李全東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的增多，規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國(guó)家和人們對(duì)建筑工程和內(nèi)部管理提出更高的要求。現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且也需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;工程管理;應(yīng)用及提升策略

1 建筑工程造價(jià)管理的重要價(jià)值

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)管理，能夠針對(duì)施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費(fèi)用和成本。譬如，可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入和施工材料的采購(gòu)制定運(yùn)用方案。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，要以科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)管理為前提，確保工程造價(jià)處于一定范圍內(nèi)，在落實(shí)前期預(yù)算要求的前提下，切實(shí)保障建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量服務(wù)實(shí)際要求，從而切實(shí)保障造價(jià)結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價(jià)管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣休戚相關(guān)。通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可知施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運(yùn)用到多種施工技術(shù)，投入大量資金。基于此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)初期，必須立足實(shí)際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，將全過(guò)程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位管控，并切實(shí)保障造價(jià)監(jiān)督管理的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

2 工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

2.1 工程造價(jià)在決策管理控制中的應(yīng)用

建筑工程中的所有決策工作都會(huì)影響到項(xiàng)目工程造價(jià)情況，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平設(shè)置、工藝選擇、設(shè)備使用等決策工作都會(huì)影響到工程的造價(jià)情況。對(duì)于建筑工程而言，決策工作情況會(huì)影響到工程造價(jià)的情況，并且這種影響是非常大的。據(jù)相關(guān)資料顯示，這種影響可以達(dá)到75%左右，因此，做好工程造價(jià)的決策管理是非常重要的，這項(xiàng)工作直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。要做好工程造價(jià)決策管理控制，首先，需要在工程項(xiàng)目決策制定之前，廣泛收集資料，對(duì)決策資源進(jìn)行全面把握。另外，要能夠基于市場(chǎng)需要，開(kāi)展工程項(xiàng)目調(diào)查分析，并要做好工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析報(bào)告，要能夠基于市場(chǎng)需要，基于工程發(fā)展需要，制定合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)制定之后，要加強(qiáng)科學(xué)分析工作，能夠編制合理的預(yù)算投資計(jì)劃，能夠采用科學(xué)的估算方法，在相關(guān)信息資料研究的基礎(chǔ)上，細(xì)致地開(kāi)展造價(jià)估算工作。能夠把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，能夠基于項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)制定造價(jià)控制目標(biāo)，避免不必要的項(xiàng)目投入。

2.2 工程造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有設(shè)計(jì)合理科學(xué)，工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。因此，建筑單位都很重視工程設(shè)計(jì)工作，也重視對(duì)其的管理，力圖通過(guò)合理化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)，保障項(xiàng)目開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)。要保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在工程造價(jià)管理中，要做好以下工作：

第一，要通過(guò)造價(jià)研究制定好項(xiàng)目工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，能夠從工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)功能兩方面開(kāi)展工作，做好相關(guān)造價(jià)管理控制，不僅如此，還需要加強(qiáng)總價(jià)總費(fèi)用研究設(shè)計(jì)工作，保障設(shè)計(jì)能夠在總價(jià)費(fèi)用的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。

第二，要做好經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)工程投資情況進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

第三，要能夠做好設(shè)計(jì)的招標(biāo)和管理工作，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)高水平的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保障能夠設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的工程方案，保障預(yù)期項(xiàng)目要求能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四，要加強(qiáng)審核預(yù)算的管理，不斷改進(jìn)審核預(yù)算方案，保障各種工程核算和施工預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)正確性，保障各項(xiàng)內(nèi)容的完整性，對(duì)影響價(jià)格變動(dòng)的因素進(jìn)行綜合考量，通過(guò)有效的管理，通過(guò)完善的工程核算工作，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算審核工作的管理，保障概算，施工預(yù)算的科學(xué)化準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)。這樣，才能保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保障工程的有效完成。

2.3 工程造價(jià)在項(xiàng)目管理控制中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的開(kāi)展所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，也需要針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)，開(kāi)展各種管理工作。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，要能夠按照規(guī)定開(kāi)展施工招標(biāo)管理工作。在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作。要能夠嚴(yán)格做好施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)方案，施工進(jìn)度方案等方面的審查工作，并能夠加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作。要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問(wèn)題，就需要能夠由設(shè)計(jì)單位積極解決問(wèn)題，要做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計(jì)問(wèn)題或者是操作不當(dāng)問(wèn)題，影響到施工質(zhì)量。要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中原材料和機(jī)械設(shè)備等方面的管理。引入有資質(zhì)的單位參與質(zhì)量檢查，防止用料問(wèn)題，防止設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。

機(jī)械設(shè)備和原材料在應(yīng)用過(guò)程中，也需要做好相關(guān)保護(hù)工作，保障各種材料和設(shè)備能夠在工程開(kāi)展過(guò)程中得到有效的應(yīng)用。并要基于此工作，做好原料設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的造價(jià)管理工作。要加強(qiáng)安全管理工作，避免施工質(zhì)量問(wèn)題，做好事故防范工作，并基于此開(kāi)展好相關(guān)造價(jià)管理。要做好項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)好相關(guān)費(fèi)用，做好項(xiàng)目計(jì)劃控制管理，設(shè)計(jì)好相關(guān)費(fèi)用，要能夠基于工程總體目標(biāo)，做好工期設(shè)計(jì)工作，避免工程延期情況，避免增加不必要的費(fèi)用。要做好項(xiàng)目的工程年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃管理工作，設(shè)計(jì)好工程變動(dòng)計(jì)劃方案。能夠基于工程進(jìn)度方案，做好工程施工關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)管理工作，具體要做好人員管理，機(jī)械設(shè)備管理及原材料管理等工作，并要做好相關(guān)方面的造價(jià)控制與合理化設(shè)計(jì)。對(duì)于不能按照規(guī)定要求，規(guī)定施工的人員和團(tuán)隊(duì)，要督促他們提高進(jìn)度，防止工程延期所帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進(jìn)度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報(bào)驗(yàn)工報(bào)表，嚴(yán)格審查核算工作，避免多報(bào)、漏報(bào)等情況發(fā)生。要做好工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作，控制好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項(xiàng)的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好撥款管理工作，嚴(yán)格按照合同投入款項(xiàng)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就拒絕放款。作為造價(jià)工程師要負(fù)起責(zé)任，依據(jù)實(shí)際簽名項(xiàng)目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應(yīng)該進(jìn)行必要的設(shè)備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識(shí)，能夠有效地處理安全事故問(wèn)題，具備較高的自我防護(hù)意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該制定出更加完善的安全生產(chǎn)管理制度，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，各項(xiàng)安全責(zé)任需要落實(shí)到每個(gè)人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是非常重要的指標(biāo)，所以施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門(mén)，積極落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，充分的保證項(xiàng)目的質(zhì)量與安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，要進(jìn)行建筑材料的全面檢查與控制，任何質(zhì)量較差的材料都不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，形成完善的懲罰機(jī)制，從而可以更好地約束員工的行為，對(duì)于不能符合要求的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以確保工程項(xiàng)目完全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，要充分的了解設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況，要制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)開(kāi)展施工，同時(shí)還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，確定工程進(jìn)度是否符合要求，如果存在較大的偏差，需要立即做出調(diào)整，以縮小差距，從而可以保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度在可控的范圍內(nèi)，以保證工期達(dá)到合同規(guī)范的要求。

3.4 加強(qiáng)建筑工程的施工管理

（1）依據(jù)客觀規(guī)律方面，充分的了解市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，從而可以將項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。（2）根據(jù)項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理地確定基礎(chǔ)設(shè)施，做好各個(gè)部分的預(yù)算。（3）嚴(yán)格控制各個(gè)施工階段的投資，要充分地發(fā)揮出人力、物力等各項(xiàng)資源的作用，對(duì)于存在超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況，要嚴(yán)格控制，以保證項(xiàng)目的綜合效益。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工包含的內(nèi)容比較多，影響因素也最多，所以必須要選擇科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系，有效的控制各種影響因素，合理調(diào)配人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料等方面，嚴(yán)格控制施工環(huán)境。只有全面有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料保證工程的質(zhì)量和安全，從而可以消除一些不安全的影響因素，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合效益提升。

3.6 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目的管理必須要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，這是保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素。建筑工程施工的管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，如果一味的應(yīng)用傳統(tǒng)手工管理方式會(huì)造成資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，而人員素質(zhì)也會(huì)相差比較差，管理效果難以提升。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段之后，比如先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提升現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和水平，從而可以有效地利用各項(xiàng)資源，避免浪費(fèi)問(wèn)題的存在，還能夠協(xié)調(diào)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，有效的組織施工，使得工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定開(kāi)展進(jìn)行，提高管理水平。此外，現(xiàn)代管理手段還可以應(yīng)用遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以隨時(shí)做出調(diào)整。

3.7 提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理，在前期階段，施工單位應(yīng)該組織人員深入了解設(shè)計(jì)方案，同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的施工工藝和措施?？紤]到建筑工程的特點(diǎn)與要求，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使其能夠在掌握足夠的施工技術(shù)，以便于有效的開(kāi)展項(xiàng)目施工。同時(shí)還要加大力度進(jìn)行工程技術(shù)管理，切實(shí)提升人員技術(shù)水平，制定出合理有效的管理制度，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果想要提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價(jià)技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，通過(guò)工程造價(jià)在決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施中的應(yīng)用，可以使得工程造價(jià)技術(shù)越來(lái)越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價(jià)管理，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)收益。

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