肖楠

摘要： 施工環(huán)節(jié)多、專業(yè)工種多、施工周期長、資金投入大這是建筑工程項(xiàng)目的典型特征，整個(gè)施工過程中會(huì)受到人為、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備、資金等諸多因素的影響，工程施工質(zhì)量控制必須針對這些環(huán)節(jié)逐一排查分析。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求也越來越高，原有的質(zhì)量管理方法和控制方案已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，需要加強(qiáng)對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制策略的優(yōu)化，創(chuàng)新質(zhì)量管理方案，完善控制措施，明確管理細(xì)則，為建筑工程項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞： 建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制方法

【中圖分類號(hào)】TU712+.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0139-01

引言：建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合學(xué)科，涉及到多方面的內(nèi)容，在整個(gè)生命周期內(nèi)，合理的設(shè)計(jì)方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，強(qiáng)化多專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，是建設(shè)出高品質(zhì)、低成本、高性能建筑項(xiàng)目的重要保證。

1建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和價(jià)值

建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和價(jià)值主要涉及到以下方面具體內(nèi)容：工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系著一項(xiàng)建筑工程的成功與失敗，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理控制工作的重視，合理開展施工質(zhì)量管理活動(dòng)，保證建筑行業(yè)可以順利穩(wěn)定的建設(shè)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間和機(jī)遇的同時(shí)，也受到各種不良因素的影響和制約。建筑工程在施工質(zhì)量管理和控制方面仍然存在很多不足，導(dǎo)致工程實(shí)際施工期間存在很多工程質(zhì)量事故，嚴(yán)重影響施工人員的生命健康。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素主要包括施工技術(shù)、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境條件、原材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量控制和管理策略，這些影響因素的相互制約可能會(huì)對工程施工最終質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，甚至?xí)斐芍卮蠊こ淌鹿?。需要加?qiáng)對施工質(zhì)量管理與控制工作的正確認(rèn)識(shí)，做好施工控制管理活動(dòng)的改革與優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1加強(qiáng)施工管理制度體系建設(shè)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理的過程中，必須要加強(qiáng)對原有施工管理制度體系的優(yōu)化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存儲(chǔ)、進(jìn)場的控制管理，杜絕因原材料問題造成的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題。同時(shí)，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的過程中，還需要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要求施工單位的法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中存在的各方面的問題，包括設(shè)備問題、材料問題、工序問題、技術(shù)問題以及人員問題等，落實(shí)施工質(zhì)量制度條款和相關(guān)細(xì)則，為施工活動(dòng)的順利穩(wěn)定開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效約束施工人員的行為，保證工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

2.2樹立質(zhì)量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實(shí)意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實(shí)情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級(jí)，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格對房屋建筑材料和設(shè)備的使用程序管理

加強(qiáng)房屋建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督根據(jù)施工要求，合理選擇符合實(shí)際需要的材料，并列出各類所需材料。比較每個(gè)供應(yīng)商，選擇具有保證的材料質(zhì)量和完整的正式證書的供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵守清單規(guī)定所購買的材料，不能用其他材料替代。要注意保護(hù)房屋建筑施工現(xiàn)場的建筑材料，應(yīng)根據(jù)品種和種類，對易受潮的物料進(jìn)行保護(hù)，以免因天氣造成質(zhì)量損失。分析經(jīng)濟(jì)影響和現(xiàn)場施工需求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并在使用前充分了解設(shè)備的正確操作并進(jìn)行正常日常的維護(hù)工作。

2.4建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

只有完善的管理機(jī)制才能使責(zé)任與義務(wù)明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時(shí)有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機(jī)制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù);與此同時(shí)監(jiān)督方也要明確自己的責(zé)任與義務(wù)，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，從進(jìn)料到施工，直到最后竣工一直如此。

結(jié)語：總而言之，良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量是最終工程質(zhì)量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時(shí)間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量的存在前提是首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，再有較強(qiáng)的執(zhí)行力和相較統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及擁有時(shí)刻將品質(zhì)作為第一要位的觀念意識(shí)。針對在具體實(shí)踐中已出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析并找出原因，根據(jù)原因制定改善對策，并在改善實(shí)施后進(jìn)行一定時(shí)間的追蹤，確定改善是否有效、是否產(chǎn)生其他不良影響等，與此同時(shí)思考有其他關(guān)聯(lián)問題產(chǎn)生，以及相應(yīng)的防治措施等。

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