候代印 劉加祥 崔相菲

摘 要：在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)快速發(fā)展的時代，需要建筑施工企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)自身的施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前工程領(lǐng)域的熱點問題。信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，能夠有效實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的收集、傳輸和存儲等，減少一定的人工成本，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;施工管理;應(yīng)用措施

在信息化背景下，建筑工程管理工作應(yīng)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足工程多樣化的管理需求，為整個建筑工程提供全方位、全過程的管理服務(wù)。且隨著各個管理平臺、軟件及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作也加快了發(fā)展腳步，向著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向過渡和發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，有必要對信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行研究，以便更好地促進(jìn)建筑工程管理工作的進(jìn)步。

1 信息化對建筑工程發(fā)展的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化需求

工程的不同階段存在著較大差異，產(chǎn)生的問題也不盡相同，因此，在管理過程中就需要滿足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能夠讓管理人員站在宏觀的角度來對工程多樣化的管理需求進(jìn)行重新審視，進(jìn)一步了解工程的具體情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設(shè)過程中的目標(biāo)偏移情況，滿足建筑不同階段的不同管理需求。

1.2 提供全過程、全方位的管理服務(wù)

在建筑工程實施的過程中，建筑工程的工期較長，涉及管理內(nèi)容較多，包括人力、設(shè)備、資金、質(zhì)量、環(huán)境、合同、安全等方面，需要進(jìn)行全方位、全過程的管理，而在這種情況下如果采用單純的人工管理的方式，那么就會影響到整體管理效率。而使用信息化技術(shù)對上述內(nèi)容進(jìn)行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能夠通過不同的管理功能和模塊來實現(xiàn)全方位、全過程的管理，將信息進(jìn)行高效化的對比、分析和存儲，最終呈現(xiàn)在管理人員面前，為管理工作提供有效的依據(jù)。

2 信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用措施

2.1 利用仿真技術(shù)模擬施工過程

將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工進(jìn)度的控制方面，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，顯示時間、相互制約的關(guān)系，同時根據(jù)工程的施工進(jìn)度能夠?qū)Y源進(jìn)行有效調(diào)整，及時做好時間方面的優(yōu)化，可以有效適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的環(huán)境情況，目前該類軟件在控制施工進(jìn)度方面已經(jīng)很成熟。另外，工程施工質(zhì)量的管理也是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，而且工程質(zhì)量管理方面的信息量大、難度高等，利用仿真技術(shù)對整個施工過程進(jìn)行模擬，能夠有效提高質(zhì)量的效率和水平，管理的結(jié)果也比較可靠。例如，對施工質(zhì)量管理軟件的應(yīng)用，能夠在施工各個階段的質(zhì)量控制和評定中，生成質(zhì)量評定表，通過繪制相關(guān)的質(zhì)量評定曲線，對各個部分的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，實現(xiàn)對質(zhì)量的動態(tài)化控制和管理。

2.2 開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

建筑行業(yè)施工管理對信息技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在建立以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的信息管理系統(tǒng)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫，能夠有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)查詢、網(wǎng)上投標(biāo)等各種管理工作，而且通過建立網(wǎng)絡(luò)虛擬組織平臺，建立一種互動的信息交流平臺，可以有效提高工作效率和水平，有效實現(xiàn)資源的共享和數(shù)據(jù)信息的交流與溝通。例如，在工程施工管理的過程中，可以建立以網(wǎng)絡(luò)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)和專項技術(shù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工過程的有效管理。

2.3 施工過程中信息技術(shù)的應(yīng)用

（1）碰撞檢查與施工方案模擬。建筑工程采用Navis-works軟件進(jìn)行碰撞檢查，將地下室管道系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)模型及碰撞構(gòu)件等導(dǎo)入Navisworks軟件中，生成碰撞報告;隨后將碰撞構(gòu)件ID號導(dǎo)入Revit軟件中，跳轉(zhuǎn)到具體的碰撞位置并呈現(xiàn)出三維效果，以此進(jìn)行施工設(shè)計的修改，生成修改后的三維效果圖，實現(xiàn)模型深化設(shè)計。接下來將施工進(jìn)度計劃輸入Fuzor軟件中，完成施工模擬方案的編制，利用其過濾器功能實現(xiàn)施工區(qū)域、構(gòu)件的篩選，并進(jìn)行施工工藝技術(shù)、流程的動態(tài)模擬，便于制定成本、進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）工程量統(tǒng)計。利用Revit軟件涵蓋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能實現(xiàn)建設(shè)項目的5D模擬，生成不同構(gòu)件的參數(shù)信息，配合計價軟件獲取到對應(yīng)構(gòu)件的價格，自動生成價格統(tǒng)計表。同時，可以在該軟件中輸入項目共享參數(shù)，用以查詢不同時間節(jié)點、施工建設(shè)單位、各分項工程的工程量清單，供相關(guān)人員完成人力、材料、設(shè)備等使用計劃的編制工作，實現(xiàn)對施工過程的精細(xì)化管理。（3）施工質(zhì)量控制。管理人員借助BIM模型可以及時獲取到有關(guān)項目的施工信息，動態(tài)掌握施工現(xiàn)場具體情況、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等信息，便于實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。同時，利用BIM模型可實現(xiàn)施工質(zhì)檢、監(jiān)理信息的實時記錄。質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員可將其在施工現(xiàn)場檢驗到的不合格信息進(jìn)行即時上傳，由施工人員查看BIM模型尋求到存在質(zhì)量問題的具體位置，并結(jié)合意見進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺

建筑工程管理包括的內(nèi)容非常多，如施工現(xiàn)場管理、多方協(xié)作管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等內(nèi)容，由于涉及管理范圍較為廣泛，且參與的主體較多，因此，需要建立統(tǒng)一化的信息化建筑工程管理平臺，避免信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)多部門協(xié)同合作與管理。第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并對組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進(jìn)行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時也能夠為信息的共享奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還需要將各個管理模塊之間進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺的組織構(gòu)架和設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)改造，以實際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。此外，還需要通過不斷的實踐來對管理軟件和平臺進(jìn)行完善，增加系統(tǒng)維護(hù)功能，實現(xiàn)高效化管理。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生。

2.5 提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對建筑工程信息化管理有著直接的影響，因此，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘芾砣藛T的綜合素質(zhì)和水平。第一，從企業(yè)角度來看，應(yīng)當(dāng)要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，定期、不定期地展開相關(guān)講座、宣傳、交流會等，對管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)等，一方面增強(qiáng)其對信息化管理的認(rèn)識，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來看，管理人員應(yīng)當(dāng)要在遵守相關(guān)管理和規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的信息化管理意識和能力，對管理軟件、平臺等進(jìn)行綜合使用，提升管理的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率也得到了很大的提升。信息化技術(shù)對建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)、管理質(zhì)量的提升有著重要的作用，因此，建筑工程相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要對當(dāng)前的信息化管理情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一化的管理平臺和控制體系，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和水平，為建筑工程管理工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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