張鐵健

摘要：經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑工程管理的重要組成部分，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展有著非常重要的作用，經(jīng)濟(jì)成本管理影響著建筑工程項(xiàng)目的順利開展也和施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，更關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展和生存。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上要更加以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本管理;重點(diǎn)問題;探討

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑工程施工作業(yè)的重要組成部分，無論是對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提升，還是對建筑工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成本都產(chǎn)生了非常重要的促進(jìn)作用。因此切實(shí)的實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理工作顯得非常必要，當(dāng)然影響著經(jīng)濟(jì)成本管理的因素也是多種多樣的。

1.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的必要性

作為一項(xiàng)長期性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動，建設(shè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)期間受到多樣化經(jīng)濟(jì)因素影響，會對項(xiàng)目施工作業(yè)成本造成不確定性的影響，像建設(shè)工程施工作業(yè)的人員成本，材料設(shè)備成本等等都會有不同程度的影響^[1]。與多種多樣的經(jīng)濟(jì)因素有著密切相關(guān)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理也會產(chǎn)生不確定性。經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系著施工建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)系著工程項(xiàng)目施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作科學(xué)有效實(shí)施的必要性也就不言而喻了。

1.2 影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素

在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作受到內(nèi)部和外部兩大因素的影響。首先是內(nèi)部因素，主要體現(xiàn)在管理分工不到位，分管責(zé)任不清晰，施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不過關(guān)，選購的施工材料有質(zhì)量問題等多個方面，這些因素都會對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理形成阻礙。再說外部因素，建筑項(xiàng)目施工時施工現(xiàn)場的氣候環(huán)境，地基的狀況等問題也都會給施工帶來相當(dāng)大的影響，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全

成本管理的牽扯面廣，多個部門都會有涉及管理問題，但實(shí)際工作中各部門對于成本管理的重視程度不夠，管理的范圍也有限，管理體系不夠健全，管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重。不健全的管理體系主要體現(xiàn)在，責(zé)任劃分不明確，也沒有良好的激勵制度等方面。這些問題會影響工作人員的工作積極性和主動性，將成本管理工作流于形式。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理理念、意識薄弱

在建筑工程施工中，有些施工者為了達(dá)到比較高的工程質(zhì)量就會加大施工成本的犧牲，這種只追求質(zhì)量的行為會加大成本投入，大大減少利潤收益。所以必要的成本管理理念宣傳就不能少，要加強(qiáng)全員的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制意識，讓人人做到心中有成本管理責(zé)任。不僅是施工者，在建筑企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)者決策者到成本管理者，人人都存在管理意識薄弱的情況，對于新型的建筑工程項(xiàng)目來說，必須要通過科學(xué)有效的手段進(jìn)行成本管理，而不能還局限于通過簡單的數(shù)據(jù)采集，記錄和對比來進(jìn)行成本具體投入的跟蹤。不能盡早建立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，就不能盡早的實(shí)現(xiàn)成本的高效控制^[3]。

2.3 經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏實(shí)踐性

建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中往往還存在著成本管理缺乏實(shí)踐性的問題，企業(yè)既沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的成本管理措施，也沒有對成本管理方案進(jìn)行實(shí)施，成本管理工作完全是“紙上談兵”只進(jìn)行到策劃階段就無法順利開展。企業(yè)對于成本管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)無法有效的貫徹實(shí)施，再加上監(jiān)管的力度不嚴(yán)，成本管理工作嚴(yán)重缺乏實(shí)踐性，難以達(dá)成工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)的利潤也就無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題解決措施探討

3.1 提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識

想要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，企業(yè)先要做好監(jiān)督管理工作同時也要對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中很多建筑公司的工作人員專業(yè)技能還有著明顯的不足之處，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司的管理標(biāo)準(zhǔn)^[2]。工作人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算核對能力不足，即使有從業(yè)資格但專業(yè)技能也達(dá)不到要求，無法保證工作任務(wù)完成的質(zhì)量。企業(yè)這時就需要對工作人員開展定期的培養(yǎng)，不但要提高工作人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的進(jìn)一步認(rèn)識還要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能。為了調(diào)動工作人員的積極性，企業(yè)要建立和完善相關(guān)的獎勵制度，激勵管理人員更好的完成工作。

3.2 構(gòu)建和完善相應(yīng)的管理體系

為了能切實(shí)提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要進(jìn)一步加快建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的步伐。只有早日完善了經(jīng)濟(jì)成本管理體系，管理工作才能盡早的走向正軌。首先，為了確保工程施工人員樹立良好的成本意識，企業(yè)就要在內(nèi)部建立和完善成本核算制度，有制度作為保證，工程施工的每個環(huán)節(jié)就都能做到符合預(yù)算要求了。另外為了能激勵管理人員的工作積極主動性調(diào)動他們的工作熱情，企業(yè)也要盡快建立和完善獎勵和懲罰制度。其次，為了能有效的控制工程成本，企業(yè)要進(jìn)一步健全工程項(xiàng)目成本的核算制度。建筑公司建立專門的部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的核算也能更好的控制成本，保證工程的質(zhì)量和成本，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再次，建筑企業(yè)要對成本核算人員的管理制度進(jìn)行健全和優(yōu)化。除了要對核算人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核于此同時還要對核算人員的管理力度進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3.3 對工程項(xiàng)目做好成本核算和監(jiān)督管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不是單一的工作環(huán)節(jié)，他是由多個環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)性工作。成本核算就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的眾多工作環(huán)節(jié)中最重要的一個。成本核算為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)大的保障。同時成本核算還是成本考核的基礎(chǔ)前提、是成本管理控制和成本計(jì)劃工作不可避免的步驟。所以企業(yè)必須做好成本核算工作來保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對成本核算帶來的好處充分的加以利用，對成本核算部門的管理也要加大力度，這樣才能讓成本核算的作用得到充分的發(fā)揮。為了保證成本核算工作的質(zhì)量，建筑公司也要對工作人員進(jìn)行定期的考核考察。只有考核結(jié)果通過的員工才能繼續(xù)工作，從而保證成本核算工作得以順利進(jìn)行。

3.4 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法

在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營中離不開現(xiàn)代化的成本管理方法。成本管理人員要建立起現(xiàn)代化的成本管理意識，從自身崗位責(zé)任和義務(wù)出發(fā)，用科學(xué)的成本管理方法來進(jìn)行管理。在實(shí)際管理工作中，除了對成本投入情況的追蹤報(bào)告工作，管理人員還需要通過借助圖表和曲線的直觀性來展示出成本投入的實(shí)際情況，為管理人員做出管理決策提供依據(jù)。

3.5 制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

以建筑企業(yè)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目作為成本管理對象，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃，參考成本預(yù)算，全面統(tǒng)籌計(jì)劃在施工的每個階段，工程每個步驟的進(jìn)行都嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行成本管理，及時的進(jìn)行成本核算、及時發(fā)現(xiàn)成本偏差找到偏差的原因保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效進(jìn)行。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭激烈的今天，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展立于不敗之地，就需要高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)成本管理“保駕護(hù)航”。對于經(jīng)濟(jì)成本科學(xué)合理的進(jìn)行控制與管理，可以為建筑行業(yè)的運(yùn)作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓企業(yè)在良性循環(huán)的運(yùn)作中得以健康的發(fā)展。因此企業(yè)必須自上而下加強(qiáng)成本管控意識。成立專業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)，把握好經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏國輝. 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[J]. 現(xiàn)代營銷（信息版）， 2019（12）.

[2]張勇. 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題思考[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2019（5）：94-94.