王敏

摘 要 當下時代的發(fā)展與進步依賴于通信產業(yè)的建設，而通信工程項目的設計質量管理成為保障項目網絡通暢的重要因素，故通信企業(yè)應當將提高項目質量管理水平作為企業(yè)發(fā)展的首要核心。本文從通信工程項目質量管理的相關內容進行研究，并提出了幾點切實可行的項目質量管理策略，希望能夠對實際的通信項目建設起到一定助益作用。

關鍵詞 通信工程;項目設計;質量管理

引言

當代社會正處于大生產、大發(fā)展的黃金時期，在通信業(yè)網絡技術的作用下，全球范圍內的交流日益密切，而人與人之間的交流與溝通也不再局限于一種方式，這種時代的變化對通信工程建設也提出了更高的要求。傳統的通信工程回收地域環(huán)境的影響，其信號質量也無法得到切實的保障，這為人們的溝通與交流造成了阻礙，那么提升通信技術工程的質量水平成為當代社會關注的焦點。對此，通信企業(yè)要在實際的管理過程中嚴抓質量問題，強化對工程建設的監(jiān)督作用，使通信工程的質量得到切實的保障。

1通信工程設計項目質量管理的相關內容

1.1 通信工程設計項目質量管理的內涵

通信工程項目的質量管理工作本質上屬于技術與管理二者結合的綜合性內容，在發(fā)揮通信工程科學技術作用的基礎上，對項目質量的管理工作還包括信息、通信等新型科學的建設工作。故通信工程的質量管理不僅需要通信網絡技術方面的支持，更需要通信企業(yè)的管理者制定科學可行的管理方案。對通信工程項目的質量管理需要企業(yè)依照國家的相關法律、標準等進行嚴格的質量監(jiān)督，既要考慮到通信工程的經濟要素，也要確保其安全性與適用性，且通信工程項目的質量還要作用于環(huán)境的協調方面，才能保證通信工程項目在實用中的功能性價值。但就目前的行業(yè)發(fā)展而言，對通信工程項目的功能價值恒定只有國家的文件及規(guī)定作為標準，而并未具備統一且固定的要求[1]。

1.2 通信工程設計項目質量管理的意義

通信工程設計項目的質量管理關系著通信企業(yè)的發(fā)展及運營情況，是企業(yè)經營的重中之重。為切實保證通信工程的運行質量，通信企業(yè)就必須要從技術與管理兩個方面發(fā)揮作用。其管理作用可體現在以下幾個方面：其一，通信企業(yè)所設計的工程項目能夠在短時間內完成人們信息的交流與傳遞，可有效提升居民的生活效率，節(jié)省人們在交流中浪費的時間，并且能夠為有關工作部門提供特殊的通信服務，為這類機構提供必要的技術支持;其二，穩(wěn)定通信工程運行質量可作用于國民經濟的發(fā)展，眾所周知，通信工程是較為特殊的一類項目，若通信過程中出現質量問題，那么受到負面影響的將不僅是消費者，整個生產成果可能都會遭到破壞，從而造成不可估量的經濟損失。故通信企業(yè)對項目工程的質量管理是非常重要的。其三，在當下的市場環(huán)境中，通信行業(yè)已經不是“一家獨大”的局勢，企業(yè)要想在市場競爭中贏得一席之地，就必須提高通信工程項目的質量，讓人們更加信任該企業(yè)所提供的服務，企業(yè)才能獲取一定的市場份額。在當下的市場環(huán)境中，國內的通信產業(yè)還包括外國入駐的企業(yè)，故國內的市場競爭是非常嚴峻的，企業(yè)必須要對工程項目的質量管理工作重視起來，才能促進我國通信行業(yè)的又好又快發(fā)展。

2通信工程設計項目質量管理的策略與方法

2.1 制定項目工程的質量管理目標

通信企業(yè)在開展項目工程的質量管理時，應先制定明確的工程質量管理目標，才能有據可循的開展實際的質量管理工作。另外，在工程質量的管理中，管理者首先要對系統化大工程中存在的關系進行梳理，并在管理目標的基礎上，將管理的目標轉達至每一個通信工程的承包商，使眾多的承包商合作伙伴都能準確地把握技術的難點與質量控制重點，實現對管理目標的精細化管理，建立起完善的質量管理體系。同時，在各部門的技術交底工作中，通信企業(yè)要做好質量保證的書面材料，將通信工程的質量管理責任劃分到各個單位、各個部門、各個崗位中去，從而提升管理工作的有效性與真實性[2]。

2.2 加強項目工程的質量管理作用

近年來所出現的通信工程質量事故并不在少數，發(fā)生這類事故的主要原因就是相應的監(jiān)督管理機制不夠完善和明確，故無法對工程項目的整體起到全面控制的作用。為進一步完善企業(yè)管理部門的監(jiān)督機制，管理者應在建立監(jiān)督機制的同時，考慮實際通信工程項目的運行情況，將各項監(jiān)督制度切實發(fā)揮到實際的現場施工管理中，從而提升管理工作的實際效用。針對這一點，企業(yè)的管理部門就必須要對現場施工做出管理方案，其一，要對技術人員定期進行技能培訓工作，使其職業(yè)素養(yǎng)與技術水平得到有效提升;其二，負責工程項目質量監(jiān)督的管理人員要走入現場中去，對每一項施工環(huán)節(jié)進行了解和檢查，杜絕操作失誤或遺漏的問題出現，減少企業(yè)在通信工程設計項目中所承擔的經濟風險。

2.3 控制項目工程驗收的質量審核

對通信工程項目的驗收是施工流程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是對工程質量考核的重要環(huán)節(jié)，在驗收階段對工程項目的質量管理更能體現出其控制作用。故負責審核工程質量的人員應從細節(jié)入手，對每一個基礎項目進行查驗和檢收。首先，企業(yè)的管理者應組織審核小組進行自我檢收工作，雖然企業(yè)已經加強對現場施工的管理及監(jiān)督，但是仍可能會發(fā)生不必要的失誤，那么審核小組就可針對這一方面做出針對性的質量檢查工作。其次，企業(yè)可邀請專業(yè)的工程驗收隊伍審核工程質量是否達標，更加細致的發(fā)現工程建設中潛在的問題與風險，并對工程整體的質量予以嚴格把控[3]。

3結束語

通信工程設計項目的質量管理工作是通信企業(yè)在日常管理中的側重點，在市場競爭極為激烈的當今社會，有效的控制工程設計項目的質量，可成為通信企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。對此，通信企業(yè)要積極做好通信工程項目質量的管理工作，減少前期的經費投入與后期不必要的支出，將更多的資金建設放在維護工程運行方面，為人們的通信業(yè)務提供更加完善的保障。

參考文獻

[1] 鄢華.淺談通信工程設計項目的質量管理方法[J].通訊世界，2015， （9）：59-60.

[2] 張一博，楊清，陽廣濤.淺談通信工程項目的質量管理[J].南方農機，2017，48（3）：121，128.

[3] 陳震.通信工程項目的質量管理研究[J].電腦知識與技術，2018， 14（23）：281-282.