米松濤

摘要：中小型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占據(jù)絕大比例，因此，其對國民經(jīng)濟(jì)具有重要的影響和貢獻(xiàn)，由于時代的不斷快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，使得中小型企業(yè)需要對其自身的核心競爭力進(jìn)行提高，所以，需要將現(xiàn)代企業(yè)制度引入到中小型企業(yè)之中，本文對中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考和對策進(jìn)行詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;中小型企業(yè);對策

1前言

由于市場環(huán)境的變化，使得中小型企業(yè)的發(fā)展更加艱難，因此，需要對其自身進(jìn)行必要的改進(jìn)，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入其中是效果比較顯著的手段之一，本文從以下方面對其進(jìn)行詳細(xì)的研究。

2中小型企業(yè)制度和管理中存在的問題

（1）財務(wù)制度缺乏完善性。近年，由于中小型企業(yè)發(fā)展十分迅猛，使得中小型企業(yè)對銷量和利益過分追求，從而使其對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中重要性的重視程度不夠，進(jìn)而使其管理思想未隨著時代的發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣使得企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用無法得到有效發(fā)揮。除此之外，存在部分中小型企業(yè)缺乏完善財務(wù)制度的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致會計崗位結(jié)構(gòu)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)項目混亂以及財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性的問題屢見不鮮。另外，由于中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，從而在財務(wù)管理的過程中，對企業(yè)所有者家庭財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)之間的劃分缺乏依據(jù)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而使得企業(yè)進(jìn)入到資本化和規(guī)?；?jīng)營的模式，甚至出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。（2）專業(yè)人才的缺乏。由于傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響比較深遠(yuǎn)，導(dǎo)致大部分專業(yè)型人才在投身于社會之中時，其首要選擇都是國有企業(yè)或大型企業(yè)，選擇在中小型企業(yè)中進(jìn)行發(fā)展的微乎其微，專業(yè)人才認(rèn)為：當(dāng)進(jìn)入到國有企業(yè)或大型企業(yè)之中，能夠使自身的水平和作用得到最大化的發(fā)揮，從而使其自身的價值和尊嚴(yán)能夠得到充分的顯現(xiàn)。當(dāng)其進(jìn)入到中小型企業(yè)之中就職時，其目的是將中小型企業(yè)當(dāng)做以后職業(yè)發(fā)展中的一塊跳板，現(xiàn)在只是在進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的有效積累，這使得中小型企業(yè)不僅缺乏專業(yè)的管理人才，而且缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，從而使其管理方式相對落后，進(jìn)而使其在激烈的市場競爭中缺乏核心的競爭力。（3）生產(chǎn)技術(shù)水平落后。就當(dāng)前中小型企業(yè)的生產(chǎn)水平現(xiàn)狀而言，其與發(fā)達(dá)國家相比，落后性比較明顯，使得生產(chǎn)技術(shù)水平之間的差距較大，目前，我國中小型企業(yè)使用的機(jī)器設(shè)備大多數(shù)都來自于二十世紀(jì)九十年代，這導(dǎo)致其生產(chǎn)工藝具有嚴(yán)重的滯后性，從而使其對現(xiàn)代社會發(fā)展的全新需求已經(jīng)無法滿足，除此之外，由于企業(yè)自身缺乏創(chuàng)新意識和管理意識，這樣使其不論是在思想上還是在設(shè)備上，都與發(fā)達(dá)國家存在巨大的差距，目前，我國中小型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平停滯不前的主要原因是自主創(chuàng)新意識的缺乏，主要思維還是停留在仿造產(chǎn)品之中。

3中小型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的思考和對策

（1）對財務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善和更新。中小型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，需要使現(xiàn)代企業(yè)制度中的產(chǎn)權(quán)分明和責(zé)任分明要求得到有效滿足，與此同時，需要對財務(wù)管理意識進(jìn)行必要的強(qiáng)化，對財務(wù)管理的能力進(jìn)行有效的加強(qiáng)，以及對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和更新，利用構(gòu)建透明化財務(wù)管理制度的方式，來使企業(yè)財務(wù)管理水平得到顯著的提升，從而使財務(wù)管理更加的規(guī)范化，進(jìn)而使財務(wù)信息失真現(xiàn)象得到有效的杜絕。企業(yè)獲得資金的能力取決于自身財務(wù)狀況和引用水平，所以，通過對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為財務(wù)管理的安全性提供保障和基礎(chǔ)，與此同時，其也為中小型企業(yè)發(fā)展的首要前提，因此，中小型企業(yè)需要對財務(wù)管理制度加強(qiáng)重視程度。（2）對人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化。在中小型企業(yè)發(fā)展的過程之中，不僅需要大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，而且需要大量優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)人才，這需要企業(yè)制定出完善的管理機(jī)制，將以人為本當(dāng)成企業(yè)管理的主導(dǎo)思想，對人才的培養(yǎng)加強(qiáng)重視程度，利用組織人才進(jìn)行定期培訓(xùn)的方式，來使其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都得到顯著的提升，從而為企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著提升奠定基礎(chǔ)，除此之外，還需要對相應(yīng)的獎勵制度進(jìn)行構(gòu)建，從而來達(dá)到吸引人才和留住人才的目的，并且使得人才的創(chuàng)造性和主觀性得到最大化的體現(xiàn)，以此來使促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的得以實(shí)現(xiàn)。例如：企業(yè)可以定期的組織相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，并需要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，對表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行一定的獎勵，對態(tài)度不端正者進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，同時將每次培訓(xùn)考核的成績當(dāng)成其以后晉升的考核指標(biāo)之一，從而體現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)知識培訓(xùn)的重視性，以此來使得參與培訓(xùn)的工作人員能夠?qū)ζ渲匾暢潭燃訌?qiáng)，進(jìn)而使其知識和技能得到有效提升的同時，也使得管理更加的完善。（3）對中小型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營水平進(jìn)行提高。想要使中小型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營水平得到有效提高，需要從以下方面人手：第一，長期性，為了使中小型企業(yè)發(fā)展的步伐得到有效的加快，需要從自身特點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從全局的角度人手，對中小型企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行全面的推動，這樣可以使得制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)更加的合理化，從而使其積極性能夠充分的在中小型企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)，這樣不僅能夠使中小型企業(yè)自身的不足得以有效改善，而且能夠使其自身在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而為企業(yè)良好的經(jīng)營和發(fā)展提供保障;第二，全局性和抗?fàn)幮裕中灾傅氖瞧髽I(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要在全局的角度下來進(jìn)行，并且將企業(yè)發(fā)展形式和自身發(fā)展的實(shí)際情況等因素考慮其中，這樣制定出來的戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略目標(biāo)才能和企業(yè)發(fā)展保持一致性，通過對全局性和抗?fàn)幮赃M(jìn)行有效把握，從而為企業(yè)樹立明確發(fā)展方向提供基礎(chǔ)和保障，這樣不僅能夠使企業(yè)中的所有人員對企業(yè)的發(fā)展動向進(jìn)行了解和掌握，而且能夠使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平得到顯著的提高;第三，風(fēng)險性，中小型企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境具有一定的變化性，其主要受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所影響，因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要使企業(yè)自身實(shí)際情況得到滿足，企業(yè)管理者需要對企業(yè)發(fā)展時期以及企業(yè)產(chǎn)品周期進(jìn)行分析和研究，從而來完成經(jīng)營戰(zhàn)略具體方案的設(shè)計。

4結(jié)束語

綜上所述，中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一定的地位，但是中小型企業(yè)發(fā)展中存在一定的問題，需要對其進(jìn)行有效的改善，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入到中小型企業(yè)之中，不僅可以使其內(nèi)部管理的規(guī)范性得到顯著的提升，而且使中小型企業(yè)的發(fā)展勢頭得到顯著的提升，從而使其在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

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