穆野

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，城市化的建設(shè)程度不斷深化。本文詳細(xì)闡述了實(shí)際建筑工程管理中引發(fā)的一些技術(shù)難題，通過(guò)科學(xué)化、理論化、高效化的重要措施，進(jìn)一步幫助建筑從業(yè)人員提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)和了解。

關(guān)鍵詞 建筑工程;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化管理

引言

隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理的模式和細(xì)則已經(jīng)從粗獷式管理模式逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代化和精細(xì)化管理，因此，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工過(guò)程中的管理漏洞，企業(yè)需要不斷提高對(duì)于工程管理的重視程度，借此提高工程生產(chǎn)效率。

1建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化重要意義

建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化就是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的重要資料，將工程的所有環(huán)節(jié)和工作流程依照科學(xué)手段進(jìn)行全民管理的過(guò)程。該模式借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用設(shè)備快速計(jì)算，完成工程所需的所有生產(chǎn)資料和生產(chǎn)物資，并將管理內(nèi)容和流程分配到每個(gè)人，從而為工程負(fù)責(zé)人高效管理工程的開(kāi)展進(jìn)度，共同促進(jìn)施工作業(yè)的高效性和正確性。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理要點(diǎn)

2.1 完善組織建設(shè)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，由于其涉及到眾多環(huán)節(jié)，例如：前期設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收以及維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，建筑工程包羅萬(wàn)千，所有人員、資料、材料、流程等各方面內(nèi)容均需要合理安排。為了保證建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容可以有效展開(kāi)，施工項(xiàng)目必須具備完善的組織建設(shè)，同時(shí)，不斷優(yōu)化現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式，并且必須保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出管理模式的優(yōu)越性，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，必須提高組織建設(shè)程度，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，不斷完善組織構(gòu)架，切實(shí)在問(wèn)題發(fā)生時(shí)以及發(fā)生后找到相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)，凸顯組織的優(yōu)越性，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)于一些先進(jìn)的個(gè)人，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，保障組織管理的公平性和公正性，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，要詳細(xì)甄別，進(jìn)行組織系統(tǒng)內(nèi)審核工作，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)的核心組成和管理模式。

2.2 強(qiáng)化建筑材料質(zhì)量監(jiān)管工作

建筑材料的質(zhì)量就是施工項(xiàng)目的重要保障，因此，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻牢記建筑材料的重要性，切實(shí)做好材料入場(chǎng)和材料檢測(cè)工作，對(duì)于沒(méi)有生產(chǎn)證明，沒(méi)有合格證明的材料，一律不得應(yīng)用到工程之中，同時(shí)，為了進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，完善材料的使用細(xì)則，嚴(yán)格管控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用，強(qiáng)化施工過(guò)程中，對(duì)于建筑材料的監(jiān)管內(nèi)容，尤其是一些零星材料，由于使用量過(guò)小，很容易造成疏忽，因此，要在材料管理細(xì)則上，嚴(yán)格要求各材料供應(yīng)方，提供質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)完備各項(xiàng)材料證明，在后期的檢驗(yàn)工作中，一旦發(fā)生檢測(cè)不合格產(chǎn)品，可以減少項(xiàng)目施工方的直接損失，同時(shí)，項(xiàng)目中要求的材料如果有同等質(zhì)量合格但是不同型號(hào)的材料不能應(yīng)用到工程之中，需要與工程設(shè)計(jì)方以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等共同協(xié)商后，做出紙面聲明后，方可進(jìn)行相關(guān)材料替換，因此，在把控材料質(zhì)量的同時(shí)，也要檢查材料的型號(hào)和相關(guān)證明，不能有半點(diǎn)得過(guò)且過(guò)。最后說(shuō)明的是，建筑材料涉及一些重要利益，因此，容易引發(fā)質(zhì)量漏洞，要建立完善監(jiān)察系統(tǒng)以及管理細(xì)則。

2.3 完善施工管理細(xì)則

建筑工程管理細(xì)則幾乎在每一項(xiàng)工程中都有體現(xiàn)，但是幾乎所有施工企業(yè)都忽視了施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要內(nèi)容，只能照搬施工條款和管理內(nèi)容是無(wú)法切實(shí)有效解決施工的管理問(wèn)題，因此，要切實(shí)落實(shí)好管理細(xì)則的重要精神，將工程所有參與人員都劃分清楚，以及各自責(zé)任明細(xì)，保證管理細(xì)則的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，灌輸施工人員的管理意識(shí)和工作行為，在實(shí)際施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，同時(shí)要符合實(shí)際情況，在保證管理內(nèi)容的正確性的同時(shí)，還要兼顧項(xiàng)目的具體情況，大型工程和小型項(xiàng)目的管理方式一定有所不同，因此，不能盲目照搬起亞項(xiàng)目的管理內(nèi)容，要建立具有特色意識(shí)，具有項(xiàng)目特點(diǎn)的管理細(xì)則。內(nèi)容要及時(shí)解決發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題，以管理細(xì)則為依據(jù)，不斷影響施工人員自我強(qiáng)化意識(shí)，在遵循規(guī)則和方法的環(huán)境下，提高施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步完善管理的精細(xì)化操作和現(xiàn)代化管理的真實(shí)作用[1]。

2.4 建立安全預(yù)警手冊(cè)和應(yīng)急處理措施

建筑工程秉承著預(yù)防大于一切的原則，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，力爭(zhēng)將危險(xiǎn)因素降到最低，同時(shí)，遵循當(dāng)前的檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱藏的安全隱患，設(shè)立全員監(jiān)督制度，將安全預(yù)警機(jī)制深入灌輸，定期定點(diǎn)開(kāi)展安全培訓(xùn)講座，為施工人員講解關(guān)鍵解決措施，同時(shí)，在事故發(fā)生時(shí)的自救措施，知識(shí)的講解還需要實(shí)際的應(yīng)用演練，根據(jù)消防相關(guān)的法律規(guī)范，施工企業(yè)要定期組織消防演練，因此，為了避免安全事故的發(fā)生以及人員財(cái)產(chǎn)的損失。因此，要提升提高安全意識(shí)，及時(shí)掌握應(yīng)急處理辦法，建立相關(guān)事故手冊(cè)和操作指南，進(jìn)一步幫助施工人員，提高安全意識(shí)[2]。

2.5 提高人員管理意識(shí)

施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)不是一天、兩天可以建立而來(lái)，這需要將企業(yè)的管理理念和現(xiàn)代化管理意識(shí)相結(jié)合，不斷深化、融合。同時(shí)，在現(xiàn)有的施工人員中，選擇具有代表性和感染力的人員，著重培養(yǎng)，樹(shù)立典型，不斷發(fā)展全體員工的管理意識(shí)，樹(shù)立大局發(fā)展觀念，在培訓(xùn)過(guò)程中，組織各項(xiàng)活動(dòng)，深化管理精細(xì)化的重要意義，同時(shí)，對(duì)于具備良好責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)的施工人員，建立優(yōu)秀人員晉升機(jī)制，讓更多人參與其中，在各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容開(kāi)展過(guò)程中，不斷將現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展理念和施工人員精細(xì)化管理意識(shí)相結(jié)合，讓精細(xì)化管理模式更好服務(wù)于現(xiàn)代施工企業(yè)。同時(shí)強(qiáng)化施工人員自我意識(shí)程度，建立長(zhǎng)期、高效、穩(wěn)定的管理架構(gòu)，進(jìn)一步服務(wù)于施工企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，不斷優(yōu)化現(xiàn)代化管理各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)完善現(xiàn)有管理內(nèi)容，分配、細(xì)化工作內(nèi)容，精細(xì)化操作，將不同的管理內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，不斷創(chuàng)新，從而建立起適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀建敏.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（22）：17-18.

[2] 張永勝，張琪.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019，（27）：189-190.