張小波

摘 要：在建筑工程中，施工進(jìn)度管理就是在施工當(dāng)中嚴(yán)格按照相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)有效的方法跟蹤檢查施工進(jìn)度，并且對(duì)比分析實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度，找出兩者存在差異的原因，對(duì)造成差異的原因進(jìn)行綜合性評(píng)估，組織相關(guān)單位加強(qiáng)進(jìn)度管理，從而保證工程按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是保證建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制措施

一、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制和管理工程施工進(jìn)度能夠確保工程項(xiàng)目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項(xiàng)目完成期限，在施工作業(yè)時(shí)要對(duì)其施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)關(guān)注，確保施工企業(yè)具有更高的進(jìn)度監(jiān)管能力，嚴(yán)格管理工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保障順利完成施工作業(yè)。在具體施工作業(yè)時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對(duì)工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響。基于此，需要科學(xué)管理施工費(fèi)用，有效增加投資效益，提升整體施工質(zhì)量，推動(dòng)施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作概述

項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制與規(guī)劃必須符合適用性和科學(xué)性要求，同時(shí)要從項(xiàng)目預(yù)算階段就開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃，盡量在工程建設(shè)之前就組織施工與設(shè)計(jì)人員開(kāi)展技術(shù)交底工作，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與收益量進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況分析該項(xiàng)目能夠獲得的收益，在正式施工階段要規(guī)劃好該項(xiàng)目分幾個(gè)施工建設(shè)時(shí)期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量提高建造速度。要做好施工材料的采購(gòu)工作，對(duì)于施工過(guò)程中需要的花費(fèi)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，盡量降低建造成本。在施工收尾階段，工程管理部門(mén)要做好工程的檢查驗(yàn)收工作，防止施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

三、建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

（一）建筑工程施工管理方面的問(wèn)題

1、工程施工責(zé)任不夠明確，施工人員的安全意識(shí)也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不僅關(guān)乎到整個(gè)工程施工安全，并且與工程進(jìn)度的推進(jìn)也有著很大的關(guān)系。如在管理現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理觀念，沒(méi)能將其放在重要的位置。還有些建筑企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，將相關(guān)文件和精神落實(shí)到具體工作中。長(zhǎng)此以往，必定會(huì)影響到一線施工人員的安全意識(shí)，這樣便會(huì)給建筑工程埋下非常嚴(yán)重的安全隱患。2、建筑工程施工中需要用到的施工原材料不僅數(shù)量較大，而且種類(lèi)也非常多，如果不能夠很好的控制其質(zhì)量，必定會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量，所以我們必須得把好施工原材料質(zhì)量關(guān)。

（二）影響到工程施工進(jìn)度的重要因素

①施工材料。如果施工材料供應(yīng)不及時(shí)，將延誤施工進(jìn)度;如果施工材料質(zhì)量不合格，便會(huì)產(chǎn)生很多質(zhì)量問(wèn)題，而問(wèn)題的解決會(huì)在一定程度上影響到施工進(jìn)度。②施工人員因素。由于施工人員存在不規(guī)范施工的情況，很大程度上影響了施工進(jìn)度。所以，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，不斷地提升他們的施工規(guī)范性和安全意識(shí)，從而有效的保障工程施工能夠順利有序的推進(jìn)。③施工設(shè)備和技術(shù)。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其中涉及到很多施工技術(shù)和設(shè)備，在在很大程度上加大了施工難度。工程施工中，施工技術(shù)選擇不合理和施工設(shè)備使用不規(guī)范都會(huì)引發(fā)很多質(zhì)量問(wèn)題，從而影響到施工進(jìn)度。

四、提升工程進(jìn)度管理控制工作質(zhì)量水平的有效路徑

（一）對(duì)施工技術(shù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化

為了讓項(xiàng)目進(jìn)度管控工作高效落實(shí)，工程技術(shù)人員在推動(dòng)施工進(jìn)度過(guò)程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度方案。促進(jìn)這個(gè)過(guò)程更為順利，高效。首先，要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。其次，提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況落實(shí)相關(guān)操作，保證項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)的組織與對(duì)接更為高效。在此，相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)質(zhì)量把控工作進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照各項(xiàng)影響因素的作用點(diǎn)，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，保障建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

（二）重視提升檢查人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

無(wú)論是什么性質(zhì)的管控工作都會(huì)受到人員素質(zhì)水平的影響，因此，為了讓工程施工進(jìn)度得到科學(xué)保障，工程管控人員隊(duì)伍建設(shè)工作必須得到管理部門(mén)的重視。尤其是人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，如果不能達(dá)到相應(yīng)規(guī)定，很可能導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)較多安全隱患，給參與施工的技術(shù)人員的安全帶來(lái)危險(xiǎn)。同時(shí)一旦安全問(wèn)題最終發(fā)展成事故，產(chǎn)生的影響將無(wú)法估量。為了讓工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到整體性提升，工程建設(shè)的組織管理人員應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行重視。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)就做好素質(zhì)把關(guān)工作，盡量吸引更多專(zhuān)業(yè)人才參與工程建設(shè)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行雙重保障，其次，最好選用具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才承擔(dān)項(xiàng)目管控工作，避免出現(xiàn)任人唯親的問(wèn)題，時(shí)刻將項(xiàng)目管控質(zhì)量保障作為工作的關(guān)鍵點(diǎn)。再次，可以使用老人帶新人的學(xué)徒制管理方式讓項(xiàng)目的進(jìn)度得到科學(xué)掌控，穩(wěn)定工程項(xiàng)目施工的步驟與流程。

（三）加大項(xiàng)目因素的收集管理力度

導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足要求的因素很多，因此為了讓施工進(jìn)度得到科學(xué)保障，工作人員必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行收集，并對(duì)應(yīng)科學(xué)的解決方案，促進(jìn)問(wèn)題的盡快解決。同時(shí)，管控人員在落實(shí)管理工作時(shí)，需要結(jié)合施工環(huán)境的自然條件以及當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的相關(guān)政策，促進(jìn)施工進(jìn)度方案的科學(xué)性，合理性。與此同時(shí)，管理工作人員還要根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模與階段對(duì)對(duì)應(yīng)的施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整，防止因?yàn)橹苯犹子霉芾碇贫葘?dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)無(wú)法高效落實(shí)。與此同時(shí)，管理人員必須對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行重視，盡量防止出現(xiàn)安全事故，可以采用再教育與技術(shù)培訓(xùn)的方式增強(qiáng)施工人員的自我防范意識(shí)。

（四）保證物資管理體系的科學(xué)與完善

物資供應(yīng)同樣是影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到水準(zhǔn)的重要因素，無(wú)論是材料、設(shè)備還是人員崗位對(duì)應(yīng)都直接影響著物資供應(yīng)體系的形態(tài)與組織架構(gòu)，因此項(xiàng)目施工管控人員必須根據(jù)建設(shè)工作的實(shí)際水平配合科學(xué)的物質(zhì)供應(yīng)體系，確保物資能夠按時(shí)到位，滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要。尤其是在正式施工階段，為防止物資的需求無(wú)法得到精確的種類(lèi)與使用量判斷，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理崗位對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，盡量保障工程建設(shè)的進(jìn)步不受影響。與此同時(shí)，崗位職責(zé)人員還要采用科學(xué)的成本核算方法對(duì)物資進(jìn)行有效管控，減少施工成本的同時(shí)，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的效率達(dá)到相應(yīng)要求。根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)變動(dòng)與更改，對(duì)管理制度進(jìn)行有效完善，促進(jìn)制度作用的全面發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程和人們的生活有著非常緊密的關(guān)系，而建筑工程施工管理和進(jìn)度控制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著非常積極的意義。我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理和進(jìn)度控制中存在著施工人員安全意識(shí)差及施工不規(guī)范等問(wèn)題，要求建筑企業(yè)不斷的進(jìn)行施工計(jì)劃的完善和改進(jìn)，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的調(diào)整，提升建筑工程的質(zhì)量，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

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