徐萍萍

摘要：隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場范圍全面擴(kuò)大，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理上得到整體提升。本文簡單闡述了目前建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并重點(diǎn)對建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理提出了一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;成本管理

建筑行業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在建筑工程施工項(xiàng)目中如何有效進(jìn)行成本管理工作成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面對的主要問題之一。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的全面有效開展，可以幫助企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時充分節(jié)省投資成本，從而得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1 施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算未得到落實(shí)

建筑工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)結(jié)算在管理過程中的作用非常重要，預(yù)結(jié)算工作往往設(shè)有專業(yè)人員進(jìn)行定額管理。但在建筑工程的實(shí)際施工過程中，預(yù)結(jié)算人員對于工程項(xiàng)目的進(jìn)行沒有起到充分的指導(dǎo)作用，建筑工程實(shí)際施工進(jìn)行中用到的施工設(shè)備及建筑材料等價格與預(yù)算價格存在出入，工程造價預(yù)算的時效性難以得到保障，使得施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作難以做到全面落實(shí)，引起施工成本超支等問題。

1.2 施工成本管理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程施工成本的管理工作對從業(yè)人員的專業(yè)能力要求較高，需要大量相關(guān)的專業(yè)知識儲備和管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效發(fā)揮工作人員的管理作用。建筑工程施工成本管理人員的工作能力對工程的成本核算工作起著重要的影響。目前建筑工程實(shí)際施工過程中部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不到位，缺乏專業(yè)的工程成本管理方面的知識技能，管理經(jīng)驗(yàn)有限，使得施工項(xiàng)目工程管理工作難以得到有效的開展，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)種種問題。

1.3 施工成本全面管理工作不到位

建筑工程施工工作要求工程單位各個部門協(xié)調(diào)一致進(jìn)行工作，施工成本管理工作也要積極與各部門進(jìn)行溝通，全面了解工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，才能保證有效地完成施工成本的核算工作。目前建筑工程的實(shí)際施工過程中，施工成本管理人員往往缺乏對于工程項(xiàng)目的全面了解，與各個部門之間缺乏有效的溝通交流，不能實(shí)時掌握實(shí)際的施工情況、獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，因而無法做到從整體上對施工成本進(jìn)行全面的認(rèn)識和管理，導(dǎo)致了施工成本的預(yù)核算與設(shè)計人員的預(yù)核算存在差距，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.4 施工材料的采購和使用管理不科學(xué)

建筑工程施工過程中施工材料的費(fèi)用在工程全部成本中占比高達(dá)65%左右，因此對于施工材料的高效采購和使用成為了節(jié)省施工成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的關(guān)鍵。部分建筑企業(yè)在施工材料采購和管理過程中往往存在一些問題。采購方面，采購的規(guī)模有限和工程材料供應(yīng)關(guān)系的不確定等問題導(dǎo)致施工材料價格偏高，采購的項(xiàng)目資金缺乏有效的監(jiān)管手段，材料的購買憑證和負(fù)責(zé)人的審核簽字工作往往會出現(xiàn)各種疏漏，影響施工項(xiàng)目成本的核算結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

2.1 有效落實(shí)施工項(xiàng)目預(yù)算

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)建立切實(shí)合理的成本管理體系，保證建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作的有效進(jìn)行。建筑工程企業(yè)應(yīng)對施工項(xiàng)目成本管理工作起到充分的重視，安排管理人員結(jié)合國家建筑工程施工規(guī)范要求和建筑工程的實(shí)際施工情況，制定完善的成本管理體系，確保施工項(xiàng)目成本管理工作充分起到有效控制工程成本的作用。此外應(yīng)該對成本核算工作的各項(xiàng)工作措施進(jìn)行充分的完善，確保成本核算工作的有效實(shí)行。分配建筑工程各項(xiàng)成本的過程中，將預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本分列開來進(jìn)行比較，集合工程成本的具體單據(jù)分析預(yù)算成本與其他成本之間造成差距的原因，有效優(yōu)化調(diào)整預(yù)算成本使其更符合實(shí)際需求。建筑工程項(xiàng)目涉獵行業(yè)廣泛，施工過程中所需施工設(shè)備和材料價格存在一定的波動，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況對整體施工過程進(jìn)行全面管理，根據(jù)施工數(shù)據(jù)的變化隨時對成本管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，保證成本核算工作得到有效落實(shí)，避免對建筑工程的日常工作造成不利的影響^[1]。

2.2 提高管理人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)應(yīng)積極對施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的工作能力和專業(yè)水平，從而使得施工項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量得到有效提升。人力資源管理部門在對施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)該對應(yīng)聘人員的專業(yè)性和管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)做出更高的要求，確保聘用在工程造價方面具有良好的專業(yè)知識儲備，并具有豐富管理技能和一定管理經(jīng)驗(yàn)的人才。對于在崗施工項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程計劃對其安排培訓(xùn)教育，使得成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能得到全方面的強(qiáng)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，讓成本管理人員的工作能力得到切實(shí)提升，從而促進(jìn)成本管理工作的高效進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，應(yīng)該組織成本管理人員進(jìn)入工程項(xiàng)目的整體工作流程之中，結(jié)合實(shí)際深入了解各個部門和施工過程的工作情況，從而全面切合實(shí)際工作條件對各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)際工作中即時得到的數(shù)據(jù)信息保證施工成本預(yù)核算的可靠性，確保施工項(xiàng)目成本管理工作有效進(jìn)行^[2]。

2.3 加強(qiáng)施工成本全面管理

施工項(xiàng)目成本的管理工作應(yīng)做到對施工全程的、各個工作環(huán)節(jié)的、全部工作人員的管理，在施工成本的預(yù)測、控制、規(guī)劃和考核等各個方面進(jìn)行全面計劃，才能充分做到對施工成本的全面管理。施工項(xiàng)目的成本管理需要每個工作人員共同的努力，在施工工作過程中應(yīng)培養(yǎng)全體工作人員的成本管理意識，讓員工意識到成本管理工作與項(xiàng)目的整體收益密切相關(guān)，從而更好地控制施工成本。目前建筑工程施工成本管理工作往往采取傳統(tǒng)的管理模式，對于施工成本的管理工作缺乏全面性，無法從整體了解工程的實(shí)際施工情況，管理效率低下。在施工成本管理過程中應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)來加強(qiáng)對于施工成本的高效全面管理，采用先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，提高施工成本管理人員的信息技術(shù)使用水平，利用信息化技術(shù)傳遞信息高效便捷的特點(diǎn)，全面收集企業(yè)中各部門的相關(guān)工作信息，實(shí)時了解工程進(jìn)展情況，利用信息化技術(shù)提高信息收集整理工作的效率，促使施工成本管理工作全面高效進(jìn)行。建筑施工過程中可以結(jié)合獎勵制度加強(qiáng)對于施工成本的全面管理，對于施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算成本預(yù)估十分接近實(shí)際成本的管理工作小組應(yīng)加以一定的獎勵，激勵管理人員的工作積極性，促進(jìn)施工成本管理工作的高效進(jìn)行^[3]。

2.4 科學(xué)采購和使用施工材料

在施工項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)積極采取成本精細(xì)化管理的原則，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的采購和使用。施工項(xiàng)目材料種類和數(shù)量眾多，在采購過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程需求制定精細(xì)的采購計劃，與建材公司進(jìn)行充分的合作，爭取最大程度的優(yōu)惠，在保證施工材料的前提下盡可能降低材料的經(jīng)濟(jì)成本。采購?fù)瓿珊髴?yīng)對材料進(jìn)行合理的分類儲存工作，根據(jù)材料的不同性質(zhì)使用ABC庫存分類法等方法將其分類進(jìn)行儲存保管，減少儲存過程中材料的浪費(fèi)。材料使用過程中應(yīng)對其進(jìn)行定額管理，盡可能避免材料的不合理使用造成的損耗，確保材料的高效使用從而降低施工材料的成本。

3 結(jié)語

總體而言，在當(dāng)下社會快速發(fā)展的環(huán)境中，建筑企業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。為了充分節(jié)省工作成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加大對于施工項(xiàng)目成本管理的重視，從有效落實(shí)預(yù)算工作、提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)施工成本全面管理、科學(xué)采購使用施工材料等方面入手，充分提高施工成本管理水平和效率，從而降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究[J].建材與裝飾，2019（11）：198-199.