尹娟

關鍵詞：新形勢? 財務管理? 風險 防范措施

就目前我國市場上大部分企業(yè)的財務管理狀況來看，幾乎每個企業(yè)都建立了屬于自己的財務管理制度，也都引進了大量的財務管理人才，社會上的各大高校也在積極培養(yǎng)這一方面的精英，但能把財務管理做到極致的企業(yè)只占少數(shù)。大部分的企業(yè)關于財務管理的意識非常薄弱，導致財務管理工作存在大量的漏洞，財務管理人員沒有執(zhí)行力，內(nèi)部控制監(jiān)督的體系不夠完善，運營效率低下。更有甚者，連最起碼的基礎信息都統(tǒng)計不完整，企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員素質(zhì)不能保證。想要解決相關的問題，企業(yè)內(nèi)部一定要加強對財務管理的重視，根據(jù)企業(yè)自身狀況制定出新的財務管理方法，完善財務管理體系，更新財務管理的方式和形式，引進高素質(zhì)人才進行財務管理工作，為整個企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

一、財務管理中存在的風險和問題

（一）財務管理意識低下，重視度不高

財務管理的意識需要整個企業(yè)的全體員工一起進行建設，但部分企業(yè)內(nèi)部只有財務部門的人員重視財務的管理，大部分的員工和高層管理人員都會忽視財務管理工作，根本意識不到財務管理工作的重要性和目的性，不了解企業(yè)內(nèi)部的財務管理方案和管理目標，幾乎從來都不參與財務管理工作。這樣一來，監(jiān)督工作根本無法開展，財務部門的工作又怎么能做到細致、準確、高效，致使大部分的財務工作人員工作執(zhí)行力低下，工作內(nèi)容不按流程走，偏離規(guī)定的標準，財務報表遲遲不能上交，上報質(zhì)量無法保證，導致整個企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

（二）財務管理和內(nèi)部控制體系不完善

眾所周知，管理需要完整的體系和完善的制度，尤其是在財務部門，必須要有財務工作的相關流程，這些流程必須達到標準化要求。但部分企業(yè)內(nèi)部控制財務工作的體系存在缺口，部分資金走向不明，財務部的工作人員沒有明確的職責，甚至部分財務人員是來做兼職而不是全職，缺乏對管理事項審批的專業(yè)判斷。員工與公司的財務架構(gòu)不匹配，不能服從組織的安排，工作效率低下。甚至在財務機構(gòu)設置這一方面，部分企業(yè)的經(jīng)營者設置過多無用的機構(gòu)和職位，有的經(jīng)營者沒有設置專門的財務機構(gòu)。一個企業(yè)的財務信息是非常龐雜的，關于成本的記錄、利潤的收入，這些數(shù)據(jù)都必須準確的統(tǒng)計下來。由于管理體系的不完善，導致各類賬目不清晰，數(shù)據(jù)不準確，有些企業(yè)連最起碼的管理信息的平臺都沒有，工作人員更不能使用專業(yè)的方法來進行統(tǒng)計。

二、防范財務管理中風險的措施

（一）加強對財務工作的重視

樹立起良好的財務管理觀念，領導層首先要重視財務工作的管理，轉(zhuǎn)變財務管理的觀念，注重實用性管理，綜合管理的價值，提高財務管理的地位，讓財務管理和企業(yè)的其他管理工作結(jié)合起來，包括企業(yè)的生產(chǎn)、運營、資金、成本，這些都需要和財務工作管理融為一體。財務管理人員更要認識到自身的價值和自身工作的重要性，不斷加強財稅知識的學習，緊跟制度、法規(guī)更新的步伐，保持業(yè)務水平處于行業(yè)平均水平之上。其他部門的員工也要增加財務管理意識，財務管理從一定程度上直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善對財務管理工作的看法，積極配合財務部門的工作。

（二）制定完善的財務內(nèi)控管理制度體系

每個企業(yè)關于財務管理的制度千差萬別，整合原有制度建立新的管理制度是目前大多數(shù)企業(yè)應著手的重點工作。細致分析目前企業(yè)涉及到的業(yè)務，崗位設置情況，明確財務部門的工作人員具體的職責和工作流程。建立財務預算、財務收支、銀行存款、庫存現(xiàn)金、資產(chǎn)、資金、貨款、往來款項等制度，健全財務內(nèi)控運行機制。從預算編制、執(zhí)行、預警、監(jiān)督、分析各環(huán)節(jié)進行管控。從源頭上控制好資金的流向，使得部門之間、崗位之間形成制衡關系，形成財務閉環(huán)式管理模式。

（三）做好預防工作和準備工作

“凡事預則立不預則廢”，財務預算是目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理經(jīng)常要做的一項工作。但部分企業(yè)的財務管理部門往往是在項目進行之后再進行分析，財務預算做得不夠細致，預防工作做的非常簡單，到了項目運營的中期，基本上與財務部門脫節(jié)， 根本體現(xiàn)不出財務管理創(chuàng)造的經(jīng)濟利益和價值。想要做好財務控制和財務預算，就要把預算作為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的基礎在此之上，企業(yè)應當建立覆蓋全部內(nèi)容的定額管理體系，從預算的編制審核、到日常的報銷管理值的作用，在此基礎上再進行事后的分析、考核，使整個財務工作得到循環(huán)，發(fā)揮出財務管理實現(xiàn)企業(yè)價值。

（四）建立財務風險管理制度

財務風險貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是各種風險在財務上的體現(xiàn)。日常工作中要提前預估可能存在的風險，財務部門在所有項目進行之前做出完整的風險預估方案，制定風險預警機制和風險應對措施，確定企業(yè)承擔風險的能力和范圍，一旦超出企業(yè)能承受的極限，董事會須進行集體討論該項目是否可以繼續(xù)進行。同時，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，把財務監(jiān)督和其它工作的監(jiān)督結(jié)合起來，強化全過程監(jiān)督，實現(xiàn)事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴格的程序下進行。

（五）提高財務信息化水平

大部分企業(yè)的財務信息一直以來被視為企業(yè)內(nèi)部的機密，企業(yè)領導對這一方面的管理非常嚴格，導致企業(yè)財務信息化水平低，財務管理手段落后。財務部門要積極向企業(yè)上層反饋，引入一些新的財務管理軟件和財務管理方案，對財務內(nèi)容進行更細致的分流，各個細節(jié)性的數(shù)據(jù)也可以預估得更加細致、更加準確，得出更有說服力的結(jié)論供企業(yè)參考。促使財務人員從繁重的體力活動解放出來，將更多的精力參與到企業(yè)的管理中，企業(yè)的財務狀況一定會更加明朗，企業(yè)的凝聚力和向心力也會越來越強。

三、結(jié)束語

想要經(jīng)營好一個企業(yè)，必須在財務管理方面跟上時代的步伐。想要做好財務管理工作，就必須建立起完善的財務管理機制和管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部的財務管理標準，并提高財務管理工作人員的工作素養(yǎng)。同時，還應提高整個企業(yè)關于財務管理的意識，保證信息的流通，控制好財務管理的風險，促進整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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