王明剛

內(nèi)容摘要 現(xiàn)如今，由于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)水平的提升，企業(yè)的數(shù)量有所增加，在這同時(shí)，也進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升有非常積極的影響，所以，必須要提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視程度，避免企業(yè)經(jīng)營中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，合理的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。基于此，文章主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 經(jīng)濟(jì)

1 引言

企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員，在企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)對(duì)每一筆收益進(jìn)行詳細(xì)的記錄，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)管理的重要性，通過有效的會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在很多企業(yè)的實(shí)際管理過程中，往往會(huì)在一定程度上忽略會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，更加無法針對(duì)一些問題采取相應(yīng)的解決措施，從而對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以，企業(yè)必須要做好會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此提高企業(yè)的市場競爭能力。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和定義

為了能夠避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高工作人員的工作水平與工作能力[1]。企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理效果與企業(yè)的市場核心競爭能力息息相關(guān)，而且直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景。如果企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理工作效率比較低，非常有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至面臨破產(chǎn)。現(xiàn)如今，隨著中國財(cái)務(wù)制度的逐漸信息化與系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)主體也越來越清晰，在這種情況下，也就進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作能力與工作水平的需求，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)的主要作用就是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行與生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，其主要特點(diǎn)就是能夠在現(xiàn)代化企業(yè)管理中體現(xiàn)信息與溝通職能、控制活動(dòng)職能、成本控制職能以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能等。在企業(yè)的生產(chǎn)與日常管理活動(dòng)中，其在人力、物力以及財(cái)力的投入方面具有非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，而通過有效的會(huì)計(jì)管理則能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測與避免，并將企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總分析，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

為了使企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的重視程度，做好財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)內(nèi)的管理工作得到有效的完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，充分地發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用與重要意義[2]。同時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性也會(huì)受到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，其是會(huì)計(jì)管理工作有效開展的確切保障。通過企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以充分的將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況反映出來，為企業(yè)內(nèi)管理層制定相關(guān)決策有很大的幫助，利用會(huì)計(jì)信息也可以使企業(yè)資金的流動(dòng)走向與使用情況更加清晰的顯示處理。除此之外，在企業(yè)中做好會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中遇到的問題，比如經(jīng)營與管理方面的問題、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方面的問題、資金使用方面的問題以及業(yè)務(wù)開展方面的問題等，根據(jù)不同的問題進(jìn)行針對(duì)性的總結(jié)，從而全面提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

4.1 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)問題不僅是客觀存在的，也是無法輕易消滅的，換而言之，只要企業(yè)開展日常的經(jīng)營與管理活動(dòng)就會(huì)為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制來說，其主要的目的不是消除會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，而是采用有效的控制手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)。但是在一些企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入到會(huì)計(jì)部門的日常管理工作中，而且也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的整體性與客觀性。在這種情況下，即使企業(yè)中已經(jīng)開始了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，但是也無法達(dá)到預(yù)期的效果。除此之外，企業(yè)中有一部分管理人員只是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，無法制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，更加不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資金無法得到合理的配置，非常容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 會(huì)計(jì)工作人員的工作能力水平有限

企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作人員不僅是財(cái)務(wù)管理的直接參與者，而且也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)象，因此，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力與工作水平會(huì)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。目前，雖然很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度越來越高，但是卻無法給予會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作水平相應(yīng)的關(guān)注[3]。一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的入職門檻比較低，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，只要其具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格證即可，而對(duì)其實(shí)際操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)的考察程度卻不足，這樣一來就導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)工作人員在入職后，無法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作崗位與工作內(nèi)容，降低工作效率。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，崗位的調(diào)動(dòng)也比較頻繁，這樣也會(huì)是很多會(huì)計(jì)工作人員被調(diào)離其工作方位，雖然這種人事方面的調(diào)動(dòng)可以使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到優(yōu)化配制，但是卻也在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 財(cái)政制度的執(zhí)行力度比較低

在中國大多數(shù)企業(yè)中，都不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，而且很多企業(yè)內(nèi)的制度也比較煩瑣，只能用于企業(yè)的日常管理中，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。同時(shí)，因?yàn)椴糠制髽I(yè)所建立的有關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度都比較形式化，無法得到真正的落實(shí)與實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力比較低，無法解決企業(yè)中實(shí)際存在的問題，很有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

5 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

5.1 管理好控制環(huán)境

企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的管理可以概括為兩個(gè)方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境管理，二是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理。而企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境還可以分為高程工作人員管理、企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員管理，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與提升，等等。而企業(yè)的外部環(huán)境管理指經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)相關(guān)部門也應(yīng)該依法對(duì)企業(yè)正當(dāng)運(yùn)營進(jìn)行合理的保護(hù)，尤其對(duì)于大型國有企業(yè)，相關(guān)的政府部門對(duì)此也應(yīng)該加以重視。這樣可以提高國有企業(yè)的健康經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營者要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)，也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下需要考慮企業(yè)的長期償還能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑧?yīng)合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更科學(xué)更合理的計(jì)劃和安排。

5.2 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的工作人員應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在運(yùn)營過程中也不單單只是以營利為目的[4]，更應(yīng)該注重企業(yè)長期的健康的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也要鼓勵(lì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)。在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，企業(yè)也要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升整體的專業(yè)性，更好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理模式

企業(yè)核心管理人員要多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的不足并及時(shí)加以改正。并隨時(shí)保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)性和有效性。也可以針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息和合法化來進(jìn)行企業(yè)模式優(yōu)化，確保信息的合法化也必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加大企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的考核監(jiān)督力度，加大企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)。建立企業(yè)科學(xué)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)可以通過進(jìn)一步建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系優(yōu)化管理模式來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員人才的發(fā)展和員工素質(zhì)的提升也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)在長期穩(wěn)定的發(fā)展下也要充分挖掘財(cái)務(wù)人員的潛力，提升員工整體自身素質(zhì)，并同步提升整體員工金融專業(yè)素質(zhì)。

6 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的運(yùn)營管理中，會(huì)計(jì)管理占據(jù)著非常重要的地位，所以，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，做好會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者系唐山三友化工股份有限公司 會(huì)計(jì)師）

【參考文獻(xiàn)】

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