馮春

摘要： 在當今，我國經濟快速發(fā)展、社會各方面發(fā)展逐步加快，特別是住宅建設項目績效尤為顯著。但與此同時，我國土建工程造價管理與控制還存在一些問題，管理還存在一些問題。本文主要分析了土建工程項目造價管理與控制的主要問題，并結合自身工作經驗，提出了一些措施和管理方法，做好工程造價的管理與控制，確保土建工程項目順利高效施工。

關鍵詞： 土建工程;造價管理;控制研究

【中圖分類號】TU761【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0163-01

前言：近年來，我國大量的設計實踐表明，科學的土木工程造價控制系統，有許多情況和方面需要考慮，除了土建造價的主要階段和部分過程外，還有許多復雜的具體條件會對土木工程造價產生不同程度的影響，特別是在發(fā)生糾紛等情況時，也對工程索賠等造價有較大影響。

1當前土建工程中造價管理與控制工作存在的問題

1.1建筑工程項目決策階段的問題。

目前我國許多土建工程項目不了解項目預算決策階段的重要性，往往項目決算遠遠高于預算，導致資金后期不足，項目周期擴大等。造成這種現象的主要原因如下。首先，設置工期不緊，使施工階段在施工同時還得進行整改。其次，在項目預算解決方案中，大多數決策者預留了部分資金差異，但由于項目造價選址不合理，使得項目后期變更過于隨意。第三，由于決策過于繁忙和武斷，對建設項目的監(jiān)督管理也面臨一定的困難，特別是施工單位欺詐。

1.2建筑工程設計階段的問題。

雖然中國土建工程的施工是由招標制度引入的，但由于土建工程設計機構不夠資格，設計人員專業(yè)性不高，工程人員和設計人員在理解方面也缺乏一定的默契，設計者過分強調設計技術和質量，忽視建設項目的實際造價，降低了施工設計的科學合理性，影響了施工階段的造價管理與控制。

1.3建設項目施工階段的問題。

建設項目施工階段存在較多的不確定性，往往導致項目發(fā)生變化，因此管理建設造價的造價在許多方面都是如此。不確定性分為三大類：第一政府部門的政策變化、建筑條件的變化、市場波動的變化導致建筑材料和設備價格的變化;二是設計缺乏較高技能、缺乏對建設項目的控制，使項目和原設計要求出現較大偏差受到太大的干擾。除上述因素外，我國目前的建設項目和項目編制存在嚴重不一致，決算與預算存在較大差距等問題。

2做好建筑工程造價的管理與控制的措施

2.1加強對工程決策能力。

在土建工程項目的決策階段，必須提高決策者的決策能力。通過民主決策，確保項目的合理決策，對整個土建工程項目準確理解。在這方面，建議在土建工程的決策階段提出以下幾點。首先，多渠道收集土建工程項目相關信息，評估土建工程項目的投資收入，分析建設項目風險，編制可行的項目投資估算方案。準確的投資估算可以增強預測土建工程項目整個實施過程的能力。其次，項目方案展示和會審，整合各方的意見和建議，優(yōu)化項目方案。加強項目規(guī)劃的編制，可以保證決策者對施工的監(jiān)督管理。

2.2提高建筑工程的設計水平。

提高建筑設計的科學性，可以有效地加強土建工程項目造價的管理。在此建議執(zhí)行以下操作。首先，需要建立和完善土建工程項目招投標制度，確保建筑公司具有較大的風險管理和管理理念。第三方項目造價咨詢單位可以委托負責為報價流程起草報價單，報價可以與項目列表中的報價一起進行。其次，提高施工人員隊伍的意識，確保土建工程項目設計團隊包括設計人員、施工人員和規(guī)劃人員的專業(yè)性。第三，土建工程項目的設計要充分考慮設計質量和經濟效益的協調，優(yōu)化競爭機制，做好確保工程質量的工作。

2.3加強施工管理。

在管理土建工程項目時，由于工地上有一些不穩(wěn)定因素，如圖紙丟失、環(huán)境變化等，也可以根據業(yè)主的需要，調整項目建設，然后調整工程數量和運營。但是，在進行規(guī)劃、技術審查和財務核算時，應制定更加科學、比較健全的施工計劃，以管理增加的項目變更管理的造價。此外，工程建設往往反映現場簽證問題，施工單位辦理這些簽證必須與施工合同相協調。補充合同和招標文件，合理制定簽證的詳細條款，以確保簽證內容是準備雙方商定的調整的一部分，從而作為項目所需費用的證明。并根據現場簽證辦理指南，嚴格審查簽證審查，以確保簽證程序的合理性，以避免過度和虛假報告等問題。

3加強建筑工程造價的控制及管理工作的建議

3.1培養(yǎng)高素質專業(yè)化工程造價管理人員。

土建工程造價的管理與控制具有較強的技術和系統體系，要加強土建工程造價的管理與控制，需要有一支高素質、專業(yè)化的土建工程造價管理團隊。在此上下文中，建議執(zhí)行以下操作。首先，定期培訓有助于提高造價管理人員的專業(yè)素質，提升造價管理人員的知識體系，提高工程造價管理人員的管理水平。其次，造價管理人員通過評估進行專業(yè)評估，以提高他們對專業(yè)知識的理解，提高造價管理的水平和能力。

3.2信息技術的引進。

運用信息技術管理與控制規(guī)劃造價可以有效地提高工作效率，確保工作質量，提高土建工程項目造價管理水平。而此時信息化的技能已廣泛傳播到第二產業(yè)，建筑業(yè)也不例外。在管理土建工程項目造價時，加強信息技術的應用可以加強設計技術、人員和建筑材料的管理。對于建筑公司來說，信息網絡可以有效地共享業(yè)務資源，避免重復工作，避免低水平建筑現象，確保各業(yè)務部門之間的協調與配合。引進信息技術管理控制建筑造價，可以對土建工程材料造價和建筑開發(fā)進行透明的管理，使土建工程造價的管理現代化。

3.3更加注重資源和能源的使用效率。

為了促進建筑公司的可持續(xù)發(fā)展，必須促進自然資源和能源綜合利用率的提高。從建筑行業(yè)建設現狀出發(fā)，特別要注意資源和能源的合理利用，同時要減少污染排放，促進節(jié)能減排，促進自然資源利用率的改善，還要做好公共工作，促進節(jié)能減排。宣傳和宣傳節(jié)能降耗的政策措施，將綠色理念付諸實踐，使全體員工都能有強烈的綠色管理理念，具有較強的資源管理和控制意識，加強能源利用，實現自然資源的有效節(jié)約。此外，施工部門的業(yè)務工程管理人員應加大對設計技術的控制和管理，定期執(zhí)行設備運行和測試的運行狀態(tài)，確保設備正常運行，降低故障率，節(jié)約能源，進一步改善資源利用。

結束語：加強土建工程項目決策能力，提高土建工程項目規(guī)劃水平。在施工過程中，作為確保降低成本、提高質量的起點，要加強造價管理，在保證施工質量的同時，對其更加重視。培養(yǎng)高素質的專業(yè)規(guī)劃造價管理人員，引進信息技術，促進建筑業(yè)的發(fā)展，促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，最終實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

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