方永紅 喬蓮 劉克泉

摘要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對于保證項目的順利實施具有重要的作用，各個單位企業(yè)應(yīng)做好施工管理，切實落實各項管理規(guī)定。本文分析了施工現(xiàn)場管理存在的問題，并針對性的提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方法措施，為以后項目施工現(xiàn)場管理提供了一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;管理;方法分析

1 前言

現(xiàn)場管理水平?jīng)Q定著實際施工的進(jìn)度和效果，對保證工程的順利實施具有重要的作用，現(xiàn)階段現(xiàn)場施工存在一系列的問題，施工人員安全意識淡薄，原材料及設(shè)備管理不規(guī)范，成本管理控制不合理等，這些問題的存在都會對項目的實施產(chǎn)生不利的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實落實各項管理規(guī)定。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場人員安全意識淡薄

對于現(xiàn)場施工首先要保證人員的健康安全，施工現(xiàn)場原材料、設(shè)施設(shè)備較多，很容易出現(xiàn)物品跌落、機(jī)器故障等問題，安全防護(hù)做不好很容易出現(xiàn)安全事故問題。然而在現(xiàn)場施工過程中施工人員安全意識淡薄，不能充分做好安全防護(hù)，比如在登高時不佩戴安全帽，不按照規(guī)定系好安全帶，這種小的環(huán)節(jié)往往會造成嚴(yán)重的安全事故^[1]。再者，現(xiàn)場管理人員缺乏施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不能對施工人員做好正確的指導(dǎo)，對施工人員的操作規(guī)范不能正確的制定，綜合各項原因，往往導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)各種安全事故問題?，F(xiàn)場操作人員往往只憑經(jīng)驗辦事，然而施工現(xiàn)場不同會有不同的操作規(guī)范要求，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識勢在必行。

2.2 現(xiàn)場原材料及設(shè)備管理不規(guī)范

現(xiàn)場材料及設(shè)備管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在對材料設(shè)備的分類不合理，對一些重要件及存在危險的材料設(shè)備沒有進(jìn)行明顯的標(biāo)識。材料設(shè)備存放不合理往往會影響施工進(jìn)度，施工過程中材料設(shè)備取放會浪費大量的時間，增加人力財力消耗。再者，材料存放管理不規(guī)范，容易引起火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。對于一些危險的材料，現(xiàn)場隨意存放也會對現(xiàn)場施工人員的安全造成一定的影響^[2]。對于大型的吊車等設(shè)備，在現(xiàn)場施工時會經(jīng)常用到，一些特種設(shè)備的操作人員往往不按照規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，將設(shè)備隨意進(jìn)行操作、停放，對施工過程和現(xiàn)場安全造成嚴(yán)重的影響。

2.3 成本管理控制不合理

項目施工過程中如果不能充分做好成本管理控制，往往會對項目的開展造成極大的影響，導(dǎo)致項目后期進(jìn)展緩慢。施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的成本控制不合理問題主要表現(xiàn)在人工費管理控制不合理，材料設(shè)備管理控制不合理及施工技術(shù)管理不合理。施工過程中每個階段的人員用量不同，現(xiàn)場施工過程中不能對人員數(shù)量做好派遣往往會導(dǎo)致人員浪費，進(jìn)而導(dǎo)致開支成本增加的問題^[3]。材料設(shè)備的管理問題主要表現(xiàn)在材料浪費、利用不合理問題，一些可回收的材料被直接丟棄，造成開支成本增加。施工技術(shù)管理不合理主要是對于現(xiàn)場施工過程中面對突發(fā)問題不能及時做好正確合理的處理，導(dǎo)致材料浪費，出現(xiàn)返工問題，影響項目的正常開展。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方法措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員安全教育

做好施工現(xiàn)場的人員安全教育是保證項目施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工開始前項目管理人員應(yīng)對施工人員做好安全教育，培養(yǎng)施工人員的安全意識?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)積極做好引導(dǎo)，做好表率，對于出現(xiàn)不合規(guī)定的人員應(yīng)及時進(jìn)行教育，嚴(yán)重時可對不安規(guī)定操作的人員進(jìn)行處罰^[4]。對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行定期的安全知識考核，對于考核優(yōu)秀者可進(jìn)行一定的獎勵，從而更好的激勵現(xiàn)場人員做好安全學(xué)習(xí)?？赏ㄟ^影像等形式定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行宣傳教育，現(xiàn)場施工人員只有從思想上轉(zhuǎn)變了安全意識，才能更好地進(jìn)行施工生產(chǎn)。

3.2 健全材料及設(shè)備管理規(guī)范

現(xiàn)場應(yīng)對材料和設(shè)備做好管理，對使用者進(jìn)行安全和規(guī)范化教育。首先施工現(xiàn)場管理者應(yīng)對材料和設(shè)備做好分類，在保證不影響施工進(jìn)度的條件下對現(xiàn)場做好管理。對于各項材料和設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，便于施工人員取放，對于一些特種設(shè)備，應(yīng)制定規(guī)范化的操作流程，現(xiàn)場施工人員安全工藝規(guī)范進(jìn)行操作，并在流程卡上對使用的材料數(shù)量、類型及使用的設(shè)備型號，使用時間做好記錄，以便以后進(jìn)行核查^[5]。材料、設(shè)備的采購應(yīng)做好合理的預(yù)算，對一些可重復(fù)利用的材料要最大化的進(jìn)行利用，而對于一些嚴(yán)格規(guī)定使用次數(shù)的設(shè)備要做好使用記錄，在規(guī)定次數(shù)內(nèi)使用，避免因多次使用而出現(xiàn)安全事故。

3.3 做好成本管理控制

做好項目成本控制是保證項目盈利的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工過程應(yīng)按照規(guī)定做好管理控制。對于材料設(shè)備的采購應(yīng)提前做好預(yù)算，項目管理人員及項目各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對該階段內(nèi)需求的材料設(shè)備做好統(tǒng)計，現(xiàn)場項目管理人員做好核查。采用該管理控制方法能夠有效的降低管理難度，提高企業(yè)的凝聚力，保證項目實施的進(jìn)度，對于管理好項目的成本具有重要的意義?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)做好施工記錄，明確每道工序的材料費用，定期與預(yù)期費用進(jìn)行對比，明確差異，并對問題進(jìn)行分析，為保證后期項目的成本的管理控制做好基礎(chǔ)工作。

4 結(jié)語：

現(xiàn)場施工過程中應(yīng)嚴(yán)格的落實管理措施，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前做好分析，并制定相關(guān)的解決方案?，F(xiàn)場施工過程中應(yīng)嚴(yán)格做好施工人員的安全教育，對使用的材料設(shè)備做好規(guī)范化管理，對項目做好成本管理，確?，F(xiàn)場施工的合理性和有效性，從而為施工單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鐘萬楊.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（28）：173.