李星

摘 要：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模更大，投資也更大，需要做好工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理與控制工作。工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)咨詢管理是造價(jià)控制與管理的新手段、新方法，采用這種方式和方法，能有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本，增加工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益和總效益。本文主要探究分析了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理的必要性、問(wèn)題與措施，希望對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程的開(kāi)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目;工程咨詢;造價(jià)管理;造價(jià)控制

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資的不斷增加，工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與造價(jià)管理工作的要求也更高。提供全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)，做好工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料、價(jià)格、竣工結(jié)算等階段的審核工作，做好設(shè)計(jì)階段、決策階段的造價(jià)咨詢管理工作，確保工程估算更加的科學(xué)，預(yù)算更加的科學(xué)，確保資金的使用和資金的配置更加的合理，減少實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)投資收益與預(yù)算間的差距，減少施工建設(shè)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高造價(jià)管理與控制的效果，有效地降低施工建設(shè)的造價(jià)成本、施工建設(shè)成本，增加工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。

1 工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的必要性

一是，工程全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的開(kāi)展，能促使相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段的造價(jià)管理與造價(jià)控制工作有更加全面的了解與認(rèn)知，方便施工過(guò)程中的監(jiān)督和管控。從而做好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、成本管理的工作，降低施工建設(shè)中的造價(jià)成本，增加工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是，通過(guò)做好工程項(xiàng)目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢工作，有效的降低工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段的造價(jià)成本，更準(zhǔn)確的、更加全面的了解實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的投資情況，確保資金的投入和使用更加的合理，確保技術(shù)的運(yùn)用更加的科學(xué)。

三是，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)嚴(yán)格的依照政府的相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)規(guī)范要求和程序進(jìn)行，科學(xué)合理的控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的使用成本，確保各項(xiàng)資源更加合理的配置，提高資源的利用率，避免不必要的支出，減少施工建設(shè)中的資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四是，做好施工建設(shè)中的材料價(jià)格，材料和設(shè)備等的使用情況的監(jiān)督管控工作，并做好相關(guān)的記錄，做好風(fēng)險(xiǎn)的管控和突發(fā)事故等的管控工作，降低施工建設(shè)中的損耗和損失。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

建筑工程企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作對(duì)于造價(jià)管理與控制，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的重要作用，在工作的開(kāi)展當(dāng)中，缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、全局性的角度思考問(wèn)題，大多是重視短期利益，對(duì)于造價(jià)咨詢管理的重視程度不高，從而影響了工程項(xiàng)目各階段造價(jià)管理與控制的效果，尤其是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制不到位。

2.2 工程造價(jià)不全面

工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)中普遍存在造價(jià)管理不全面的問(wèn)題。例如，在施工設(shè)計(jì)階段缺乏全面的分析與把控，對(duì)于各類影響因素和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題把控不到位，影響了設(shè)計(jì)的合理性。設(shè)計(jì)人員能力不足，技術(shù)把控、經(jīng)濟(jì)分析不到位，影響了了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。預(yù)算編制的方法不合理，工程量清單報(bào)價(jià)中存在漏算、錯(cuò)算的情況，從而造成施工建設(shè)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，造成施工建設(shè)成本的增加。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理的措施

3.1 決策環(huán)節(jié)管理

相關(guān)單位需要做好決策前的準(zhǔn)備工作，要收集工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的資料、信息，確保資料信息的完整性、準(zhǔn)確性;要做好相關(guān)的調(diào)查工作，全面準(zhǔn)確的了解工程項(xiàng)目的工程量情況，施工建設(shè)的條件和環(huán)境，了解材料價(jià)格等;分析預(yù)測(cè)可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)因素和不穩(wěn)定性因素，做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估與預(yù)測(cè)工作。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的編制投資估算報(bào)表，確保投資估算的科學(xué)性與合理性。在綜合的分析市場(chǎng)變化等的基礎(chǔ)上，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，編制完成工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性報(bào)告，確保施工建設(shè)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，從而有效地降低工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本投入，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)流程的規(guī)范性。明確工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的投資情況等，要確保設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)性、適用性、合理性，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

設(shè)計(jì)階段需要科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)總指標(biāo)，要充分的分析、預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目投資和方案的可行性與可靠性，不斷的完善施工建設(shè)的設(shè)計(jì)方案。要明確施工建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工建設(shè)中的技術(shù)的可行性，確保方案的可行性，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。評(píng)估預(yù)測(cè)施工建設(shè)項(xiàng)目中可能造成的費(fèi)用支出的情況，做好費(fèi)用支出的管控與監(jiān)督工作，要將施工建設(shè)的造價(jià)成本控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)中的變更事項(xiàng)。做好施工建設(shè)圖紙的研究與審核工作，確保施工建設(shè)圖紙的質(zhì)量。在綜合的分析施工建設(shè)中的各種影響因素的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)化的、最佳的施工設(shè)計(jì)方案。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察與勘探工作，了解施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)情況，施工建設(shè)的條件等，選擇出更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)單位，確保施工設(shè)計(jì)方案的合理性。

3.3 施工環(huán)節(jié)管理

施工建設(shè)環(huán)節(jié)所涉及到的工作比較多，管理的難度比較大，需要重視強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督和控制，降低施工建設(shè)的成本。施工單位需要重視做好工程項(xiàng)目預(yù)算、概算的管理工作與監(jiān)督工作，有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)超預(yù)算的情況。要做好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種變更事項(xiàng)、突發(fā)狀況的監(jiān)督管控工作，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。做好實(shí)際工程建設(shè)中的技術(shù)變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的管理與監(jiān)督工作，提前做好變更預(yù)算與審核工作，控制好工程項(xiàng)目變更的造價(jià)成本。做好施工建設(shè)中的費(fèi)用支出的監(jiān)督管控，嚴(yán)格的管控施工中的材料、設(shè)備、人員等，在確保施工質(zhì)量的前提下，減少不必要的開(kāi)支和費(fèi)用，減少施工建設(shè)的工期。

3.4 竣工環(huán)節(jié)管理

做好竣工結(jié)算材料的審核工作，要嚴(yán)格的審核材料價(jià)格、數(shù)量等，確保價(jià)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性。做好全面審核工作，例如，施工建設(shè)圖紙、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工合同等的審核工作，有效的規(guī)避不合理的情況所產(chǎn)生的費(fèi)用支出。確保工程量的計(jì)算更加的科學(xué)合理，有效的規(guī)避管理混亂造成的影響。做好施工建設(shè)材料的數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、質(zhì)量等方面的審核工作，避免施工建設(shè)中的偏差情況。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控的重要方法和手段，做好全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作，有助于提高工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的水平，有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要重視做好各階段的造價(jià)咨詢管理工作，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、決策、施工、竣工等階段的管理，確保工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效果不斷的提高，強(qiáng)化造價(jià)成本的管控，管控和施工建設(shè)中的投資與各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保施工建設(shè)的投入更加的合理，資金的使用更加的合理，擴(kuò)大工程建設(shè)的利益空間。通過(guò)做好相關(guān)的管理工作，提高施工建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加其收益，推動(dòng)其不斷的發(fā)展和完善。

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