李可欣

摘 要：建筑工程施工成本是在設(shè)計(jì)與施工、竣工等環(huán)節(jié)所形成的人力、物力以及各項(xiàng)費(fèi)用開支的總和。在建筑行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來越明顯，直接決定一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);預(yù)結(jié)算審核;成本管理;策略

1導(dǎo)言

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與成本管理是以整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理為目標(biāo)，通過對各項(xiàng)成本的支出情況進(jìn)行審核，最大程度上保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，故建筑工程的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與成本管理已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

2建筑施工成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算審核存在的問題

2.1追加成本投入現(xiàn)象十分嚴(yán)重

建筑施工單位的資金來源主要是追加成本投入，無論是為建筑施工單位帶來現(xiàn)金凈流入的數(shù)額還是頻率，經(jīng)營活動都要低于籌資活動。北辰的凈利潤與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量差距較大，大部分時(shí)間建筑施工單位有利潤但沒有現(xiàn)金流入，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入不足，建筑施工單位不能依靠內(nèi)部積累獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷取得追加成本投入來支撐建筑施工單位的發(fā)展，成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算的結(jié)構(gòu)不是很合理。同時(shí)也說明建筑施工單位成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算的運(yùn)營管理存在問題，建筑施工單位沒有合理規(guī)劃項(xiàng)目的開發(fā)、銷售與融資決策。如果自身“造血”能力不足，過度依賴追加成本投入，隨著建筑施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，土地儲備的不斷增加，資金需求不斷加大，在目前深受宏觀調(diào)控等外部因素影響的環(huán)境下，建筑施工單位的資金循環(huán)將面臨較大威脅。

2.2建筑施工成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算審核意識欠缺

哲學(xué)上說，意識指導(dǎo)著實(shí)踐，只有正確的意識才能對我們的實(shí)踐活動起到積極的引導(dǎo)作用。對于建筑行業(yè)成本控制問題也同樣適用，只有有意識的去進(jìn)行成本控制管理，才能在細(xì)節(jié)之處、最大限度的對工程成本進(jìn)行控制。在我國建筑施工單位中，由于大多數(shù)建筑施工單位對什么是“建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保證工程質(zhì)量的前提下合理的控制“工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核”的認(rèn)識不足。

2.3缺乏專業(yè)人才

由于缺乏對成本控制的認(rèn)識，所以目前我國建筑業(yè)建筑施工單位中對于成本控制方面人才的關(guān)注度不夠，建筑施工單位未能在引進(jìn)相關(guān)方面人才上做出投入，現(xiàn)有的人才體系由于專業(yè)度不夠以至于難以制定出行之有效的成本控制方法。

3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與成本管理策略

3.1嚴(yán)格把好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核關(guān)

根據(jù)施工單位目前的發(fā)展，制定長期發(fā)展的財(cái)政計(jì)劃，建立造價(jià)和預(yù)結(jié)算制度。這是可行和有效的，要求所有決策者向每個(gè)部門的員工通報(bào)造價(jià)預(yù)結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)。對其中的各項(xiàng)資料進(jìn)行認(rèn)真核對，不得有任何細(xì)節(jié)，對金額大、金額高的部位重點(diǎn)評審重要性，掌握關(guān)鍵的詳細(xì)計(jì)算和驗(yàn)證。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場中的材料價(jià)格變化迅速，市場價(jià)格波動劇烈，要嚴(yán)格把好材料價(jià)格關(guān)。在對施工圖進(jìn)行計(jì)算分析的同時(shí)，必須遵循施工圖上的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格檢查資金使用效率。在混凝土標(biāo)號的選擇、工期長短的確定以及其他建筑材料的消耗方面，必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的消耗計(jì)算。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目即將完工時(shí)，對項(xiàng)目中包含的臨時(shí)計(jì)價(jià)項(xiàng)目和未用完的建筑材料進(jìn)行回收，并將殘值進(jìn)行折算。

3.2優(yōu)化定額套項(xiàng)審查過程

在工程預(yù)結(jié)算期間，定額套項(xiàng)審查一直是工作的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在工作中需要關(guān)注以下內(nèi)容：需要對整個(gè)工程項(xiàng)目的完整性進(jìn)行審查，了解建筑工程是否與規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容相同，避免在后期施工中出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏或者重復(fù)建設(shè)等問題;對工程項(xiàng)目中的清單定額換算規(guī)格進(jìn)行審查，注意觀察項(xiàng)目清單中需要定額換算的內(nèi)容是否真實(shí)有效，并在必要的情況下，重視對項(xiàng)目清單的可行性、換算單位的正確性等指標(biāo)進(jìn)行審查;全面審查定額編制，要詳細(xì)掌握定額換算的方法，包括全部換算或者部分換算等，換算內(nèi)容需要形成全面的記錄，保證換算結(jié)果的正確性，并注意數(shù)字單位、小數(shù)點(diǎn)等細(xì)節(jié)問題;從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工角度出發(fā)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體性審查，此階段工作的重點(diǎn)就是要判斷是否存在重復(fù)套項(xiàng)等問題。

3.3費(fèi)用計(jì)取的審查

費(fèi)用計(jì)取審查的主要內(nèi)容，是對工程項(xiàng)目中施工采用的價(jià)格、收費(fèi)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行判斷，還需要綜合評估本次工程項(xiàng)目中設(shè)備、材料、人員等管理項(xiàng)目中所產(chǎn)生的利潤情況。審查的主要內(nèi)容：對比工程項(xiàng)目的主要原材料價(jià)格與當(dāng)?shù)厥袌龅脑牧蟽r(jià)格，確保兩者之間的差異處在合理范圍內(nèi);對主要工程原材料購買之后的相關(guān)問題進(jìn)行審查，例如材料采購后是否獲得建設(shè)單位的確認(rèn)和批準(zhǔn)，是否將這些施工材料的相關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量報(bào)告按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)進(jìn)行審查等;需要進(jìn)一步細(xì)化取費(fèi)的費(fèi)率審查內(nèi)容，嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)規(guī)定開展審查工作，并重點(diǎn)關(guān)注取費(fèi)過程的規(guī)范性。

3.4材料成本的管控

材料成本在一個(gè)建筑工程施工預(yù)算當(dāng)中占比較高，通常可以達(dá)到2/3左右，如果可以實(shí)現(xiàn)對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來說十分有利。本文以某建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業(yè)在項(xiàng)目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：首先，專人負(fù)責(zé)制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實(shí)際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格記錄材料取用時(shí)間、名稱、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)出場時(shí)間的控制，完善材料庫存檢驗(yàn)制度，保證材料管理時(shí)效性的同時(shí)，也有助于提高施工場地的安全管理。其次，采購規(guī)劃制。材料價(jià)格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動態(tài)變化，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時(shí)，讓工程施工的開展得以正常進(jìn)行，節(jié)約支出。再者，控制材料價(jià)格。督促采購人員關(guān)注材料市場價(jià)格波動情況，隨時(shí)掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對各供貨商的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行全面對比，來選擇具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應(yīng)用招標(biāo)形式進(jìn)行采購，采購量的確定以需求量為基礎(chǔ)，保證資金使用率。最后，控制材料使用量。工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考，對材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算，同時(shí)改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。在材料的領(lǐng)用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定，并回收余料，避免材料浪費(fèi)。綜合材料資金、時(shí)間價(jià)值等方面進(jìn)行考慮，做好材料購買的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃，減少材料的積壓。經(jīng)過上述措施的執(zhí)行，項(xiàng)目組在保證工程順利開展的同時(shí)有效地緩解了材料積壓與浪費(fèi)問題，提高了資金利用率。

3.5制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)對開子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，避免增加額外支出，將實(shí)際費(fèi)用使用情況與目標(biāo)成本間的差異控制在一定范圍內(nèi)。

4結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，成本管理極為重要，并且原有的成本控制理念也無法適應(yīng)于新時(shí)代的工程建設(shè)。在新時(shí)代需要實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全過程、精細(xì)化管理，節(jié)約成本支出、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

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