高鵬

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)最近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前人們生活質(zhì)量，包括生活水平的不斷提升，人們對(duì)于當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整體施工過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)始針對(duì)人們需求的特性進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，也越來(lái)越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制，

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)加大力度進(jìn)行改革，使得建筑行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇和空間。建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，隨著人們對(duì)建筑的美感、視覺(jué)要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。

2 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

①有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格;②有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料浪費(fèi);③會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行整體施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工體系的不完善，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度相對(duì)較差，而且施工流程也不科學(xué)也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

2.2 相關(guān)人員管理力度不足

建筑工程的工序紛繁復(fù)雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工管理造成一定難度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，然而，大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識(shí)，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行行之有效的管理，比如說(shuō)，工程監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，只對(duì)某些關(guān)鍵部分進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致了存在嚴(yán)重問(wèn)題的工程項(xiàng)目部分被忽視，整體而言，管理力度的不足對(duì)工程項(xiàng)目效率與質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

2.3 方法的因素

方法主要是根據(jù)科學(xué)理論，采用合理的技術(shù)和措施，按照技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)圖紙使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的一種手段，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝規(guī)程、組織措施等。科學(xué)合理的方法能夠保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量滿足使用功能，對(duì)工程的精度、平整度等方面起到良好的促進(jìn)作用。尤其是建設(shè)行業(yè)當(dāng)中的“四新”技術(shù)對(duì)建筑工程中的質(zhì)量通病起到了積極作用，效果十分明顯。

2.4 施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理

隨著近幾年來(lái)技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工材料選擇過(guò)程當(dāng)中也越來(lái)越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進(jìn)行替代。首先施工團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進(jìn)行工作內(nèi)容開(kāi)展的工作人員本身實(shí)際上并沒(méi)有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒(méi)有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實(shí)施工工作人員仍然會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

3.1 提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對(duì)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開(kāi)展培訓(xùn)，針對(duì)不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對(duì)接下來(lái)的管理工作內(nèi)容的開(kāi)展，要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

3.2 樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，提高人員技能

要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，就必須先樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，要讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，明確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。在日常質(zhì)量管理活動(dòng)中，要重視質(zhì)量管理，施工人員更應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人;另外工程參與人員通過(guò)各種培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量績(jī)效考核制度、考試制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)而提高他們的質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力是必不可少的，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

3.3 確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)為房屋建筑實(shí)體埋下安全隱患?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，很多建筑材料都未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，這也對(duì)建筑工程的良性循環(huán)帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書(shū)，加強(qiáng)對(duì)其的檢測(cè)力度，保證每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都符合質(zhì)量要求。

3.4 科學(xué)選擇施工技術(shù)與方法

科學(xué)合理地選擇適合工程概況和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，確保施工方案的科學(xué)性、可操作性、有效性，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)一切不利因素。每一道工序施工過(guò)程中，要按照施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制度，保證每一道工藝均能夠滿足設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，對(duì)于施工過(guò)程可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題要做好預(yù)防措施，施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要積累好經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，從而避免下一次質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3.5 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中到現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對(duì)于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

4 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識(shí)管理工作的開(kāi)展，在實(shí)施的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平，對(duì)相關(guān)理論與策略的研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義。

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