王改紅

摘要：時代發(fā)展的過程中，各種技術水平、質(zhì)量要求都不斷提高，目前建筑工程事業(yè)在我國發(fā)展較為迅速，人們對其施工質(zhì)量的關注度也越來越高，而施工全過程涉及到的內(nèi)容眾多，要想做好其全過程質(zhì)量管理需要采取多種科學合理的管理措施，充分考慮人工、材料、工序、監(jiān)管單位對施工質(zhì)量控制的影響，切實提高質(zhì)量管理成效。出于此種考慮，本文將首先從影響施工質(zhì)量管理的幾點因素進行簡要說明，并由此探討在施工各階段可采取的一些質(zhì)量控制措施，希望能改善當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，促進建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞 ：建筑工程;施工全過程;質(zhì)量管理

1 引言

建筑工程在不斷的發(fā)展進步過程中仍面臨著不少的問題，在長期的施工過程中各施工階段皆有不同程度的成本消耗，也會出現(xiàn)不少的施工質(zhì)量問題，影響建筑物的穩(wěn)定性、耐久性、安全性。施工全過程質(zhì)量管理工作就是針對這些問題采取科學有效的管理，對工程質(zhì)量進行全方位監(jiān)管控制，全面落實施工質(zhì)量管理制度，保證施工質(zhì)量，促進工程有序開展，提升工程社會和經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工全過程質(zhì)量管理的影響因素

2.1 施工人員

施工人員是工程活動的主要推動力，主導著工程決策、圖紙四個方案設計、工程開展、管理、監(jiān)理等重要任務，但實際的建筑工程人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)水平參差不齊，并且施工現(xiàn)場基層勞務人數(shù)較多，人員流動性大，難以保證施工質(zhì)量，也不利施工全過程質(zhì)量管理工作的進行。

2.2 施工物資

建筑施工物資主要是指材料和設備，這是良好工程質(zhì)量的基礎保障，建筑材料質(zhì)量是否合格，對其加工處理是否正確，使用是否合理，設備性能是否完善，技術人員是否按照規(guī)范標準操作，對新材料和新設備的應用是否完全掌握，能否保證其高效投入施工，這些不確定的因素都會影響最終的施工質(zhì)量。

2.3 施工技術和方案

建筑工程涉及到的施工工藝繁多，實際施工時需結合工程建設要求制定合理的施工計劃，確定施工流程和應急處理方案，如果設計人員信息掌握不全面，對施工圖紙和施工計劃的設計不合理，未能建立科學高效的工藝流程和操作規(guī)程，使得技術人員操作不符合規(guī)范，或者施工技術無法達到工程建設質(zhì)量要求，都會不利于施工開展。

2.4 管理因素

施工質(zhì)量需要相關部門進行檢驗和監(jiān)督，管理機構對施工質(zhì)量起最終的決定性作用，但目前施工質(zhì)量管理還缺乏健全的管理制度，管理人員質(zhì)量控制意識不強，不能清楚自己自責所在，無法擬定有效的管理計劃和措施。此外當前監(jiān)理工作缺乏獨立性，監(jiān)理工作不能很好地與施工過程融合，監(jiān)理實權未能有效發(fā)揮，監(jiān)理工作的開展缺乏物質(zhì)和精神上的支持。

3 建筑工程施工全過程質(zhì)量管理措施

3.1 準備階段

加強人員管理。一方面要提高施工人員和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，定期開展學習培訓課程，促使工程參與人員的專業(yè)素養(yǎng)符合當前施工質(zhì)量要求;另一方面要嚴格選聘專業(yè)的人才，并加強與其工作時的交流，了解各自的專長和心理特點，從而對人員進行合理的工作分配，確保其工作效率，減少工作失誤造成的施工質(zhì)量問題。

嚴格控制建筑材料質(zhì)量。從源頭做起，做好材料采購計劃和采辦工作，制定詳細的物資所需清單，選派對建筑材料市場了解清楚、經(jīng)驗豐富的采購人員，并同有口碑、高評價的廠商建立合作關系;其次要強化材料質(zhì)檢工作，加強檢查驗收，確保入場材料品質(zhì)，安排好材料存放和取用工作，落實材料管理的責任制。

加強施工機械管理。首先要依據(jù)施工工藝和現(xiàn)場實際情況選擇合適的機械設備，充分發(fā)揮各機械的最佳性能;其次嚴格監(jiān)督操作過程，確保技術人員遵循安全使用規(guī)范，了解注意事項;最后要及時保養(yǎng)維護機械設備，降低機械磨損率，確保其能正常使用。

完善施工方案。編制施工方案的時，要以質(zhì)量控制為重點，仔細分析各施工環(huán)節(jié)，全面考慮技術措施、工藝流程，根據(jù)工程需求科學配置資源，不斷優(yōu)化改進施工方案，發(fā)揮其正確的指導作用，確保各施工流程連接順暢，現(xiàn)場施工井然有序，以保證工程符合質(zhì)量要求。

3.2 施工階段

加強工序管理，找出對應的施工工序質(zhì)量影響因素，結合工程項目特點制定施工組織設計，完善質(zhì)量管理體系，并以此為指導依據(jù)加強工序控制，做好工序交接，完成工序的質(zhì)量控制。

創(chuàng)新施工方式。首先可優(yōu)化現(xiàn)行的施工方式，根據(jù)施工方案具體內(nèi)容，在實際施工時不斷摸索最實用的施工工藝。其次可加強對先進施工技術的引用，建筑行業(yè)隨科技的發(fā)展衍生了很多先進、可靠的新工藝與技術，可根據(jù)施工作業(yè)活動的規(guī)范要求來具體選擇。

加強進度控制。要重點監(jiān)控每周、月、季度的進度計劃，加強對施工現(xiàn)場的管控，根據(jù)每天完成的工作量開展進度研討會議，對拖慢進度的施工工序及時調(diào)整方案，與施工方、建設單位協(xié)商解決對策，以合同上關于施工進度協(xié)議督促施工人員全力施工，確保工期按時完成。

加強監(jiān)督檢查。首先應該以國家法律手段和政府力量保證監(jiān)理單位和監(jiān)理人員能夠掌握實權，明確監(jiān)理工作內(nèi)容和責任;其次監(jiān)理人員要加大檢查力度，確立監(jiān)理工作目標，科學開展現(xiàn)場監(jiān)理，全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)之旅問題并合理解決，同時做好預防措施;最后監(jiān)理部門要加強與其他部門的溝通交流，選擇合適的管理方法，促使各部門間協(xié)同合作，保證各項工作順利進行。

3.3 竣工階段

工程施工進入尾聲時需要對其進行質(zhì)量驗收，檢測建筑質(zhì)量是否達到相關的標準要求，在此階段監(jiān)理部門和監(jiān)理人員要充分發(fā)揮其作用，嚴格對各分項工程進行檢查，譬如水電工程、土建主體、消防工程、排水工程等，落實質(zhì)量檢測工作，并按照檢查結果做好詳細記錄，以此責令整改或驗收簽字確認。

其次要完善施工文件和質(zhì)量檢查報告等相關文件資料，確定各項報告的準確性、真實性、完整性，核對現(xiàn)場施工是否有按圖紙設計來執(zhí)行，對于缺漏或有不合事實之處做好修正返工，最后對所有的竣工資料進行分類歸檔，確保后續(xù)查閱時有完整的參考資料。

4 結語：

綜上所述，建筑工程一般都較為復雜，其施工全過程質(zhì)量管理工作也有一定的難度，建筑行業(yè)要想在這個競爭激烈的時代站穩(wěn)市場地位，就一定要解決其施工質(zhì)量問題，對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理目標逐層分解，細化到對每一施工環(huán)節(jié)、每一道工序的管理，逐項落實施工質(zhì)量控制對策，并發(fā)揮監(jiān)督整改作用，確保施工的安全、高效推進，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理的總體目標。

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