劉同虎

摘 要 就當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國城市化的發(fā)展進(jìn)程極為顯著，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進(jìn)行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機制，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)管理經(jīng)驗，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

我國的人民的素質(zhì)不斷提高、市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，這些因素導(dǎo)致市場對建筑企業(yè)的要求越來越多建筑行業(yè)的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會，落后的管理模式不能加快施工的進(jìn)度。當(dāng)下，為了追求最大的經(jīng)濟利潤，我國大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴(yán)重地阻礙了整個建筑企業(yè)水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨有的風(fēng)格，對建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新一定要跟上時代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實情，對本企業(yè)進(jìn)行貼合實際的創(chuàng)新，并且不斷學(xué)習(xí)更新，以推動本企業(yè)建筑工程質(zhì)量逐步提升。

1建筑工程管理中存在的問題

（1）缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處在一個飛速發(fā)展的階段，一部分建筑行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識。這部分負(fù)責(zé)人員片面地認(rèn)為，工程管理就是簡單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這種想法是非常錯誤的。因為這種傳統(tǒng)的管理模式并不能緊跟時代發(fā)展的需求，而且管理的方法相對來說也非常單調(diào)。而在工程管理中更多體現(xiàn)的是行政管理，使用一些強制性的手段來達(dá)到最終管理項目的目標(biāo)，這樣才能達(dá)到高效解決問題的目的[1]。

（2）管理人員缺乏綜合素養(yǎng)。管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質(zhì)的高低。所以，提高管理人員的水平和素養(yǎng)，就是在提高工程項目整體的水平。在傳統(tǒng)的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實踐經(jīng)驗，但是在管理水平和管理方法上缺乏認(rèn)識和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行工程項目的管理工作時，主要以工程施工實際作為管理重點，忽略了工程項目整體的成本和人員投入、設(shè)備配置，導(dǎo)致工程項目管理不均衡，企業(yè)的經(jīng)濟效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此，管理人員的理念是施工者從事工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，如果管理方法不正確，就會導(dǎo)致工程施工發(fā)生問題，甚至造成工程質(zhì)量問題，給工程帶來影響。除此之外，建筑工程企業(yè)對于管理人員的培訓(xùn)和教育不到位，沒有針對管理人員進(jìn)行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉(zhuǎn)型，這也是建筑工程管理存在的弊端?？傮w來說，就是管理人員個人能力發(fā)展不均衡，缺乏綜合素養(yǎng)。

（3）建筑工程管理體系的不全面。為了更好地保證項目管理的整體質(zhì)量和效率，應(yīng)該有一套完整、科學(xué)的方法和管理體系。也就是說，在建筑企業(yè)中設(shè)立職能部門或相關(guān)管理組織。但是，中國許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時又不全面。為了使用節(jié)約費用的方法來達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)取消了管理部門或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數(shù)。在職管理領(lǐng)域的工作人員越來越少，管理工作的整體質(zhì)量也越來越低，導(dǎo)致功能不健全。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（1）管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。首先管理人員必須具有創(chuàng)新的管理理念，只有具備了創(chuàng)新的管理理念，才能實現(xiàn)管理技術(shù)、管理方法及管理流程上的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要依據(jù)建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導(dǎo)管理人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)加強自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強自身對社會發(fā)展的認(rèn)知，依據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展方向及其企業(yè)自身管理水平，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)越來越嚴(yán)重的行業(yè)競爭環(huán)境[2]。

（2）重視建筑工程管理模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。建筑公司將建立創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以提高其核心競爭力，加強對信息技術(shù)的重視，并建立先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以實現(xiàn)對建筑項目的風(fēng)險預(yù)測和預(yù)防。建筑企業(yè)要樹立與時俱進(jìn)的理念，不斷更新理念，在管理、發(fā)展與創(chuàng)新、考核等諸多方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新，從被動到主動，積極探索建設(shè)工作的管理機制，在新價值觀、新的模式的聯(lián)合運作和管理方面具有豐富的經(jīng)驗，從而進(jìn)一步增強建設(shè)工作機構(gòu)的使命感和神圣性，提高積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，進(jìn)一步挖掘建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不斷完善管理社會體系，改善管理的總體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置和體制改革的作用，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強建設(shè)項目的科學(xué)管理。

（3）在管理技術(shù)上也要進(jìn)行革新。建筑工程從最開始的競標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了要由過硬的作業(yè)技術(shù)支撐以外，先進(jìn)的管理技術(shù)也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質(zhì)上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進(jìn)行有效的管理，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。與此同時，要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行管理上的細(xì)化，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，會有效地提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環(huán)節(jié)可以更為緊密地銜接在一起，企業(yè)內(nèi)部的各個部門也可以進(jìn)行高效化的溝通，搭創(chuàng)出信息交流的平臺，使得項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以更為及時的傳遞，真正做到數(shù)據(jù)信息的共享。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].建筑工程創(chuàng)新，

2017（6）：106-109.

[2] 肖海洋.建筑工程管理與創(chuàng)新模式分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：181.

[3] 王麗敏.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，

2018（8）：128.