趙華雄 鐘旭波

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了大幅度的提升，與此同時(shí)，人們對(duì)于房屋建筑的要求也越來越高了。在整個(gè)房屋建筑過程中，工程管理和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到整個(gè)房屋建筑的安全程度，本文就如何提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量做了簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

1 目前我國房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量存在的問題

目前由于受多方面因素的影響，我國的房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量始終存在著比較多的問題。例如，許多房屋施工單位的管理體系不夠完善，管理人員的管理意識(shí)比較差，在進(jìn)行施工的過程中，不能根據(jù)實(shí)際施工情況制定具有針對(duì)性的管理方法。另外，許多施工人員的安全意識(shí)以及施工水平比較差，很多施工人員并沒有接受專業(yè)的施工教育，因此，在施工的過程中，他們可能會(huì)忽略施工的規(guī)章制度，不能注重細(xì)節(jié)方面的一些安全問題。最后，我國房屋建筑行業(yè)缺乏合理完善的建筑招標(biāo)體系，在招標(biāo)的過程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)貪污受賄的情況，而施工單位在施工過程中也會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響了房屋建筑的質(zhì)量。

2 提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效對(duì)策

2.1 盡快的建立健全完善的管理機(jī)制

一個(gè)完善的管理機(jī)制對(duì)于約束企業(yè)以及企業(yè)工作人員具有極其重要的作用，讓他們可以更好地按照現(xiàn)有的規(guī)章制度去開展工作，只有這樣才能從根本上提高我國房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量，確保房屋建筑的安全性。例如，首先應(yīng)該根據(jù)房屋建設(shè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的管理問題制定一個(gè)合理有效的崗位責(zé)任制度以及管理制度，明確企業(yè)各個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)人員的工作任務(wù)，讓他們明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，如果施工過程出現(xiàn)問題，還需要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。另外加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，在進(jìn)行施工的過程中，各個(gè)部門必須要定期進(jìn)行工作交流，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，相互交流，相互配合，共同完成施工任務(wù)。最后還需要加強(qiáng)建筑單位和施工單位之間的交流和溝通，確保施工工作的公開性和透明性。建筑單位應(yīng)該不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的現(xiàn)場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)該及時(shí)解決。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于施工的監(jiān)督以及管理工作

為了更好地確保整個(gè)施工過程的規(guī)范性以及安全性，必須要加強(qiáng)對(duì)于施工過程的監(jiān)督以及管理工作。例如，首先需要對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保材料的質(zhì)量問題，要求采購人員從正規(guī)的店采購施工材料。另外，應(yīng)該成立監(jiān)督小組，定期對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，認(rèn)真檢查所有細(xì)節(jié)工作，對(duì)于施工不合理的細(xì)節(jié)必須盡快指出來，要求他們進(jìn)行處理。同時(shí)，對(duì)于施工的人員設(shè)定一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，所有施工人員的施工技術(shù)以及工作素養(yǎng)必須達(dá)標(biāo)。對(duì)于一些危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求專家進(jìn)行審查，并且由專家團(tuán)制定一個(gè)行之有效的施工方案。對(duì)于技術(shù)要求比較高的施工環(huán)節(jié)，要提前開展技術(shù)研討會(huì)，制定一個(gè)最合理的方案。而在執(zhí)行這一方案的過程中，技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)力度

施工人員作為整個(gè)工程的重中之重，他們的工作素養(yǎng)以及技術(shù)水平直接關(guān)系到整個(gè)工程的安全以及質(zhì)量問題，因此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該邀請專業(yè)的技術(shù)人員或者專家對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是簡單的安全知識(shí)培訓(xùn)，還應(yīng)該對(duì)他們的實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，由專家向他們介紹施工的一些技巧。在專家演講結(jié)束之后，所有的施工人員都可以和專家進(jìn)行工作方面的交流探討，在交流的過程中解決自己施工技術(shù)方面的不足。另外，培訓(xùn)結(jié)束以后，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)所有進(jìn)行全面的考核，對(duì)于考核不合格的施工人員，繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)?；蛘咂髽I(yè)也可以定期的開展一些座談會(huì)，在座談會(huì)上，要求施工人員之間進(jìn)行自由的交流和探討，從而更好地取長補(bǔ)短。

2.4 加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

在整個(gè)房屋施工過程中，施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)施工過程，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理。例如，在進(jìn)行采購材料之前，必須要針對(duì)施工材料制定一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于采購的人員以及供貨廠家必須進(jìn)行備案，在材料進(jìn)場之后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保所有材料無誤之后才可以入庫。另外還應(yīng)該制定一個(gè)材料計(jì)劃表，了解并且明確所有材料的數(shù)量以及型號(hào)，并按照設(shè)計(jì)圖紙要求由監(jiān)理單位進(jìn)行核對(duì)簽字。如果出現(xiàn)不合格的材料一定要堅(jiān)決排除，并且還需要對(duì)材料采購人員進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，避免這些材料的應(yīng)用影響到整個(gè)施工過程。最后在材料的使用過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工需求，合理的進(jìn)行施工材料的選擇，盡可能的較少原材料的浪費(fèi)。而對(duì)于施工過程中使用的實(shí)驗(yàn)儀器以及機(jī)械設(shè)備也應(yīng)該進(jìn)行定期的檢查和維修，確保整個(gè)施工工程的質(zhì)量問題。

2.5 加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作

對(duì)于房屋建筑工程而言，在整個(gè)施工過程中，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行緊密的配合和合作，任何部門的食物都會(huì)導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作和配合，確保整個(gè)房屋建筑施工過程的順利進(jìn)行。例如，企業(yè)可以建立一個(gè)合理完善的監(jiān)督機(jī)制，而這個(gè)機(jī)制的監(jiān)督者就是各部門的工作人員，在施工的過程中，各個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有些部門不認(rèn)真完成本職工作，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，由領(lǐng)導(dǎo)人員采取相應(yīng)的解決措施。另外，在施工的過程中，組織各個(gè)部門定期的進(jìn)行一次工作交流活動(dòng)，在交流活動(dòng)中，各個(gè)部門首先匯報(bào)自己部門的工作完成情況，然后說明工作過程中存在的一些問題。然后，由各個(gè)部門之間進(jìn)行交流探討，明確哪些工作需要由哪幾個(gè)部門之間合作完成，然后合作的進(jìn)度如何，以及合作完成過程中存在哪些問題，最后，由所有工作人員共同討論這些問題的解決措施。通過這種交流活動(dòng)不僅僅可以高效的解決施工問題，同時(shí)還可以增加各個(gè)部門之間的情感交流，以便于后續(xù)工作的順利開展。

2.6 選擇最合適的施工方式

在整個(gè)房屋建筑施工過程中，選擇一個(gè)最合適的施工方式也是至關(guān)重要的，一個(gè)合適優(yōu)質(zhì)的施工方式直接回影響到整個(gè)房屋施工質(zhì)量的高低，因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于施工方式選擇的重視程度。在進(jìn)行施工方式選擇的時(shí)候，必須要遵循一個(gè)原則，即增強(qiáng)施工工藝以及施工方案的先進(jìn)性以及實(shí)用性，進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)置。在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，由相關(guān)專家根據(jù)施工要求、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體的操作規(guī)范來選擇一個(gè)最合適的施工方案，也可以由專家組共同討論制定一個(gè)最合適的施工方案。另外，在進(jìn)行施工工藝選擇的時(shí)候，應(yīng)該提前對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)自身的工程項(xiàng)目要求以及實(shí)際情況選擇最合適的使施工工藝，但是，在這一過程中需要注意的是，絕對(duì)不能為了省錢而選擇一些不好的施工方案，否則會(huì)給兩個(gè)企業(yè)都帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在進(jìn)行施工方式選擇的時(shí)候，企業(yè)必須要高度的謹(jǐn)慎。

3 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，伴隨而來的是各種施工質(zhì)量問題以及管理問題，不僅影響了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也制約了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這種問題，各個(gè)企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)工作人員的工作素養(yǎng)以及施工技術(shù)。同時(shí)需要盡快的建立健全施工管理制度，強(qiáng)化對(duì)于所有施工材料的管理以及監(jiān)督，只有這樣才能從根本上提高房屋建筑施工管理效率以及質(zhì)量安全問題，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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