馬青山

摘要：國有企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟中的重要內容，基于目前市場環(huán)境，在保障國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益的同時有效應對市場經(jīng)濟經(jīng)營存在的風險問題。在國有企業(yè)的經(jīng)營以及管理中，財務管理是非常重要的一項管理，對企業(yè)整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業(yè)對財務管理的重視程度也比較高，并加大了先進管理理念以及模式的運用。但是由于受到諸多因素的干擾，財務管理工作開展期間依舊會面臨很多的風險。對此，國有企業(yè)應該對這些風險進行綜合分析，對風險的成因進行明確，科學制定風險防范對策，提升財務管理效率。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;管理風險;防范

1國有企業(yè)財務管理風險

1.1?? 資金運營風險

在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金由貨幣形態(tài)起始，通過采購將資金轉化為生產(chǎn)原料、廠房、設備等資產(chǎn)，通過生產(chǎn)加工活動，原材料轉變?yōu)樯唐?，通過銷售再次化為貨幣，這一過程的完成，即為實現(xiàn)一個資金循環(huán)。通常來講，資金循環(huán)過程即為資金運營過程，是企業(yè)獲得收益的重要方式。但是，在資金運營中，若采購貨物較多，生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，存貨比重增多，將導致資金占用，制約企業(yè)資金正常周轉和經(jīng)營活動的有序開展。若企業(yè)急切提升市場占比，賒銷商品，若市場環(huán)境變化，極易產(chǎn)生應收賬款長期不能收回，甚至造成壞賬，給企業(yè)帶來危機，此為資金運營風險。

1.2?? 投資風險

在國有企業(yè)進行重大投資行為時，部分負責人對企業(yè)資金周轉能力缺乏認識，對企業(yè)發(fā)展階段和外部情況的了解不足，導致企業(yè)實況和外部機會不匹配，加之，投資決策者忽視了投資風險，對項目可行性調查并不透徹，甚至在未做好市場調查的情況下盲目投資、沖動投資，導致投資決策可行性不佳，增大了國有企業(yè)投資風險。

1.3?? 財務管控風險

社會的不斷進步在一定程度上強化了企業(yè)的競爭，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境日益復雜的大背景下，國有企業(yè)財務管理工作的開展，難度性也逐漸增大。在實際的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，國有企業(yè)通常會借助信息技術進行財務管理。雖然信息技術的應用，可以提升管理效率，快速地對財務數(shù)據(jù)以及信息進行處理。但是在工作中，面臨的風險也相對較高。一方面，在進行財務管理過程中，遭遇黑客攻擊的可能性比較大，黑客會利用口令進行身份測試，也可能通過頂替的手段，讓國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟損失風險加大。另一方面，通過對國有企業(yè)的進一步分析，其涵蓋額的秘密信息以及關鍵財務信息，在借助信息技術的過程中，如若出現(xiàn)了盜竊或者信息泄露等問題，那么就會出現(xiàn)難以預估的損失，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

2國有企業(yè)財務管理風險的防范措施

2.1?? 強化國有企業(yè)財務風險意識

國有企業(yè)在開展財務管理風險防范工作期間最先需要對企業(yè)內部全體工作人員的風險防范意識進行強化，使其對風險防范的重要性形成正確的認知。同時對企業(yè)相關人員關于財務管理理念的改進更新提供幫助，促進其不斷更新自身理念。因此，國有企業(yè)領導人員以及管理者需要結合我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的形式，明確規(guī)定國有企業(yè)財務風險防范理念以及相關的標準，不斷提升企業(yè)內工作人員對財務管理風范防范的重視程度。同時，國有企業(yè)需要主動開展工作，根據(jù)市場環(huán)境的變換對內部控制及時做出調整，在保障自身自主發(fā)展成本充分的前提下不斷擴大可盈利范圍，從而有利于企業(yè)生存能力的提升。此外，國有企業(yè)應明確財務部門在財務風險防范管控中的實際效用以及地位，確保財務部門防范財務風險管理制度、具體實施環(huán)節(jié)的制定與落實，不斷加強財務部門分析處理相關動態(tài)化數(shù)據(jù)信息的能力，同時提高企業(yè)財務部門和其他部門之間協(xié)作性及溝通能力。不僅為企業(yè)財務風險防范工作的開展創(chuàng)造良好的條件，而且促使企業(yè)內全部職位以及經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都能按照財務風險防范機制的相關要求進行。

2.2?? 建立科學完善的資金管理體系

國有企業(yè)在開展財務風險管理過程中，需要建立一個科學完善的資金管理體系，其可以從以下兩點入手。第一，國有企業(yè)需要對自身的投資管理工作進行強化。在此過程中，國有企業(yè)需要對現(xiàn)行的投資管理體系進行調整和完善，并根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，選擇更適合自身發(fā)展的投資項目。若國有企業(yè)所選擇的投資項目中涉及的資金數(shù)額較大，企業(yè)及客戶主體較多，則國有企業(yè)應該通過賬簿定期對相應項目和所涉及的資金進行監(jiān)督，以確保相關數(shù)據(jù)的準確性，這對財務部門相關工作的開展具有重要作用。第二，國有企業(yè)要加強自身的資金運營管理工作。在此過程中，國有企業(yè)需要建立自己的資金管理系統(tǒng)，并對企業(yè)內部運營資金管理要求進行明確。同時，國有企業(yè)還要根據(jù)自身需要聘請專業(yè)的財務人員對資金進行管理，切實做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國有企業(yè)要嚴格按照年度所確定的綜合計劃執(zhí)行。另外，國有企業(yè)管理層還要加強對銀行賬戶、財務印鑒和網(wǎng)上銀行的管理，從各個方面加強資金管理工作，以便為企業(yè)相關工作的開展提供充足的資金支持。2.3提升企業(yè)投資管理質量

提升國有企業(yè)投資管理質量能夠在較大程度上降低企業(yè)投資風險。國有企業(yè)提升自身投資管理質量需要從以下幾個方面入手。第一，提升企業(yè)市場分析質量。要求企業(yè)在發(fā)展過程中能對企業(yè)發(fā)展過程中的外部環(huán)境以及內部環(huán)境進行更加詳細的分析，并能夠更具分析數(shù)據(jù)對自身投資計劃進行改進與完善，從而保證企業(yè)投資計劃能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展實際情況。第二，提升企業(yè)預算管理質量，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠根據(jù)自身投資計劃合理的對企業(yè)資源進行規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠更加高質量的投入使用中。第三，重視事后分析工作，企業(yè)在發(fā)展過程中需要更加重視事后分析工作，在對企業(yè)投資工作進行深入的分析，并找出企業(yè)投資工作中存在的不足，對企業(yè)投資工作進行進一步的改進與完善，提升企業(yè)投資管理質量。第四，完善企業(yè)監(jiān)督管理制度，對企業(yè)投資工作進行全方位的監(jiān)督，保證企業(yè)投資管理人員能夠按照企業(yè)要求嚴格的實施投資管理工作。

2.4提高財務管理制度優(yōu)化質量

根據(jù)國有企業(yè)改革升級發(fā)展目標推行配套財務管理制度，用以敦促、約束、指導領導者、各部門及工作人員可以積極參與到財務管理風險防控活動中，調動國有企業(yè)風控積極性、自主性。為提高財務管理制度優(yōu)化質量可從以下幾個方面進行分析：其一，原則。財務管理制度需科學合理，為此國有企業(yè)需在法治原則指引下推行更優(yōu)管理內容，同時需賦予管理制度一貫性、合理性、發(fā)展性，確保其從實際出發(fā);其二，總則。從整體出發(fā)控制財務管理活動范圍、目的、權責，推行崗位責任制，確保各部門配合得當，可如實反應國有企業(yè)經(jīng)營活動，確保財務數(shù)據(jù)真實、可用、合理、實時;其三，細則。根據(jù)國有企業(yè)運營需求及改革目標以各部門負責的具體工作為依托進行管理，明確財務管理細則，提高其財務管理風控針對性。例如，圍繞全面預算管理推行配套財務管理制度，如《全面預算管理流程》《全面預算管理須知》等，確保全面預算管理更為科學可行，同時內部控制、報表匯總、績效考核等財務管理環(huán)節(jié)亦需推行針對性較強的細則，確保監(jiān)督得當、管理高效、科學全面，達到有效防范運營風險目的。

3結束語

當前，隨著我國改革開放的力度不斷加大，國有企業(yè)正以新的姿態(tài)積極的融入經(jīng)濟全球化浪潮之中。與此同時國有企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復雜，這給企業(yè)財務管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)與風險。企業(yè)在發(fā)展過程中需要準確的判斷企業(yè)財務管理工作中的隱藏風險，并制定相應對策降低企業(yè)財務管理風險帶給企業(yè)發(fā)展的影響，從而保證企業(yè)能夠更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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