蔡青龍

摘要：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管就是在工程創(chuàng)建中依據(jù)審批的項(xiàng)目進(jìn)程策劃，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)膶?duì)策定期對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程展開追蹤、核查，并與計(jì)劃展開比較，分析其中的差距，以及整合、指引、協(xié)調(diào)各創(chuàng)建單位，按時(shí)采用充分辦法調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管的主要目的是利用對(duì)現(xiàn)場施工的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程的核查、對(duì)項(xiàng)目調(diào)節(jié)監(jiān)管的匯報(bào)解析并將解析成果和項(xiàng)目計(jì)劃展開比對(duì)，從而發(fā)覺和改正與施工策劃不合之處。這篇文章對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)程監(jiān)管存在的隱患展開了進(jìn)一步分析，并提出對(duì)應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;問題;對(duì)策辦法

一、引言

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管是整體施工項(xiàng)目監(jiān)管中最關(guān)鍵的一部分，緊密、恰當(dāng)、完整的進(jìn)程監(jiān)管體系， 對(duì)施工項(xiàng)目的最后能否獲利起著極為關(guān)鍵的作用。因?yàn)槭┕みM(jìn)程與施工品質(zhì)以及資本投入之間彼此聯(lián)系，彼此制衡，所以，完善對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管對(duì)于保證施工項(xiàng)目創(chuàng)建的有效展開，達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益有著關(guān)鍵的作用。

二、目前建筑工程進(jìn)度管理所面對(duì)的實(shí)際問題

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善

施工項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，干擾進(jìn)程的要素很多，例如勞動(dòng)成員個(gè)人的監(jiān)管水準(zhǔn)、實(shí)施場地氛圍、勞動(dòng)力所需現(xiàn)狀、工程策劃變動(dòng)的干擾、項(xiàng)目資本隱患、以及別的創(chuàng)建有關(guān)的干擾等等。國際 EPC 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)為承包者在規(guī)定的周期內(nèi)依據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)建成 EPC 所有項(xiàng)目，EPC 大部分活動(dòng)交錯(cuò)或者同時(shí)展開，任何一個(gè)鏈接處產(chǎn)生隱患都可以干擾到整體項(xiàng)目的正常實(shí)施，因此，項(xiàng)目監(jiān)管集約化很高。國內(nèi)施工項(xiàng)目通常分層次展開目工程招標(biāo)。用戶可以利用招標(biāo)內(nèi)容要求各個(gè)地段施工內(nèi)容和時(shí)間，按照合同的法律效益把進(jìn)度調(diào)控承包給各個(gè)施工者。整體進(jìn)程控制進(jìn)程中大都覺得難度最高的是項(xiàng)目施工部分，多數(shù)工程只在實(shí)施部分考量進(jìn)程策劃監(jiān)管，編制的進(jìn)程策劃也多以實(shí)施安置為主，較少考量或者設(shè)計(jì)圖和購買材料部分對(duì)施工的約束和干擾。

（二）計(jì)劃的執(zhí)行不到位

項(xiàng)目的實(shí)施策劃只是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)初步的檢測，而在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐進(jìn)程中很難嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蛯?shí)施策劃趨同，有時(shí)候進(jìn)程策劃中的施工排序可能和現(xiàn)實(shí)活動(dòng)的排序存有著一定的區(qū)別，這就使施工成員對(duì)工程策劃出現(xiàn)質(zhì)疑，進(jìn)而依據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和想法去實(shí)踐，造成進(jìn)度策劃的制約力失效，進(jìn)程監(jiān)管缺乏其應(yīng)有的作用。

（三）各參與單位的關(guān)系不協(xié)調(diào)

針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜度來說，越是范圍大的項(xiàng)目活動(dòng)，其實(shí)施的環(huán)節(jié)也就越廣泛，越繁復(fù)。而且如此的項(xiàng)目周期通常也較長。項(xiàng)目實(shí)施越廣，所需的施工部門也就越多，相應(yīng)的策劃企業(yè)就越多，整合起來較為繁瑣，如此也就很容易干擾項(xiàng)目的進(jìn)程。在創(chuàng)建的進(jìn)程中，通常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)部門干擾全局的狀況。比如，原料提供者有了狀況，不可以依據(jù)項(xiàng)目的需要及時(shí)、保證品質(zhì)地提供原料，如此就會(huì)造成暫時(shí)停止施工的狀況。一部分施工暫停一定會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，從而干擾整體項(xiàng)目的進(jìn)程。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中還會(huì)產(chǎn)生資金鏈斷開的狀況，如此也會(huì)干擾項(xiàng)目的總體進(jìn)程。這就需要項(xiàng)目總承包人仔細(xì)調(diào)度各分包企業(yè)間的聯(lián)系。

（四）進(jìn)度管理的靈活性不夠

依據(jù)規(guī)定，在項(xiàng)目開展之后，承包者需要給用戶和監(jiān)理供應(yīng)一份項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度策劃，在博得用戶和監(jiān)理認(rèn)同之后，才可以依據(jù)項(xiàng)目施工的總策劃展開項(xiàng)目建設(shè)。為了博得用戶和監(jiān)理的認(rèn)同，穩(wěn)步獲得審批，承包者在規(guī)定項(xiàng)目施工的總進(jìn)展時(shí)通常制定的過于嚴(yán)厲，如此就造成項(xiàng)目計(jì)劃缺少恰當(dāng)?shù)撵`敏性。在項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)程中，如果出現(xiàn)能源變動(dòng)、天然災(zāi)害、氣候干擾等狀況，需要恰當(dāng)調(diào)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目施工的總進(jìn)展策劃就會(huì)約束項(xiàng)目計(jì)劃的恰當(dāng)調(diào)節(jié)，如此就造成實(shí)際狀況和項(xiàng)目施工的總進(jìn)展策劃脫節(jié)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

（一）編制合理的進(jìn)度計(jì)劃

恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)展策劃應(yīng)體現(xiàn)能源的恰當(dāng)運(yùn)用、作業(yè)面的合理處置、有利于提升建設(shè)品質(zhì)、有助于文明實(shí)施和有利于恰當(dāng)?shù)乜s減建設(shè)時(shí)長。大型建設(shè)工程的進(jìn)展策劃是按照總進(jìn)展綱要的需求，將整體工程展開，依據(jù) WBS 層級(jí)分解成多個(gè)單位項(xiàng)目、分步驟工程、施工流程策劃的詳細(xì)目的，展開活動(dòng)編碼，然后表明項(xiàng)目的施工排序，列出項(xiàng)目的相關(guān)明細(xì)，測算各部分的作業(yè)量，確定持續(xù)周期，再對(duì)各層級(jí)的分步驟項(xiàng)目編寫具體的進(jìn)展策劃，最后再整合形成切實(shí)有效的總進(jìn)展策劃，按活動(dòng)編碼描繪出網(wǎng)絡(luò)策劃圖，找到關(guān)鍵渠道，在編制中要全面考察各類負(fù)面條件的約束干擾，留出一些分步驟工程或項(xiàng)目，以便交錯(cuò)實(shí)施，充分考量甲方的需要和工地四周氛圍干擾，據(jù)實(shí)考察施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)設(shè)備，恰當(dāng)調(diào)節(jié)素材，使策劃更切實(shí)有效，在確保總周期的狀態(tài)下，按耗資最低原則處理進(jìn)展策劃。

（二）建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾要素，通常覺得有人為要素、技術(shù)要素、素材和設(shè)施因素、器具要素、地質(zhì)要素、資本要素、天氣原因、場地要素等等。其中，人的要素是最關(guān)鍵的控制要素，通常的有以下幾種狀況：對(duì)工程的特質(zhì)與工程現(xiàn)實(shí)的狀況識(shí)別不清，例如：過低的評(píng)價(jià)了工程的技術(shù)難度，并未考慮到策劃與現(xiàn)實(shí)中遇到的隱患。工程參與成員的活動(dòng)失誤，如策劃人員活動(dòng)拖延，建設(shè)用戶不可以及時(shí)下決定，施工團(tuán)隊(duì)的選擇誤區(qū)。所以，要搞好工程的進(jìn)展監(jiān)管，需要關(guān)鍵處理以下隱患：創(chuàng)建項(xiàng)目監(jiān)管的模式與整合構(gòu)造。一個(gè)成功的工程，一定是有一個(gè)成功的監(jiān)管隊(duì)伍，一套標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)規(guī)范、操作流程、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一流的監(jiān)管成效。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

在項(xiàng)目施工中，一般出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展和策劃進(jìn)展不一的狀況，此類差距一定要采用辦法予以改正。項(xiàng)目部利用配合現(xiàn)場狀況，了解項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)展及存在的隱患及時(shí)處理，解析偏差的要素及能否干擾到后期活動(dòng)和總周期，并采用各類手段處理進(jìn)度延后問題。進(jìn)度核查的頻次需要結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)建的范圍、施工特質(zhì)以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確定，每次實(shí)施進(jìn)展核查后均需要形成進(jìn)度調(diào)控監(jiān)管報(bào)告，向有關(guān)的主管成員報(bào)告。

四、結(jié)束語

每個(gè)工程創(chuàng)建活動(dòng)，不論是商用還是私用，在創(chuàng)建期間每個(gè)組件單位都要投資具大的資本，都要負(fù)擔(dān)龐大的財(cái)政壓迫和資本回收的危機(jī)，因此，項(xiàng)目早日確保品質(zhì)的按期建成，投入應(yīng)用，就可以產(chǎn)生收益，有助于后期各項(xiàng)活動(dòng)的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 楊振鵬.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問題探討[J].東北水利水電，2011（12）.

[2]??? 于?，?建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（31）.

[4]孟慶菊，盛朋.建筑施工進(jìn)度管理與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（19）.