王穎

摘? ? 要：現(xiàn)如今，我國(guó)是信息化發(fā)展的新時(shí)期，為了可以讓煤礦企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源的管理，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要以人為本，激發(fā)企業(yè)中所有員工工作的積極性，這樣才可以提升管理的效果。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理的方法和理念一定要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這樣才可以發(fā)揮出人力資源管理的效果。本篇文章先是分析了煤礦企業(yè)人力資源管理的弊端，然后制定了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和改革的方法，希望可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境;煤礦企業(yè);人力資源管理;改革創(chuàng)新

目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展極大促進(jìn)煤炭資源的需求量，同時(shí)也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，煤礦企業(yè)需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性也越來(lái)越受到重視，同時(shí)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題也不斷凸現(xiàn)，如人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、員工結(jié)構(gòu)不合理等，在煤礦企業(yè)去產(chǎn)能形勢(shì)下，需要通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，確保企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的同時(shí)，使效益體系得以完善，本文就煤礦企業(yè)在去產(chǎn)能形勢(shì)下，人力資源管理工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)提高管理水平的策略進(jìn)行探討。

一、煤炭企業(yè)的人力資源管理重要性

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理，主要是為了選拔優(yōu)秀人才，結(jié)合不同崗位需要和戰(zhàn)略部署合理配置人員，以此來(lái)提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理十分重要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，提升員工素質(zhì)水平。由于生長(zhǎng)環(huán)境和受教育程度不同，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)水平同樣存在顯著差異。煤炭企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)人員，自身受教育水平較高，而基層人員的受教育水平偏低，社會(huì)地位要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高層管理人員。所以，在煤炭企業(yè)人力資源管理工作中，需要正確看待不同層次人員的素質(zhì)水平差異，結(jié)合實(shí)際需求深度挖掘員工潛能，保持高度的工作熱情。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要選擇科學(xué)合理的人力資源管理模式，引導(dǎo)員工可以嚴(yán)格遵循制度要求，高效完成工作，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。其二，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。當(dāng)前市場(chǎng)上的煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)不同，在人力資源管理方面同樣存在很大的局限性。尤其是煤炭企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)人員，長(zhǎng)期處于惡劣的工作環(huán)境，工作積極心不高。所以，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人力資源管理工作，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升具有重要促進(jìn)作用。

二、信息環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新和改革

1.完善人力資源管理的制度

想要讓企業(yè)的人力資源管理工作順利進(jìn)行，就一定要完善考核制度，這樣才可以確保員工的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓企業(yè)中的員工都可以了解自己工作的職責(zé)，合理的對(duì)員工進(jìn)行分工，讓員工清楚自己的責(zé)任，這樣才可以更好的進(jìn)行考核工作。員工經(jīng)過(guò)這樣的考核，也可以了解到自己的不足，然后進(jìn)行彌補(bǔ)，提升自身的工作能力和效率。企業(yè)員工的職位不一樣，所以標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，員工的技能也是有差別的，人力資源管理人員在進(jìn)行考核的時(shí)候，一定要根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。完善評(píng)價(jià)體系，讓員工可以全面的了解自己的能力，從而讓考核工作變得更加多樣化，使煤礦企業(yè)的管理工作更有效。

2.重視煤礦企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，首先，需要充分尊重企業(yè)人才，確保煤礦企業(yè)具有良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，讓工作人員在企業(yè)內(nèi)部感受到平等，進(jìn)而提升工作人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度以及認(rèn)同度;其次，需要在煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，充分貫徹煤礦企業(yè)的價(jià)值觀念以及文化信念，與此同時(shí)，需要在煤礦企業(yè)中對(duì)團(tuán)隊(duì)精神予以積極倡導(dǎo)，讓工作人員之間更具信賴(lài)感，讓和諧的人際關(guān)系得到有效支持，讓人際隔膜得到削弱，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力;最后，需要將企業(yè)文化運(yùn)用在工作人員激勵(lì)中，讓工作人員對(duì)企業(yè)管理制度要求具有自覺(jué)服從性，讓企業(yè)人力資源管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.薪酬制度合理制定

煤礦行業(yè)危險(xiǎn)性較大、工作環(huán)境惡劣，員工的工作量也較大，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，煤礦企業(yè)發(fā)展需要越來(lái)越多的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，因此需要制定出更有吸引力的薪酬制度，不僅能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)能夠更好地留住專(zhuān)業(yè)人才。在制定員工的薪酬制度時(shí)，首先需要對(duì)相關(guān)行業(yè)員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查和研究，充分掌握行業(yè)薪酬水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)合理的薪酬制度進(jìn)行制定，吸引更優(yōu)秀的管理及專(zhuān)業(yè)人才，使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

4.完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較廣的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程，為了保證各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制很有必要。通過(guò)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化開(kāi)展工作。提升考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，切實(shí)提升人力資源管理效率。同時(shí)，完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，還可以對(duì)員工行為起到約束作用，并在全面監(jiān)管下來(lái)整合人力資源，滿(mǎn)足各個(gè)崗位需要，推動(dòng)煤炭企業(yè)人力資源管理工作順利展開(kāi)，謀求可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，在信息環(huán)境下，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作一定要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，不只是需要使用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，還需要制定一個(gè)合理的制度來(lái)進(jìn)行管理，使信息技術(shù)可以發(fā)揮出它的價(jià)值。經(jīng)過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行研究，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)掘和結(jié)合，使煤礦企業(yè)人力資源管理的工作變得更有效率和質(zhì)量，讓煤礦企業(yè)得到很好的發(fā)展。

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