李佳秦

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，各個國家企業(yè)的發(fā)展也會受到經(jīng)濟(jì)全球化的不同影響。由于財務(wù)管理對企業(yè)的影響是非常大的，因此，本文研究了在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并針對相關(guān)問題提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 ?企業(yè) ?財務(wù)管理

一、經(jīng)濟(jì)全球化影響下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難

自從我國加入WTO以來，我國越來越多的企業(yè)加入到了國際競爭中，在全球經(jīng)濟(jì)市場中爭取市場份額的同時，其融資方式和融資渠道受到全球經(jīng)濟(jì)的影響也越來越明顯。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，每個國家不可避免的都會受到它的影響，尤其對銀行業(yè)的影響是非常大的，大部分的銀行會采取降低貸款的方式來保全自身利益。面對這樣的情況，那些進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級需要大量資金做保障的企業(yè)，這個時候就會在融資方面遇到非常大的困難。

（二）加大投資風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，各個國家的許多企業(yè)沒有辦法應(yīng)對不良國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了倒閉現(xiàn)象，加上金融業(yè)也出現(xiàn)了不景氣的現(xiàn)象，企業(yè)遇到了非常大的資金壓力，所以說加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。

（三）加大了企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，以出口商品為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于對方單位受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，出現(xiàn)企業(yè)倒閉或者是違約現(xiàn)象，會加大企業(yè)的虧損。第二，許多銀行為了保障自身的利益，會提高貸款企業(yè)的資格或者是降低貸款金額，直接加大了企業(yè)的融資難度。由此可見，企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下不斷加大，也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越困難。

（四）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念淡薄

一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣不僅決定著企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化時的處理能力，還關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理顯得越來越重要。一個企業(yè)處于特定環(huán)境的時候，結(jié)合自身情況，應(yīng)對風(fēng)險的時候所做的投資方向或者是融資方式的科學(xué)規(guī)劃就是指企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化來臨的時候，還不能客觀、理性的對待其造成的影響，不能深入正確的分析企業(yè)所處的市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，更不懂得改變企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化造成的經(jīng)營管理的問題。

二、經(jīng)濟(jì)全球化影響下企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高融資能力

企業(yè)要建立一套完善的財務(wù)管理制度，以提高自身的融資能力。在金融危急的影響下，企業(yè)要深入分析自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展趨勢，盡可能的縮短企業(yè)資金的流動周期，將企業(yè)資金調(diào)整到資金回籠快、見效快的項(xiàng)目上，對于那些周期較長的項(xiàng)目要適當(dāng)縮減開支或者是暫停，以有限的資金幫助企業(yè)維持正常的經(jīng)營活動，以度過經(jīng)濟(jì)全球化。

（二）嚴(yán)格把控投資風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，每個企業(yè)面臨的危機(jī)都是巨大的，所以，企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上，一定要加大風(fēng)險評估，所選項(xiàng)目的風(fēng)險要在可控范圍，否則就要停止投資計劃。第一，密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，深入研究匯率的增長，提高財務(wù)風(fēng)險的防控力。第二，細(xì)化賬款管理，科學(xué)、客觀的評估金融市場，嚴(yán)格把控對外賬款，若產(chǎn)生較大的風(fēng)險投資，要及時采取有效手段，盡可能的保障企業(yè)利益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理

第一，分析企業(yè)財務(wù)管理的定位，要以其實(shí)際的財務(wù)管理環(huán)境和現(xiàn)狀出發(fā)，規(guī)劃適合自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，以適應(yīng)大環(huán)境的變化;第二，制定多套財務(wù)管理戰(zhàn)略，并分析其優(yōu)劣，選擇能給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略;第三，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略到財務(wù)行為的實(shí)際轉(zhuǎn)變，好的財務(wù)管理戰(zhàn)略可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，而執(zhí)行力才是有效對抗經(jīng)濟(jì)全球化的法寶，只有落實(shí)到位才能使企業(yè)在經(jīng)融危機(jī)中立于不敗之地，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)要想平安度過經(jīng)濟(jì)全球化，一定要建立完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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