李慧娟

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化? 人力資源管理? 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展? 措施

從整個事業(yè)單位角度看，人力資源管理水平對事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展具有直接的影響，并與社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因為人力資源管理水平的提升，可為事業(yè)單位收納更多具有積極、專業(yè)的人才，促使事業(yè)單位的經(jīng)濟水平得以有效提升，所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，只有吸引更多的專業(yè)人才，才能保持事業(yè)單位長期向穩(wěn)向好發(fā)展，最終增加整個事業(yè)單位的最終經(jīng)濟效益。因此事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須要提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。對于事業(yè)單位而言，人力資源是一種特殊且十分重要的資源，在事業(yè)單位生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。而人力資源管理則是對人力資源科學合理利用，充分發(fā)揮其價值的一種管理手段，根據(jù)事先制定的目標，通過對人力資源進行開發(fā)、利用，選擇一些具有價值的人才，實現(xiàn)制定好的目標。從管理學角度看，人力資源管理則是采取訓練的方式，實現(xiàn)對人力價值的提升，做到人盡其用。在培養(yǎng)人才的同時并關(guān)注整個團隊的協(xié)作，確保整個團隊擁有積極的態(tài)度和精神，提高工作效率，最終提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

（二）人力資源管理的特點與目標

從人才角度看，人力資源管理的重點就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，展現(xiàn)人才的價值，開發(fā)人才的潛力。在培養(yǎng)人才過程中，注重人才各項工作能力的全面提升，促進人才全面發(fā)展。通常情況下，人力資源管理主要包括兩個目標：基礎(chǔ)和終極。基礎(chǔ)目標是以個人為基礎(chǔ)，發(fā)揮個人的經(jīng)濟價值;而終極目標則是建立在基礎(chǔ)目標上，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展方向和需求，重點培養(yǎng)高級型人才。

（三）人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

由于長期受到傳統(tǒng)人力資源管理和事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，導致目前大部分事業(yè)單位都只注重傳統(tǒng)和理論方向的管理，忽視新型管理人才模式，對人才的約束主要是通過制度的方式進行，在這種情況下很難發(fā)揮人才的價值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等問題，人力資源管理缺乏協(xié)調(diào)性，對人才的價值未能正確對待。同時也沒有建立健全人才激勵機制，導致人才積極性較低，人才流失問題嚴重。所以當下必須要高度重視人才資源管理，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，才能培養(yǎng)更多事業(yè)單位發(fā)展需要的專業(yè)性人才，提高事業(yè)單位的核心競爭力和經(jīng)濟效益。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義

確認經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義是掌握和了解人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。人口、資源、環(huán)境是影響經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要素，只有確保低投入高產(chǎn)出、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平衡市場供求關(guān)系，才能實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。而這些因素又與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系，只有提供足夠的人力和智力，才能規(guī)避市場中供不應求和供給不足的矛盾，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟抗風險能力，實現(xiàn)經(jīng)濟的健康良性發(fā)展。另外，還應實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境。同時，在保護生態(tài)環(huán)境的同時，改變經(jīng)濟發(fā)展模式，走新型發(fā)展之路，促使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加完整、健全，實現(xiàn)健康良性發(fā)展的目的。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求

自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到全面有效的發(fā)展，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)型過程中，逐漸由傳統(tǒng)的粗放型、速度型和數(shù)量型向集約型、效益型和質(zhì)量型方向轉(zhuǎn)變，且是目前走經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。從我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型來看，實質(zhì)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，而本質(zhì)是改變資源管理方式。目前我國市場上存在四種資源：資本資源、自然資源、技術(shù)資源、人力資源，核心資源是人力資源，而其它三種資源全部由人力資源統(tǒng)一管理和分配。所以，人力資源管理決定經(jīng)濟資源的價值。

人力資源管理水平的高低直接決定經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展狀況。從經(jīng)濟學角度看，人力資源管理的最終目的就是為了滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求。但是在市場經(jīng)濟中，人力資源的供應和需求的總量在不斷變化，因此需要注重管理方式，從宏觀層面確保人力資源管理的科學性，才能滿足經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力

自工業(yè)革命以來，自然資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要源動力，導致人類大力開采各種自然資源，隨著開采規(guī)模的擴大和自然資源的運用，自然資源數(shù)量大幅度下降，不僅不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，還影響到整個自然界的生態(tài)平衡，因此必須要選擇其他資源替代。人力資源作為核心資源在推動經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重，可通過增加人力資源總量，實現(xiàn)推動經(jīng)濟發(fā)展的目的，且必須是高質(zhì)量人才投入。特別是在知識經(jīng)濟時代，影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要因素是人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，在提升人力資源質(zhì)量和數(shù)量的同時提高人力資源管理水平，對人力資源進行合理配置，才能在真正意義上使人力資源成為推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要推動力。

三、人力資源管理促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的措施

（一）改變管理的觀念

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展就是所謂的環(huán)保經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟。從發(fā)展角度看，這些經(jīng)濟具有比較先進的發(fā)展觀念，所以事業(yè)單位的人力資源管理也應該具有先進的發(fā)展觀念，對現(xiàn)有的管理形式進行創(chuàng)新改革，將經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念融入到人力資源管理理念中。一是為了在事業(yè)單位內(nèi)部樹立經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展觀念，二是為了增強事業(yè)單位員工的責任感。所以，事業(yè)單位必須要改變管理觀念，對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化調(diào)整乃至創(chuàng)新，始終堅持事業(yè)單位整體利益大于部門利益的原則，在進行管理模式創(chuàng)新時，可通過吸取當下比較先進的管理模式，對本事業(yè)單位的管理模式和管理觀念進行完善和鞏固。另外，需要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

（二）實施柔性管理方式

對于事業(yè)單位管理而言，人力資源是一項非常重要的資源，對人力資源進行有效管理對事業(yè)單位發(fā)展影響深遠。隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念的拓展和實踐，事業(yè)單位管理應注重員工的成長與發(fā)展，為員工提供開闊的發(fā)展空間，促使員工不斷提升自我。但是傳統(tǒng)人力資源管理機制具有明顯的約束性，不利于事業(yè)單位員工成長，所以必須要創(chuàng)新管理模式，實施柔性管理方式，這樣才能充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，最大化發(fā)揮出員工的作用與價值。要堅持“以人為本”的管理原則，充分尊重每一位員工，信任每一位員工，鼓勵每一位員工，提高員工對自身價值的認識，提升自身的社會價值，為提升事業(yè)單位整體的人力資源水平奠定務實的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范人才資源市場的管理體系

可持續(xù)發(fā)展不僅是事業(yè)單位的發(fā)展目標，更是國家的發(fā)展目標，因此，需要從國家角度分析規(guī)范人才資源市場的管理體系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展具有明顯的地域差異，導致東西部人才工資待遇差異較大。所以在這種背景下，人才更愿意去工資待遇較高的地區(qū)發(fā)展，導致西部人才市場人才數(shù)量嚴重性缺乏，同時也會出現(xiàn)一些供不應求的局面。為改變這種狀況，必須要依靠國家的力量，通過出臺相關(guān)政策，在全國范圍內(nèi)建立比較系統(tǒng)的人力資源市場體系，確保每個地區(qū)擁有均衡的人才供應，緩解不發(fā)達地區(qū)人才緊缺的現(xiàn)狀，促使經(jīng)濟均衡發(fā)展。

（四）建立客觀的人力資源評價體系

建立一套系統(tǒng)、完整、客觀、公正的人力資源評價體系，其目的是在事業(yè)單位和人才之間提供一個科學合理的交易依據(jù)事業(yè)單位放心用人，人才安心踏實工作，雙方利益均可兼顧，避免不良競爭，也為社會就業(yè)提供了保障。

四、結(jié)束語

人力資源管理是事業(yè)單位管理不可或缺的一部分，經(jīng)濟全球化對人力資源進行科學有效的管理對事業(yè)單位發(fā)展乃至經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展影響深遠。通過建立健全事業(yè)單位內(nèi)部人才管理機制，改變管理觀念，實施柔性管理方式，規(guī)范人才資源市場的管理體系，建立客觀的人力資源評價體系，提高事業(yè)單位工作效率和核心競爭力，促進事業(yè)單位發(fā)展，最終確保經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標順利實現(xiàn)，推動我國社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展。

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