余燕

摘要： 隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑單位都開始追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價(jià)控制應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)工程管理工作來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)無(wú)法滿足其實(shí)際的發(fā)展需求，整體管理過程中會(huì)受到外界相關(guān)因素的干擾，對(duì)于相關(guān)的建筑行業(yè)發(fā)展工作來(lái)說(shuō)，其需要?jiǎng)?chuàng)新研究有關(guān)的工作發(fā)展方法，全面的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)將相關(guān)的管理工作都融入到整體的工作中進(jìn)行開展，確保建筑單位可以得到整體發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探討

【中圖分類號(hào)】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0160-01

引言：我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價(jià)管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)化管理和把控，成為工程造價(jià)管理工作發(fā)展的主要方向。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整工作重點(diǎn)，減少相關(guān)因素對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的影響，更好地在工程中發(fā)揮造價(jià)管控的價(jià)值，為項(xiàng)目的順利實(shí)施與資金的合理應(yīng)用提供根本的保障。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展情況

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展情況主要體現(xiàn)在如下內(nèi)容：如想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制，動(dòng)態(tài)管理具有較為重要的意義，針對(duì)目前的實(shí)際階段來(lái)看，從工程設(shè)計(jì)實(shí)際招標(biāo)工作開展之日起，建筑工程造價(jià)工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關(guān)的成本控制能夠完成對(duì)施工項(xiàng)目的整體約束，在保證施工質(zhì)量的前提下能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升，并且對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了相關(guān)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠確保企業(yè)具有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作在實(shí)際的開展過程中仍然存在一定問題，無(wú)法滿足其具體的使用需求，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實(shí)際開展過程中，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)較為困乏，相關(guān)因素的產(chǎn)生直接影響了實(shí)際的應(yīng)用效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)，所以在相關(guān)的工作開展過程中需要全面的完成整體的實(shí)際控制，確保管理模式的整體質(zhì)量可以得到提升，最大程度的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，綜合的保證動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)水平的全面提高。對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其貫穿整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對(duì)具體細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會(huì)需要對(duì)相關(guān)的工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平都有一個(gè)較好的了解，需要其使用的相關(guān)技術(shù)要求也較高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)其是否能提出正確的決策對(duì)整體工程施工來(lái)說(shuō)有著重要的影響意義，對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其具體開展會(huì)受到較多外部因素的影響，所以在實(shí)際處理過程中需要綜合的對(duì)外部因素進(jìn)行全面的處理，最大程度的滿足其實(shí)際的使用需求，同時(shí)在具體管理過程中需要合理使用相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理方式，全面的保證動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)的綜合控制開展，同時(shí)需要敬愛那個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

2.1施工竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在工程項(xiàng)目施工階段，施工所產(chǎn)生的成本會(huì)影響造價(jià)管控工作的實(shí)際產(chǎn)生的效果。在施工中，除要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理外，還要進(jìn)行造價(jià)的把控，控制施工成本在合理范圍內(nèi)，發(fā)揮造價(jià)管控工作的作用。一是在選擇施工單位要對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了解，與制度完善的單位展開施工方面的合作，可減少糾紛和安全問題的發(fā)生，避免施工成本出現(xiàn)浪費(fèi)。二是了解建筑市場(chǎng)施工材料和設(shè)備的價(jià)格，依照價(jià)格的波動(dòng)情況，制定材料采購(gòu)的計(jì)劃。保障在施工中材料數(shù)量的充足，又不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)過多而出現(xiàn)資金的積壓，保障資金的流通率，側(cè)方面地降低工程造價(jià)。三是在材料采購(gòu)和選用中，要結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑工程材料使用的標(biāo)準(zhǔn)，重視對(duì)材料質(zhì)量和耐受度的考察，為施工順利進(jìn)行和造價(jià)管理提供良好的條件。同時(shí)，在材料應(yīng)用中要向施工人員傳遞節(jié)約精神，避免材料的浪費(fèi)和過度使用，提升施工人員的造價(jià)管理意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中形成良好的管控環(huán)境，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作起著積極的促進(jìn)作用。在項(xiàng)目竣工階段，雖然項(xiàng)目竣工后不會(huì)產(chǎn)生過多的成本，但忽視這一階段的造價(jià)管控，就會(huì)產(chǎn)生部分不必要的成本，增加項(xiàng)目主體的資金投入。因此，在竣工階段，施工方可選用審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的管理費(fèi)用、稅費(fèi)、工程總量等進(jìn)行調(diào)查和記錄，然后，開展全方位的審計(jì)。并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，保障所有資金都合理被分配和使用?？傊?，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控并不是對(duì)部分工作的管理，而是在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段選用不同造價(jià)管控方式，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整管控的程度和重心，突出動(dòng)態(tài)管控的靈活性，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本造價(jià)的有效控制。

2.2增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)和成本的管理，還需要不斷增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項(xiàng)目的大小展開一個(gè)市場(chǎng)分析，對(duì)工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進(jìn)行一個(gè)初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價(jià)和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵(lì)工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時(shí)期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：綜上，在當(dāng)前的整體建設(shè)過程中需要全面提升相關(guān)的成本管理效果，并且在實(shí)際的發(fā)展過程中需要使用動(dòng)態(tài)管理效果，全面綜合的讓其能夠符合實(shí)際開展需求，并且考慮有關(guān)的因素完成多元化綜合建設(shè)，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量的有效提升，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作來(lái)說(shuō)，其需要考慮當(dāng)中的實(shí)際管理因素，有效的完成對(duì)造價(jià)工作的合理控制與管理，同時(shí)在造價(jià)和茶加上都要進(jìn)行多元化的研究和相關(guān)效果提高，全面的使其不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，確保建筑工程可以得到較好的發(fā)展。

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