顧海燕

摘 要：電力資源是推動(dòng)我國發(fā)展重要?jiǎng)恿Y源，做好電力工程管理，直接關(guān)系到電力企業(yè)與我國其他領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)以及人們的生活造成重大的影響。對電力工程管理中存在問題的改進(jìn)，使電力工程管理更加規(guī)范科學(xué)，能夠推動(dòng)我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，完善我國電力工程管理相關(guān)制度。基于此。本文先對電力工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后討論優(yōu)化電力工程管理的策略。以此供各界相關(guān)人士進(jìn)行交流和參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題改進(jìn);措施實(shí)行

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對電力資源的使用也越來越多。電力資源已經(jīng)成為我國不可缺少的動(dòng)力能源，影響著我國人民的生活以及生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，為我國各方面技術(shù)水平的提升和社會(huì)秩序的維護(hù)起到重要作用?？梢哉f電力工程的管理與人們社會(huì)活動(dòng)與秩序的管理息息相關(guān)。電力工程項(xiàng)目的管理與電力企業(yè)的運(yùn)營狀況直接掛鉤，做好電力工程項(xiàng)目的管理，能夠使電力企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定，從而使電力建設(shè)成本向穩(wěn)定的方向發(fā)展，穩(wěn)定電價(jià)，避免對社會(huì)秩序造成破壞。

1 電力工程管理中存在的問題分析

1.1 安全管理過程中存在的問題分析

在進(jìn)行電力工程的施工中，存在安全問題是不可避免的。但由于我國在電力工程的施工中行為管理的不規(guī)范，很多施工團(tuán)隊(duì)沒有根據(jù)相關(guān)的施工步驟進(jìn)行安排和施工，而容易導(dǎo)致電力工程在施工過程中出現(xiàn)混亂的秩序。從而使施工節(jié)奏掌握不了，降低了建筑施工效率，以及工程建設(shè)時(shí)的安全性。像電力工程這一種具有極大危險(xiǎn)為安全威脅的工程建設(shè)，建設(shè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)管理和操作數(shù)據(jù)都十分復(fù)雜，在建設(shè)過程中有非常多的注意事項(xiàng)，除此之外，電力工程的施工要借助專業(yè)的儀器，這一些專業(yè)的儀器需要有專業(yè)人進(jìn)行操作，以保證建筑工程的精準(zhǔn)性和安全性^[1]。

1.2 成本管理過程中存在的問題分析

我國在電力工程成本建設(shè)這方面存在最大的不足，就是投資方建造方和運(yùn)營方不重視工程造價(jià)的控制和成本的管理，使電力工程在建設(shè)過程中造成大量的浪費(fèi)。從而使建設(shè)進(jìn)行時(shí)期出現(xiàn)資金短缺，影響隊(duì)里工程的施工和建筑，最后使電力工程的工期受到影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力資源的使用量也越來越高，這意味著在電力工程建設(shè)中需要投入的資金也越來越多，為了使電力資源的電價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，以避免由于電價(jià)的增長出現(xiàn)社會(huì)秩序混亂的現(xiàn)象，對工程建設(shè)中成本的節(jié)約管理進(jìn)行調(diào)控，是目前電力工程相關(guān)管理人員需要注意的一個(gè)方面。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的問題分析

電力工程的建設(shè)需要保證工程質(zhì)量和建設(shè)效率，就需要在進(jìn)行工程電力工程施工時(shí)，有質(zhì)量的進(jìn)行監(jiān)督。不過目前進(jìn)行電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的過程中還存在著一定的問題，用于電力工程施工具有一定的復(fù)雜性，需要很多工作人員進(jìn)行配合管理。一旦涉及到多人進(jìn)行的工作，就容易產(chǎn)生有些工作人員渾水摸魚的現(xiàn)象^[2]。在某一些電力工程施工中的管理人員，容易出現(xiàn)個(gè)別工作人員技能水平達(dá)不到相關(guān)要求，從而在進(jìn)行電力工程的監(jiān)督時(shí)，因?yàn)槭韬龌蛘呤羌夹g(shù)含量不足造成工程的漏洞和缺失導(dǎo)致整個(gè)電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。除此之外，有一些監(jiān)督人員由于利益觀念的驅(qū)使，缺乏對工程的責(zé)任心。在工程建設(shè)時(shí)，利用工程中監(jiān)督的漏洞增加建設(shè)成本，從中謀取利益。

2 優(yōu)化電力工程管理的策略分析

2.1 加強(qiáng)安全管理的力度

每一項(xiàng)工程建設(shè)都不可避免會(huì)出現(xiàn)安全問題，電力工程這一種大規(guī)模、對社會(huì)發(fā)展具有重要意義的大工程更是不可避免。所以要求在電力工程施工中加大對安全管理的力度，保證在工程施工中有效地建立，使工程施工人員生命安全得到保障。這就需要在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，相關(guān)管理人員打造一個(gè)健康安全的施工場地，做好施工過程中的有效監(jiān)督和施工作業(yè)的有條理分配，嚴(yán)格按照施工規(guī)定和相關(guān)法則進(jìn)行工程建設(shè)^[3]。盡可能的避免在電力工程施工中由于不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了出現(xiàn)的安全事故。為使電力工程施工現(xiàn)場規(guī)范有條理，相關(guān)施工人員要聽從指揮，管理人員的安排不能夠按照自己的意愿去進(jìn)行施工工作。除此之外，要對每一個(gè)施工人員做好安全意識(shí)的思想工作，并保證施工人員能夠在施工中，有足夠的防護(hù)措施，使電力工程施工更加安全有效，從而促進(jìn)電力工程的整個(gè)質(zhì)量提升。

2.2 提升對成本管理的重視度

在進(jìn)行電力工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對電力工程施工項(xiàng)目所要投入的資本進(jìn)行一個(gè)估算，以使工程在建設(shè)中需要用到的資金有一個(gè)參考值。利用實(shí)際用的成本和預(yù)算中所用到的資本進(jìn)行比較，使施工工程在保持足夠的成本同時(shí)，保障工程建設(shè)質(zhì)量和成本的節(jié)約。需要在電力工程的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，對于電力工程中的一些成本浪費(fèi)問題進(jìn)行管理和控制，減少電力工程施工浪費(fèi)過度和不必要的支出。例如，當(dāng)前時(shí)代信息技術(shù)自動(dòng)化和智能化發(fā)展迅速，電力工程的管理可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，減少不必要的人力輸出，在使工作人員的安全得到保障的同時(shí)，保證電力工程的建設(shè)更加有質(zhì)量又能節(jié)約成本。

2.3 加強(qiáng)對質(zhì)量的管控

為保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員要做到在電力工程實(shí)施前，實(shí)施時(shí)以及實(shí)施后的監(jiān)督管理，使電力工程在全程的監(jiān)督下減少工程中出現(xiàn)的漏洞，并使在突發(fā)性的問題時(shí)能夠及時(shí)得到解決。全程的質(zhì)量監(jiān)督和管控工作能夠使電力工程的進(jìn)度和效率得到提高。而要做到這一點(diǎn)，工程中的質(zhì)量監(jiān)管不僅僅需要相關(guān)監(jiān)督和質(zhì)量管理人員做出努力，還需要在電力工程中每一個(gè)進(jìn)行工程建設(shè)的工作人員都參與進(jìn)來，提高管理人員和工作員的素質(zhì)要求，對加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量控管十分重要。具有高素質(zhì)和負(fù)責(zé)任的施工人員，不僅有對電力工程建設(shè)的相關(guān)能力還能夠運(yùn)用自身的涵養(yǎng)和素質(zhì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證電力工程的建設(shè)實(shí)施，打造優(yōu)良的建設(shè)隊(duì)伍，促進(jìn)電力工程建筑的質(zhì)量提高和建設(shè)效率的加快^[4]。

3 結(jié)語

電力工程建設(shè)需要有相對嚴(yán)格的要求和監(jiān)控，使電力工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決，并保證工作有效的進(jìn)行以及電力工程的質(zhì)量得到保障。這要求在電力工程建設(shè)中的相關(guān)工作人員具有對工程建設(shè)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守電力工程中的一些規(guī)章制度，并對電力工程管理工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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