管理單元的財務(wù)資源和非財務(wù)資源進(jìn)行分配實施與控制，其目的在于確保企業(yè)按計劃正常運營，優(yōu)化資源配置，完成企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定全面預(yù)算，是企業(yè)實施內(nèi)部管理的重要手段，也是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐。

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算非常重要，在新的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，沿用傳統(tǒng)的方法編制全面預(yù)算，已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)環(huán)境的要求，將導(dǎo)致其管理效果和質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期，若結(jié)合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)特點，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實際，對原有的管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠為實現(xiàn)最佳的管理實踐效果打下基礎(chǔ)。

一、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定全面預(yù)算管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

（一）提高企業(yè)資源利用率

針對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，其中很重要的一個功能就是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理分配，滿足企業(yè)各個部門各個單位的運轉(zhuǎn)需要。通過全面預(yù)算管理，可以從企業(yè)整體情況出發(fā)對資源進(jìn)行科學(xué)分配，從而提高資源的優(yōu)化配置效率，提高資源的利用率。在這個過程中，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)實現(xiàn)資源的精細(xì)化分析、智能化控制和使用提供了基礎(chǔ)，因此對于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有重要作用和意義。

（二）實現(xiàn)資金的快速回籠和周轉(zhuǎn)有效預(yù)防資金鏈斷裂

房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金作為支撐，而且在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)速度很快。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，資金的投入較多，資金的占用時期較長，這種情況下，如果無法及時有效實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，就會影響到企業(yè)的整體運營，威脅企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步增值，就必須做好資金的回籠和周轉(zhuǎn)，確保自身資金流的充足。在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理具有關(guān)鍵性作用，通過科學(xué)有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)編制全面預(yù)算管理，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)資金的快速回籠和周轉(zhuǎn)，有助于預(yù)防資金流發(fā)生斷裂，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的能力

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力，才能在市場中求得生存。針對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，通過利用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理體系，這有助于強(qiáng)化企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。分析發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險可以分為兩種：一種是外部風(fēng)險，指的是政府部門針對房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控和市場形勢的不確定性;另一種內(nèi)部風(fēng)險指的是企業(yè)自身經(jīng)營過程中面臨的管控風(fēng)險，包括資金鏈斷裂、工程質(zhì)量與安全等?？傊?，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)提高自身抵御各種風(fēng)險的能力。

二、大數(shù)據(jù)對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

在大數(shù)據(jù)時代，可以使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息的處理效率不斷得到提高。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的智能化，實時進(jìn)行處理數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化共享平臺，在云端進(jìn)行數(shù)據(jù)儲藏，使財務(wù)人員脫離大量低端、重復(fù)性工作，并降低企業(yè)人力成本。

（二）為房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)控優(yōu)化提供空間

在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位。房地產(chǎn)企業(yè)面對紛繁復(fù)雜、變幻莫測的外部環(huán)境以及尚需完善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，都迫切需要行之有效的內(nèi)控制度對企業(yè)的運營予以支持。而內(nèi)部控制的主要部分就是風(fēng)險管理，通過有效的風(fēng)險管理，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化，降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生概率。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理過程中利用大數(shù)據(jù)及風(fēng)險指標(biāo)設(shè)置，通過使用全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，利用財務(wù)云的智能化處理系統(tǒng)及時分析風(fēng)險，利用信息化處理系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行自動評估，智能分析各項資產(chǎn)情況，建立風(fēng)險分析報告，使企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險的高效管理。

（三）充實提升現(xiàn)有預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)處理不夠全面、科學(xué)和系統(tǒng)，因此數(shù)據(jù)輸出結(jié)果就會缺乏真實性。很多房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算分析當(dāng)中，通常都是利用簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)實施簡單分析，導(dǎo)致實際分析結(jié)果和實際情況存在一定的偏離，在預(yù)算控制當(dāng)中，控制力度有待提高。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)建立和提升預(yù)算管理平臺，企業(yè)不僅可以獲得真實的數(shù)據(jù)，同時也可以比較預(yù)算數(shù)據(jù)，形成預(yù)算管理報告，企業(yè)能夠利用預(yù)算報告，可以及時的調(diào)節(jié)和控制以后期預(yù)算，對于房地產(chǎn)企業(yè)各個部門的工作給予高效的調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的運行效率不斷得到提高。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新性

（一）提升財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，數(shù)據(jù)海量化和集中化可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)認(rèn)識，可以有效的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法。一方面企業(yè)需要重視財務(wù)管理部門和財務(wù)人員的積極作用，融合大數(shù)據(jù)的理念和高效財務(wù)處理技術(shù)，在企業(yè)財務(wù)管理過程中充分利用，使企業(yè)財務(wù)管理方式更加高效和智能，提供更多的的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，使財務(wù)信息的應(yīng)用意義和價值不斷得到提升。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立全員大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展觀念，在日常運營和管理過程中，才可以使財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和處理能力不斷得到提升，更好的應(yīng)對外界的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景影響下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，需要協(xié)調(diào)現(xiàn)有的體制。創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，需要注重財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。建設(shè)信息化體系屬于長期性工作，不建議顛覆性創(chuàng)新現(xiàn)有系統(tǒng)，建議在企業(yè)現(xiàn)有水平上進(jìn)行優(yōu)化，例如房地產(chǎn)企業(yè)可以利用財務(wù)云功能，結(jié)合企業(yè)實際，建立財務(wù)共享中心，處理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，輸出財務(wù)分析報告，在企業(yè)經(jīng)營和決策過程中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，不僅可以使企業(yè)的信息化水平不斷得到提升，同時也可以使企業(yè)核心競爭力得到提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財務(wù)軟件升級與安全控制

大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息包括各種數(shù)字和字母以及簡單的代碼等，為了在復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有效的信息數(shù)據(jù)，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作具備有效的信息，因此需要全面升級房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理軟件。一方面需要加強(qiáng)升級數(shù)據(jù)集信息的處理功能，代碼轉(zhuǎn)換圖片、聲音等信息，這樣才可以更加方便集合和提取信息;另一方面需要開發(fā)有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞的搜索引擎，使信息數(shù)據(jù)的有效性得到提高。同時需要規(guī)范錄入端口管理，從信息的源頭開始，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一來數(shù)據(jù)信息的利用效率和質(zhì)量也會由此得到提升。另外，需要提高財務(wù)信息安全性，保障企業(yè)數(shù)據(jù)不被不法分子或病毒侵害，構(gòu)建高安全性的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（四）提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

信息化發(fā)展速度直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，要求房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)出綜合型高素質(zhì)人才。財務(wù)人員要具備扎實的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還要積極學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，在財務(wù)工作中學(xué)會有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)非常繁雜，再加上電子商務(wù)越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)財務(wù)人員需要實現(xiàn)財務(wù)管理知識的信息化和數(shù)字化，能夠精確的提取數(shù)據(jù)當(dāng)中有價值的信息，進(jìn)行科學(xué)分析、及時反饋，對經(jīng)營做出必要預(yù)測，保障企業(yè)運營安全，助力高層決策。同時企業(yè)需加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使之更適應(yīng)數(shù)據(jù)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要，以促使房地產(chǎn)企業(yè)更高效、更科學(xué)、更健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)得以產(chǎn)生并得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而對各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算非常重要，在新的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，有必要充分利用大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，科學(xué)合理做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

綜上，大數(shù)據(jù)時代，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理面臨新的挑戰(zhàn)，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，應(yīng)有效施策，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識、完善全面預(yù)算管理體系、合理安排預(yù)算時間、健全控制和考核機(jī)制，以此構(gòu)建新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的新框架，助力實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)。

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