摘 要 建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其建筑工程的建設(shè)受到民眾的高度重視。而作為建筑工程中的重要組成，安裝工程造價(jià)雖然在建筑工程建設(shè)總造價(jià)中占比較小，但是受到多種因素的影響，仍存在造價(jià)控制不合理的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致安裝工程造價(jià)大幅度增加。所以，需要基于對(duì)安裝工程造價(jià)影響因素的深入分析，實(shí)施針對(duì)性控制對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理管控。

關(guān)鍵詞 建筑安裝工程;影響因素;控制對(duì)策

引言

高質(zhì)量的工程安裝造價(jià)控制可達(dá)到節(jié)約安裝工程成本投入、保證工程順利程度以及保障安裝工程效益的效果，會(huì)對(duì)整體工程建設(shè)產(chǎn)生極為積極的影響。為達(dá)到預(yù)期工程安裝造價(jià)控制效果，降低不必要的安裝工程成本投入，對(duì)工程造價(jià)影響因素與控制要點(diǎn)展開分析是極為必要的。由于工程安裝所涉及內(nèi)容相對(duì)較多，安裝造價(jià)影響因素較為復(fù)雜，無(wú)法一一對(duì)其展開闡述，因此在此將重點(diǎn)對(duì)幾點(diǎn)影響因素展開分析。

1建筑工程安裝造價(jià)的影響因素

1.1 工程設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)效果會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大影響，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方資質(zhì)審查，確保設(shè)計(jì)方具有一定資質(zhì)與實(shí)力。在開展設(shè)計(jì)前要明確設(shè)計(jì)要求，規(guī)定好安裝工程所用的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)，注意審查設(shè)計(jì)圖紙，確保安裝完畢后各種功能齊全。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算金額進(jìn)行設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)出的圖紙要滿足初步設(shè)計(jì)總概算要求。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)單位可能會(huì)出于獲得更大利潤(rùn)而搶任務(wù)、加快速度，從而會(huì)影響到安裝工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.2 安裝材料因素

材料質(zhì)量以及價(jià)格也是影響工程造價(jià)的重要因素。通常在項(xiàng)目審批階段，有關(guān)部門會(huì)按照以往施工經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)材料價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目材料成本展開預(yù)算評(píng)估，但在具體進(jìn)行施工時(shí)，卻可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算材料價(jià)格出現(xiàn)變更等狀況，會(huì)造成原本造價(jià)成本超過(guò)預(yù)算數(shù)額的問(wèn)題，此時(shí)需要以工程安裝質(zhì)量為主，重新展開施工材料價(jià)格評(píng)估。

1.3 人員管理因素

工程安裝、管理、造價(jià)管控都會(huì)受到人員因素直接影響，人員綜合素養(yǎng)、技術(shù)能力是保障造價(jià)管理工作高質(zhì)量開展的前提與關(guān)鍵。如果人員存在著過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)素質(zhì)水平有限以及責(zé)任意識(shí)低下等問(wèn)題，就會(huì)使造價(jià)概算、資源配置以及造價(jià)控制等工作受到嚴(yán)重制約，懈怠施工以及偷工減料等問(wèn)題會(huì)層出不止，會(huì)直接加劇安裝成本費(fèi)用。

1.4 監(jiān)督機(jī)制因素

監(jiān)督機(jī)制是監(jiān)督管理工作展開重要指導(dǎo)、引導(dǎo)依據(jù)，其指定、執(zhí)行質(zhì)量會(huì)對(duì)監(jiān)督管理工作形成直接影響。雖然各施工單位都認(rèn)識(shí)到了監(jiān)督機(jī)制的重要性，但在具體進(jìn)行機(jī)制編制以及落實(shí)時(shí)還是存在著一定問(wèn)題，致使機(jī)制落實(shí)受到了直接限制，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)各項(xiàng)造價(jià)問(wèn)題展開妥善管理，從而形成惡性循環(huán)[1]。

2加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)控制策略

2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建筑安裝設(shè)計(jì)階段的工作主要從施工圖紙中得以體現(xiàn)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，與工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)密切相關(guān)，基于此，想要有效控制安裝設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，保證資金投入的準(zhǔn)確性和安全性，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，繪制詳細(xì)圖紙，注意隱蔽問(wèn)題，保證施工單位整體效益。與此同時(shí)，在接下來(lái)的招標(biāo)關(guān)節(jié)階段，還要求相關(guān)人員做好相應(yīng)使用材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管控，有助于提升招標(biāo)過(guò)程中的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)內(nèi)容，做好安裝預(yù)算編制工作，對(duì)具體事項(xiàng)的支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，還需要考慮到各方面影響因素的作用下可能造成的支出，從而保證建筑安裝造價(jià)整體合理性。

2.2 加強(qiáng)安裝材料管理

把控實(shí)施材料造價(jià)管理時(shí)，首先需要做好原始材料價(jià)格、其他材料費(fèi)用分析，對(duì)材料價(jià)格展開最大限度把控，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，將整體安裝工程費(fèi)用投入數(shù)額控制在最低;其次對(duì)材料質(zhì)量以及供應(yīng)商可靠性展開嚴(yán)格把控，確保所購(gòu)材料能夠真正滿足安裝施工需求，以防出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)以及錯(cuò)誤采購(gòu)等方面的問(wèn)題，保證整體項(xiàng)目安裝質(zhì)量;再次做好材料質(zhì)量檢測(cè)，需要按照安裝施工具體要求，對(duì)施工材料質(zhì)量、性能、規(guī)格展開檢驗(yàn)，并要在檢驗(yàn)合格后才可放其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);最后需要做好材料儲(chǔ)存管理，應(yīng)按照材料性能以及具體儲(chǔ)存要求，合理展開材料儲(chǔ)存與管理，以防因儲(chǔ)存不當(dāng)而造成材料性能失效或徹底損壞等問(wèn)題，避免發(fā)生反復(fù)購(gòu)買施工材料的狀況[2]。

2.3 完善人員管理機(jī)制

在對(duì)人員影響因素進(jìn)行管控時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)：①完善人員培訓(xùn)機(jī)制以及晉升機(jī)制，制定定期考核計(jì)劃，增強(qiáng)人員危機(jī)意識(shí)以及造價(jià)管控意識(shí)，確保其可以掌握更多造價(jià)管理方式方法，主動(dòng)投入到造價(jià)管理工作之中，形成全員參與的良好局面;②設(shè)置崗位責(zé)任歸屬機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管控責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，不斷提高人員責(zé)任意識(shí)以及造價(jià)管理熱情，整體各項(xiàng)工作開展順利程度;③設(shè)置嚴(yán)明獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人員行為以及團(tuán)隊(duì)行為展開約束，避免出現(xiàn)偷工減料以及故意浪費(fèi)等問(wèn)題，保證造價(jià)管控嚴(yán)肅性，逐步幫助人員養(yǎng)成良好的資料使用習(xí)慣。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

強(qiáng)有力的監(jiān)督是防止各類問(wèn)題發(fā)生的有力保障。要監(jiān)督與造價(jià)管理有關(guān)的各類辦法的制定工作。在開展安裝造價(jià)管理工作中，造價(jià)人員之間也要互相監(jiān)督。要建立獨(dú)立監(jiān)督管理部門以有效核查工程中所用的造價(jià)管理方法是否可行、合理。要監(jiān)督施工合同執(zhí)行情況，從當(dāng)前情況來(lái)看，很多合同制定后形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出積極作用。必須將合同的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，約束雙方行為，提高造價(jià)控制水平[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段建筑安裝工程造價(jià)管理工作的開展，其中影響因素的存在會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制的增多，進(jìn)而影響到建筑工程的整體造價(jià)控制。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)最大化經(jīng)濟(jì)利益的獲取，必須重視對(duì)安裝工程造價(jià)的強(qiáng)化管控，在對(duì)造價(jià)管控影響因素展開深層次分析的基礎(chǔ)上，按照安裝工程具體需要，制定出可行性、針對(duì)性較高的造價(jià)控制管理方案，確定造價(jià)控制要點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期造價(jià)成本管理效果，進(jìn)而為工程參建各方獲取到更大的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖丹萍.關(guān)于高層建筑安裝工程的造價(jià)管理探究[J].納稅，2019，（10）：264，266.

[2] 翁曉平.影響安裝工程造價(jià)的原因探究及控制要點(diǎn)[J].福建建材，2019，（1）：116-117.

[3] 董瑤.影響建筑工程安裝造價(jià)的原因及控制要點(diǎn)[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，（5）：257.

作者簡(jiǎn)介

李琪（1970-），男;學(xué)歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：湖南新星項(xiàng)目管理有限公司，研究方向：主要從事工程造價(jià)工作。