趙琦

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步加快了城市化的建設(shè)進(jìn)程，在此背景下建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑行然雖然在發(fā)展的過(guò)程中取得了一定的發(fā)展成效，但是在具體的施工管理過(guò)程中仍存著較多的問(wèn)題，因此為了解決這一問(wèn)題就需要對(duì)建筑工程現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在新模式的管理下促使建筑行業(yè)的到更好的發(fā)展。文章論述了在建筑工程管理中進(jìn)行思維創(chuàng)新可以加強(qiáng)規(guī)企業(yè)的范內(nèi)部管理、提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部配置，最后對(duì)建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新思維

建筑行業(yè)所涉及的項(xiàng)目比較多，因此建筑工程的管理工作內(nèi)容比較繁瑣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，想要建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地并且得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理工作。只有做好建筑工程的管理工作才能不斷的提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了做好建筑工程的管理工作就需要對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行思維上的改革創(chuàng)新，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健向前發(fā)展。

一、創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的重要意義

（一）創(chuàng)新思維可加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

由于建筑工程涉及的項(xiàng)目比較多，因此一般建筑工程的施工周期也會(huì)比較長(zhǎng)。建筑工程管理工作的主要內(nèi)容不僅包含前期的建筑工程設(shè)計(jì)管理，還包括建筑工程的施工管理、驗(yàn)收管理以及竣工管理等^[1]。面對(duì)如此繁雜的管理工作，一定要使用科學(xué)的管理方面進(jìn)行建筑工程的管理工作，在管理的過(guò)程中不斷的進(jìn)行思維上的創(chuàng)新，不斷的對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。在進(jìn)行思維創(chuàng)新管理的時(shí)候一定要加強(qiáng)對(duì)人員的創(chuàng)新管理，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此就需要企業(yè)加大對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能方面的培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）通過(guò)創(chuàng)新思維可顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接受?chē)?guó)家相關(guān)政策的影響，由于國(guó)家大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此在一定程度上嚴(yán)重壓縮了建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。面對(duì)此類(lèi)發(fā)展?fàn)顩r，就需要建筑企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行管理的過(guò)程中，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化創(chuàng)新工作，不僅可以科學(xué)的對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行合理安排，還可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升。

（三）創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置

因?yàn)榻ㄖこ趟捻?xiàng)目比較多，因此涉及的知識(shí)面也比廣，內(nèi)容也相對(duì)比較繁雜。在這些項(xiàng)目中不僅包含了機(jī)械的分配使用、施工人員的管理、生產(chǎn)成本的控制、資源的有效整合與利用以及工程驗(yàn)收等。因此在監(jiān)護(hù)工程管理中進(jìn)行思維創(chuàng)新不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源配置管理的優(yōu)化工作，還可以提升資源的分配效率。創(chuàng)新思維管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還可以方相關(guān)的管理人員根據(jù)實(shí)際的發(fā)揮在那狀況來(lái)制定相應(yīng)的解決措施，在一定程度上大大的提升了有效解決問(wèn)題的效率。

二、關(guān)于建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用

想要在建筑工程中有效的應(yīng)用創(chuàng)新思維，就首先讓建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到創(chuàng)新思維管理的重要性以及重要意義，才能在建筑工程管理的過(guò)程中科學(xué)合理的應(yīng)用創(chuàng)新思維，使建筑企業(yè)的工程建設(shè)效率和質(zhì)量得到最大限度的提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，主要從以下三個(gè)方面來(lái)分析建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用。

（一）精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

精細(xì)化管理顧名思義就是在管理模式上進(jìn)行深入的細(xì)化管理^[2]。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)中的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行精細(xì)化管理，并將工程管理責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到人。精細(xì)化管理工作的落實(shí)和實(shí)施不僅可以保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展以及系統(tǒng)化的開(kāi)展，還可以對(duì)建筑工程的管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。在建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理可以更好的把握工程建設(shè)中的精細(xì)環(huán)節(jié)，有效的緩解了資源的浪費(fèi)情況和被占用情況，對(duì)建筑工程的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，不斷提升企業(yè)的管理效率。在我國(guó)最為常見(jiàn)的生產(chǎn)管理模式就是“集體化生產(chǎn)，粗放式管理”，一定要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，才能不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在管理中實(shí)施精細(xì)化管理就首先要對(duì)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，并一定要滿(mǎn)足各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求，尤其是牽扯到建筑工程的施工質(zhì)量、環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程的施工質(zhì)量等。

（二）在信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，就需要使用先進(jìn)的信息化技術(shù)作為有效的管理手段來(lái)提升建筑工程的管理效率和管理質(zhì)量。雖然信息化技術(shù)在建筑工程管理的過(guò)程中取得了初步的成效，但是整個(gè)行業(yè)的應(yīng)用情況來(lái)看，信息化技術(shù)的應(yīng)用效果并不理想，建筑企業(yè)在選擇信息系統(tǒng)時(shí)選取的系統(tǒng)獨(dú)立性太強(qiáng)，這樣就在一定程度上影響了系統(tǒng)的兼容性，從而導(dǎo)致信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮。因此，為了解決這一現(xiàn)狀，可以使用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提升建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的兼容性和統(tǒng)一性，從而加強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)度管理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的實(shí)用性能。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，還可以就考慮引進(jìn)建筑BIM技術(shù)^[3]，此項(xiàng)技術(shù)得到應(yīng)用不僅可以有效的協(xié)調(diào)建筑工程管理各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且3D建筑模型也可以在BIM技術(shù)的輔助下進(jìn)行構(gòu)建。BIM模型在建筑工程管理中的應(yīng)用既可以幫助企業(yè)隨時(shí)隨地的查看建筑工程的相關(guān)信息，還可以及時(shí)全面的掌握工程的施工進(jìn)度，從而不斷的提升建筑工程管理的科學(xué)性以及和合理性，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）PDCA循環(huán)控制理念的應(yīng)用

想要進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平、管理效率以及管理質(zhì)量，還可以在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)用PDCA循環(huán)控制理念^[4]。PDCA質(zhì)量循環(huán)方法在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)主要分為四個(gè)階段，首先是制定計(jì)劃;其次是根據(jù)具體的方案和規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行;然后對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確效果;最后對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化處理。而檢查出的問(wèn)題會(huì)提交下一個(gè)PDCA質(zhì)量循環(huán)去解決。

在應(yīng)用PDCA質(zhì)量循環(huán)模式進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候好需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，要明確管理的整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)以及工程管理的施工進(jìn)度、計(jì)劃、管理制度等。第二，定期對(duì)PDCA質(zhì)量循環(huán)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的不足之處，并提出相應(yīng)的和解決策略。如果在循環(huán)檢測(cè)的過(guò)程中存在的問(wèn)題一直得不到有效的解決，就需要管理人員根據(jù)問(wèn)題的具體情況，對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。但是PDCA質(zhì)量循環(huán)模式的應(yīng)用在很大程度上提高了建筑工程管理的整體質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)用創(chuàng)新思維，不僅有效地把控了建筑工程的質(zhì)量，還提升了工程的管理效率，因此建筑企業(yè)想要得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要與時(shí)俱進(jìn)重視創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。在建筑工程管理中有效的應(yīng)用精細(xì)化管理、信息化管理以及PDCA循環(huán)管理，在很大程度上提升了建筑工程的管理水平，促進(jìn)了建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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