裴思羽

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的工程建設(shè)企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭，為了不至于在這激烈的競爭當中處于劣勢，各企業(yè)都在加強對工程建設(shè)項目成本的管理，以期通過控制成本來提高企業(yè)的效益，而當前我國正處在營改增的新時代，它在工程建設(shè)項目成本管理中也扮演了一定的角色，對其成本管理產(chǎn)生了重要影響，為了進一步提高企業(yè)的效益，我們有必要針對這些影響采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文就旨在探究和分析營改增對工程建設(shè)項目成本管理的影響及應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】營改增 工程建設(shè)項目 成本管理 應(yīng)對措施

營改增是營業(yè)稅改征增值稅的簡稱，是指以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成繳納增資稅，它只對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，目的在于加快財稅體制改革、進一步減輕企業(yè)賦稅，促進服務(wù)業(yè)的發(fā)展。營改增在建筑業(yè)方面的實施標準為：一般納稅人征收11%的增值稅；小規(guī)模納稅人可選擇簡易計稅方法征收3%的增值稅。其對工程建設(shè)項目成本管理也就產(chǎn)生了一定的影響，下面就從幾個方面來具體闡述營增改對工程建設(shè)項目成本管理的影響，同時還制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、營增改對工程建設(shè)項目成本管理的影響

（一）營改增對工程建設(shè)項目稅負的影響

營改增對工程建設(shè)項目稅負的影響主要體現(xiàn)在兩大方面。有明顯的優(yōu)劣區(qū)別，優(yōu)勢在于它能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。減少工程建設(shè)企業(yè)的重復(fù)征稅，有效降低了企業(yè)的稅負，避免營業(yè)稅重復(fù)征稅、不能抵押、不能退稅的弊端。但與此同時，營改增也有可能在工程建設(shè)項目的稅負方面帶來不利的影響，這與我國目前一些企業(yè)仍然采用的稅務(wù)管理模式的簡單和不完善、企業(yè)的管理經(jīng)營模式落后、承包模式過于寬松、工程建設(shè)所需的材料和工具的抵扣障礙等因素有關(guān)，因此造成建筑企業(yè)的稅負不減少反而不合理的增加，加重企業(yè)的稅負負擔，不利于建筑企業(yè)的建設(shè)和進一步的發(fā)展。

（二）營改增對工程建設(shè)項目內(nèi)部管理的影響

在營改增這一新的營業(yè)稅改革的時代背景下，工程建設(shè)項目內(nèi)部的管理也發(fā)生了一系列的改變，營改增影響了工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流動、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式等，這就給建筑企業(yè)內(nèi)部管理注入了新鮮的血液，增加企業(yè)成本管理的壓力，使企業(yè)在經(jīng)營、投資、融資等方面都需要做出新的改變，它還能影響工程建設(shè)項目的固定資產(chǎn)的投資，與此同時，營改增對企業(yè)內(nèi)相關(guān)成本管理方面的工作人員的知識能力水平也都有了更高的要求。在工程建設(shè)項目內(nèi)部管理中，其中稅務(wù)的管理、資金的管理、投資的管理、工程建設(shè)施工的管理以及人才的管理等方面都有了新的要求。

二、優(yōu)化營增改背景下工程建設(shè)項目成本管理的應(yīng)對措施

（一）加強稅務(wù)的管理

在營增改的稅收改革背景下，優(yōu)化工程建設(shè)項目成本管理的首要任務(wù)就是要加強稅務(wù)的管理，因為營改增使稅務(wù)的計算方式發(fā)生了根本性的改變，為了適應(yīng)這種改變，并盡量把握住這種改變帶來的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須加強對稅務(wù)的管理，對原有的稅務(wù)管理模式進行一定程度上的改變。加強稅務(wù)的管理具體可以通過成立專門的稅務(wù)管理部門、加強與稅務(wù)機構(gòu)的交流、制定新稅制的管理經(jīng)營模式等渠道來實現(xiàn)對稅務(wù)的進一步管理。

（二）提高增值稅的意識

有些建筑企業(yè)在營改增的稅收改革新形勢下不能很好的適應(yīng)其發(fā)展，在營改增背景下處于劣勢，很有一部分原因就是該企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的工作人員對增值稅的意識不強，對營改增沒有一個科學(xué)合理的認知，從而在強烈的建筑事業(yè)的市場競爭中敗下陣來。所以每個建筑企業(yè)，其內(nèi)的相關(guān)工作人員都要提高增值稅的意識，將增值稅的意識貫穿于工程建設(shè)的全過程，加強對稅票的管理，做好稅法培訓(xùn)，并對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員進行增值稅會計核算的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)宣傳的力度。與此同時，還可以通過定期為企業(yè)工作人員舉辦有關(guān)增值稅方面知識的講座、交流會等來提高全員的增值稅意識。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理在于仔細分析營改增對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的影響，并綜合企業(yè)自身的情況，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展而對企業(yè)內(nèi)部進行精細化管理，采用新的符合時代發(fā)展需要和順應(yīng)營改增改革模式的管理模式對企業(yè)內(nèi)部進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理機制，加強建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力，使企業(yè)能充分利用營改增這一深化經(jīng)濟改革方面的決策帶來的益處，保證企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、條理化和人性化，推動企業(yè)進一步的發(fā)展。

三、小結(jié)

總的來說，營改增對工程建設(shè)項目方面的影響是有益的，它能有效減少工程建設(shè)項目的稅負，降低建筑工程分包商重復(fù)交稅的情況，增加企業(yè)的現(xiàn)金流通，提高企業(yè)完善內(nèi)部管理的積極性等，為工程建設(shè)項目成本管理帶來了極大的便利。但與此同時營增改在工程建設(shè)項目的成本管理中也表現(xiàn)出了它不利的一面，任何改革都包含了正反兩個方面，我們應(yīng)當以公正的態(tài)度來看待營改增對工程建設(shè)項目帶來的不良的影響，并結(jié)合建筑企業(yè)本身、建筑市場的發(fā)展形勢以及營改增改革特征等來對這些不良的影響進行一個全面的分析，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以把營改增在工程建設(shè)項目成本管理中出現(xiàn)的問題解決掉，把其帶來的不良影響降低到最小，使整個建筑行業(yè)都以一個歡呼的姿態(tài)迎接營增改，進一步加快財稅體制改革、減輕企業(yè)賦稅，調(diào)動各方積極性，促進產(chǎn)業(yè)升級、培育新動能、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，使我國的工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟稅收改革取得共同的進步與發(fā)展。

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