余慧芳

摘 要：各行各業(yè)之間的競爭隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也越發(fā)激烈，而人才對于行業(yè)生存與發(fā)展而言有著至關重要的意義。人力資源管理工作發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工而言有著不可言喻的重要價值，對于初入職場的員工而言職業(yè)生涯規(guī)劃尤為重要。血站員工應當對自我能力自我規(guī)劃有較為明晰的認知，確定自身的實際需求以明確的內(nèi)容實現(xiàn)自身發(fā)展。

關鍵詞：血站 職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃最早用于解除因職業(yè)分化與經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的矛盾，我國在1990年前后引入職業(yè)生涯規(guī)劃概念，并在實踐中取得較為理想的成績。因此，將其廣泛應用于各個行業(yè)中，隨著經(jīng)濟全球化形勢愈演愈烈，不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境對人才需求越發(fā)迫切，而只有不斷吸引人才加入組織，才能保障血站的生機，員工個人發(fā)展依據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃尋找符合自身發(fā)展的途徑。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實際作用

（一）對組織有著十分重要的現(xiàn)實性意義

職業(yè)生涯規(guī)劃能夠穩(wěn)定整體員工隊伍，提升員工對現(xiàn)階段工作的滿意度，對于處在迷茫期的員工而言，科學的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使其明晰自身未來發(fā)展方向，并以正確的自我認知實現(xiàn)自身發(fā)展。與此同時，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入組織以構建優(yōu)質團隊，發(fā)展目標的一致性能夠使員工與組織共同努力，避免因發(fā)展目標與實際規(guī)劃產(chǎn)生分歧而造成損失。積極了解員工職業(yè)生涯目標，通過深入分析以有效指導對員工的行為及工作予以規(guī)范，保證其發(fā)展目標一致性能夠為其長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）對于員工個人而言有著不可或缺的重要作用

職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工正確認知自我，通過多角度塑造以充實自身，科學的自我測評方式能夠使員工清晰的認識與了解自身能力，并通過組織輔助明晰自身所具有的優(yōu)勢與不足，進而采取有效措施提高、塑造自我。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠提升員工在行業(yè)中的核心競爭力，還能夠使其以明確的職業(yè)布設在了解自身不足后積極學習，掌握技能，提升自身業(yè)務能力。

二、血站員工職業(yè)生涯規(guī)劃策略

（一）增強規(guī)劃意識與自我認知

聯(lián)系性、全面性、前瞻性作為職業(yè)生涯規(guī)劃的特點，人力資源在其開發(fā)過程中應當重視血站員工正確認知職業(yè)生涯規(guī)劃對其自身的重要性與現(xiàn)實性意義，并以其為基礎積極努力實現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容。在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時血站員工應當以加強自我管理為前提，勉勵自身，重視職業(yè)生涯規(guī)劃，只有充足了解自身能力及未來發(fā)展方向、目標才能綜合盤點自我，明確自身實力，并以其興趣愛好為切入點，對自身的優(yōu)勢、劣勢予以深度分析，進而以客觀的角度評價自我，加深自我認知，進而選擇符合自身預期目標的職業(yè)，以積極的工作態(tài)度參與工作。設定科學的職業(yè)生涯目標，通過多方了解實現(xiàn)自我認知，以完整且恰當?shù)膬?nèi)容提升自己。重視手段與方式的科學性，使其能夠以自身職業(yè)興趣及特質為切入點全面提升自身能力，改變自身性格。人力資源開發(fā)部門可以為血站員工提供有效指導，以現(xiàn)代規(guī)劃方式測試員工的職業(yè)創(chuàng)造力，并以職業(yè)興趣引導員工能夠從不同角度全方位認知自己，為其盤點自我與重新規(guī)劃發(fā)展目標提供有利條件。

（二）準確評估工作環(huán)境與發(fā)展

科技的快速發(fā)展使得世界經(jīng)濟也發(fā)生了翻天覆地的變化，而日新月異的運作模式對社會的經(jīng)營方式及組織形式都有著較大程度的影響。血站員工應當深入了解職場環(huán)境，通過細致分析，在充分掌握所處環(huán)境的特點后對自身未來發(fā)展及變化情況予以完善、優(yōu)化，只有明確自身定位才能在職場中發(fā)揮自身價值。職業(yè)生涯規(guī)劃對于血站員工而言有著十分重要的影響，其不僅能夠依據(jù)行業(yè)未來發(fā)展形式增強員工對自身未來發(fā)展方向的正確認知，還能以其所處環(huán)境提高規(guī)劃職業(yè)生涯的科學性與合理性，員工只有準確評估職業(yè)環(huán)境才能保證其所發(fā)展的方向及所處位置的正確性。多角度認知血站對于社會發(fā)展及環(huán)境的現(xiàn)實性含義以及個人選擇對其長遠發(fā)展的重要影響，準確評估職業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢。

（三）建立員工成長發(fā)展管理小組

職業(yè)生涯規(guī)劃運作體系作為執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計劃的重要支撐應當建立勝任力模型并以此為基礎完善職業(yè)生涯管理運作體系，積極與血站聯(lián)合觀察員工實際能力能否勝任現(xiàn)階段的工作，以定期培訓或再教育的方式提升員工業(yè)務能力，以有效舉措鍛煉員工，培養(yǎng)其綜合能力。在特定崗位中勝任力以及個體特征的開發(fā)與測量需要嚴格要求員工績效，通過組織環(huán)境及文化氛圍的合理應用快速區(qū)分績效者潛在個體特征的展現(xiàn)外部特征。對于勝任力模型而言，其以自身所具有的復雜性與繁復性成為職業(yè)生涯管理運作體系中的核心內(nèi)容，因此，在職業(yè)生涯管理工作中組織應當依據(jù)工作的復雜程度，重視各級部門或各個領域之間的協(xié)同配合，以順暢的機制提升整體工作的有序性與有效性，保障職業(yè)生涯管理工作能夠為員工的長遠發(fā)展提供有利條件。

（四）支持員工職業(yè)探索確定職業(yè)錨

為實現(xiàn)職業(yè)生涯探索組織應當創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)理想與目標，并給予其大力支持和幫助。在探索職業(yè)生涯的過程中血站員工應當了解自身所處在的行業(yè)與職業(yè)特性，只有以自身發(fā)展為前提，尋找符合自身的職業(yè)才能實現(xiàn)自身定位。而職業(yè)錨即是指員工的長期貢獻區(qū)，以職業(yè)發(fā)展為前提決定自身實際定位，組織應當充分信任員工，為員工提供展示自我的平臺，并給予其挑戰(zhàn)自我的機會。就血站而言，其應當積極幫助員工尋找符合自身的職業(yè)錨，只有在評估自我后正確了解與認知自身未來的發(fā)展方向，使其能夠在實踐中把握自身追求設定職業(yè)目標。調查與問卷方法都能夠作為現(xiàn)階段血站幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃的重要方法，以自身專業(yè)發(fā)展為基礎了解血站的未來發(fā)展趨勢及現(xiàn)階段自我所掌握的理論知識與專業(yè)能力能否通過內(nèi)部技術職稱并以相關職務來保證自身的切身利益獲得理想薪資。

（五）提供發(fā)展平臺拓展職業(yè)能力

血站員工職業(yè)生涯規(guī)劃不能夠僅停留在日常工作中，還應當全面落實在自身的行動上。重視對員工能力的培養(yǎng)，以現(xiàn)有能力為其搭建良好展示自我的平臺，積極開展各類培訓與教育活動，使員工能夠積極參與其中拓展自身能力。血站在指導實踐中應當依據(jù)職業(yè)要求培養(yǎng)與鍛煉員工的技能，鼓勵員工積極參與各類活動提升其適應能力，鍛煉實際操作能力。在相關職業(yè)技能培訓工作中以崗位技能提升其職業(yè)能力，調動員工的積極性與自主性，定期開展大型活動鼓勵其積極實踐，在了解自身工作價值的前提下以自身發(fā)展角度進行學習，明確自身發(fā)展目標所設計的內(nèi)容實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。員工應當理解自身能力與理想目標的差距，通過預定目標的設置使其能夠以實際發(fā)展狀況提升自身能力，縮小既定目標與自身的差距，調整職業(yè)生涯規(guī)劃，以自我分析完善整體內(nèi)容拓展職業(yè)能力。

三、結束語

血站采用有效的舉措管理員工的職業(yè)生涯發(fā)展，以合理方式分析內(nèi)外因素，使員工能夠實現(xiàn)自我定位，明確發(fā)展目標。員工重視自身未來發(fā)展情況，依據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的合理性充分考慮自身需求，與血站共同努力的方式協(xié)調發(fā)展，在保證自身權利的同時履行實際義務發(fā)揮積極性，以實現(xiàn)多方共贏。