徐雷

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越迅速。項(xiàng)目管理在建筑管理中有著很重要的作用，在目前的項(xiàng)目管理工作中還存在一些問(wèn)題，對(duì)管理工作造成了不利的影響，需要相關(guān)的人員積極采取解決的措施，為建筑工程的實(shí)施提供一個(gè)可靠的保障。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性分析

城市化的發(fā)展帶來(lái)了相應(yīng)建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活品質(zhì)的提升導(dǎo)致了對(duì)整體建筑工程行業(yè)的要求提升。人們不再滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的建筑工程施工品質(zhì)，對(duì)于實(shí)際的建筑的質(zhì)量和功能有了更高的要求。在此基礎(chǔ)之上，我們就必須要不斷地提升建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，促使建筑工程施工能夠更好地符合設(shè)計(jì)的需求。實(shí)際的建筑工程施工管理不僅包括了對(duì)施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，還包括了人員的管理和整體項(xiàng)目的控制，可以說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑施工行業(yè)發(fā)展的未來(lái)要求。

1 項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理貫穿在工程建造的全過(guò)程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效的控制。對(duì)施工之前的方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，讓設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行充分的了解，從而設(shè)計(jì)出符合要求的方案。然后，對(duì)施工工作進(jìn)行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿(mǎn)足要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保障。項(xiàng)目管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，能夠使各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，不僅能夠使工程順利的完工，還能夠保證工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。當(dāng)今時(shí)代，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，所需要的建筑時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，加大了項(xiàng)目管理工作的難度。為了保證建筑工程的原材料的質(zhì)量不會(huì)受到時(shí)間的影響，就要進(jìn)行妥善的管理。除此之外，還要對(duì)建筑工程中使用的設(shè)備進(jìn)行管理，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)維護(hù)和保養(yǎng)，避免長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響到工程的順利開(kāi)展。

2 項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 人員管理問(wèn)題

建筑工程的施工過(guò)程很長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜。（1）項(xiàng)目管理人員雖然具有專(zhuān)業(yè)資格，但是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）一些建筑系統(tǒng)需要更多的專(zhuān)業(yè)工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持。有些建筑單位因缺乏專(zhuān)業(yè)技能，找臨時(shí)工參加施工作業(yè)，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2 成本管理問(wèn)題

目前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理涉及的資金需求量大。因此，項(xiàng)目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現(xiàn)了一些不必要的建設(shè)費(fèi)用，給建筑項(xiàng)目的順利施工帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

2.3 管理模式的不合理

目前，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式主要是以行政措施取代科學(xué)的管理方法，這在一些大型企業(yè)中尤為明顯。具體來(lái)說(shuō)：（1）它是對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目時(shí)限制定方面制定的計(jì)劃的一種忽視，與現(xiàn)實(shí)不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制體系，對(duì)于檢查出的具體問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算和分析，也不重視事前和事后的控制。（3）在采購(gòu)中對(duì)于工程物資，企業(yè)采用的是集中采購(gòu)的方式。這種模式?jīng)]有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也使得物資采購(gòu)缺乏靈活性，進(jìn)而存在采購(gòu)成本高的問(wèn)題。

3 建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 提高相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程涉及許多工作人員，提高工作人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段許多建筑人員受傳統(tǒng)觀念影響較大，往往只注重拿固定工資，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于管理、安全、責(zé)任意識(shí)的重視程度并不高，會(huì)出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。此外，部分管理人員素質(zhì)往往較低，管理效果不明顯。相關(guān)部門(mén)要對(duì)管理和施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，還要制訂相應(yīng)的考核制度，約束施工人員和管理人員的行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度不斷提高工作人員的熱情，有效保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理主要包括了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理等這幾個(gè)方面的內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)前期的勘探工作。由于實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目大部分都是在戶(hù)外進(jìn)行，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定，就必須從勘探入手，重視附近設(shè)施、建筑等環(huán)境的影響;第二，建立完善的材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、存儲(chǔ)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備運(yùn)用十分廣泛，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們就需要對(duì)這些物品進(jìn)行定置管理，在現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，完善材料與設(shè)備的使用方式;第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往有一些比較危險(xiǎn)的區(qū)域，或者較為危險(xiǎn)的操作，在這種情況下，我們就需要在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)施顯著的警示牌，在需要時(shí)還可以放置提醒的音頻來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全性。

3.3 項(xiàng)目成本控制

各部門(mén)、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理制度和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面控制項(xiàng)目開(kāi)支。以項(xiàng)目為單位的成本參數(shù)和指標(biāo)的決定是科學(xué)合理的，可以公布不同地區(qū)不同項(xiàng)目的價(jià)格和成本，根據(jù)成本進(jìn)行控制和支出。要明確技術(shù)單位和業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)流程中的關(guān)系，落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任，有效地結(jié)合技術(shù)管理業(yè)務(wù)和成本控制業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。分析和控制項(xiàng)目前期結(jié)算和審計(jì)項(xiàng)目的總成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理。

3.4 將電子信息技術(shù)融入施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

電子信息技術(shù)的核心也是對(duì)于計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的運(yùn)用，來(lái)設(shè)計(jì)出提升人們生產(chǎn)生活效率的軟件工具。而信息技術(shù)在建筑工程管理中，也完全可以根據(jù)實(shí)際的建筑工程管理需求，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代建筑管理需求的應(yīng)用軟件。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的特征和以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行算法上的優(yōu)化，幫助我們進(jìn)行建筑工程管理的抉擇，提升建筑工程管理的效率和科學(xué)性。

3.5 完善班前安全技術(shù)交底制度

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是整體施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，為了提升施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，確保施工項(xiàng)目的效率性和質(zhì)量保障，我們需要完善和加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)交底制度。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，在施工前，設(shè)計(jì)管理人員需要對(duì)實(shí)際的施工需要進(jìn)行必要的了解，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)選取等有一定的了解;其次，在開(kāi)展實(shí)際的施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要和施工人員傳達(dá)相應(yīng)的施工要求、要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑管理中的項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要管理方式，通過(guò)加強(qiáng)建筑管理中的項(xiàng)目管理能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程施工的質(zhì)量與效益。

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