張恩帥

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)很多企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)，企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代要求來(lái)改變自身發(fā)展方向，更新內(nèi)部管理思想及體系，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，以保證企業(yè)能夠在該時(shí)代背景下更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中發(fā)揮著非常重要的作用，而該工作在大數(shù)據(jù)背景下還存在著體系不健全、管理模式落后、數(shù)據(jù)信息泄露等的問題，使其管理效果達(dá)不到理想目標(biāo)。所以如何變更和創(chuàng)新人力資源管理模式是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下必須思考的問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代; 企業(yè); 人力資源管理 ;變革

引言：人力資源管理水準(zhǔn)與企業(yè)工作人員的工作效果脫離不開關(guān)系，其能夠有效保證企業(yè)員工的各項(xiàng)權(quán)益，且對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，其必須革新工作方式，積極借助大數(shù)據(jù)來(lái)完善人才信息管理體系，才能幫助企業(yè)更好的立足于時(shí)代發(fā)展潮流之中。本文先是對(duì)企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下所遇到的困難及發(fā)展不足之處進(jìn)行了分析，后又對(duì)變革工作提出了幾點(diǎn)措施，希望能夠促進(jìn)人力資源管理模式作用的發(fā)揮，從而使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的完善及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，明確工作人員的職能及任務(wù)，以保證企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的任何問題都能夠及時(shí)找到原由并做出解決。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷完善自身管理體系、創(chuàng)新管理流程來(lái)滿足這些要求。人力資源管理體系作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，其創(chuàng)新與完善工作還受到了傳統(tǒng)管理模式的制約，這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了抑制作用，也使得企業(yè)人員管理工作缺乏一個(gè)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的行為得不到很好的約束，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作流程紊亂。

（二）人力資源管理模式和手段均落后，企業(yè)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用

目前，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)背景下所發(fā)揮的作用，對(duì)人員招選、知識(shí)培訓(xùn)、思想教育等工作并不重視，且員工的各項(xiàng)福利政策也不完善，人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使得企業(yè)的發(fā)展受到了抑制。同時(shí)，很多企業(yè)并不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，在人力資源管理過(guò)程中未將大數(shù)據(jù)作為主要的引導(dǎo)方向，且在發(fā)展過(guò)程也會(huì)受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，難以從思想層面上通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新及更變。

（三）大數(shù)據(jù)增加了企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)因素

大數(shù)據(jù)在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，將其應(yīng)用于人力資源管理工作中雖然能夠給予相關(guān)工作人員一些便利，保證了數(shù)據(jù)信息整合的全面性、準(zhǔn)確性，對(duì)之后的決策工作提供了真實(shí)有效的參考依據(jù)。且能夠擴(kuò)大信息共享范圍，幫助各個(gè)部門及時(shí)查看企業(yè)信息，有助于提升員工之間的信息交流、共同效率。但其也給人力資源管理模式的變革帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)，如一些工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)行為不當(dāng)或者流程不嚴(yán)密的問題，同時(shí)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)有待規(guī)范，這就容易導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、私密信息出現(xiàn)泄露問題，給予了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，不利于企業(yè)更好的立足于行業(yè)發(fā)展中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革措施

（一）優(yōu)化人力資源管理模式，建立大數(shù)據(jù)管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)人力資源數(shù)據(jù)信息管理體系，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化及細(xì)分，完善福利保障制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)工作人員責(zé)任意識(shí)，做好崗位適配工作。其次，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)人員信息制定專業(yè)的檢索機(jī)制，這不僅能夠完善企業(yè)人員的成長(zhǎng)信息，為企業(yè)檢索出更加優(yōu)秀、更加負(fù)責(zé)的工作人員，還能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)管理者可以借助大數(shù)據(jù)來(lái)完成對(duì)員工工作量、工作內(nèi)容等信息的記錄與整理工作，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性分析，以判斷出工作人員的工作積極性、效率等，從而有助于人力資源管理效果的提升。

（二）運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)開展針對(duì)性的人才招聘及員工培訓(xùn)工作

在企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)，其關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展效果，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于該工作中，便能夠大大提升人員招聘質(zhì)量、有效降低招聘費(fèi)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)企業(yè)的信息來(lái)制作出一份完善的人事信息報(bào)告，報(bào)告內(nèi)包含員工的學(xué)歷、工齡、薪酬等，更加直觀有效地反映出企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)部門的實(shí)際人員人用信息，以便于人事管理者能夠清晰判斷出企業(yè)目前的緊缺型人才，并有針對(duì)性地進(jìn)行人員聘用。而在企業(yè)員工的培訓(xùn)工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)人事信息來(lái)構(gòu)建更加專業(yè)的員工培訓(xùn)、教育平臺(tái)，使其朝向智能化發(fā)展。同時(shí)，該平臺(tái)也能夠做到因人而異，有助于員工自由選擇培訓(xùn)時(shí)間，擴(kuò)大員工的學(xué)習(xí)渠道，使得企業(yè)員工培訓(xùn)工作更具人性化。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理變革

績(jī)效數(shù)據(jù)即是企業(yè)對(duì)各個(gè)員工的工作情況、態(tài)度等進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)，也是員工接受獎(jiǎng)懲措施的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)來(lái)提高員工績(jī)效數(shù)據(jù)的整理、保存等工作，建立健全人員管理系統(tǒng)，將企業(yè)員工的工作績(jī)效、個(gè)人資料均記錄于內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的公開化、透明化，這不僅有助于企業(yè)更加全面有效地了解員工，還能夠提高員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)流程及結(jié)果的滿意度，使他們更加積極的完成自己的工作任務(wù)。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間，而已擴(kuò)展到人才之間。很多企業(yè)因受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的制約而導(dǎo)致其發(fā)展緩慢，企業(yè)的人才流失現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，所以企業(yè)必須建立健全以人才為中心的激勵(lì)制度，不斷完善獎(jiǎng)懲要求。如對(duì)于嚴(yán)格完成任務(wù)的工作人員給予一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，反之，對(duì)于不認(rèn)真完成任務(wù)且出現(xiàn)一定失誤的工作人員則需要實(shí)施一些懲罰措施，這樣就能夠有效端正工作人員的態(tài)度，增強(qiáng)員工的使命感，使更多的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)出一份力量。同時(shí)，很多企業(yè)管理者在選人、用人時(shí)過(guò)于注重自己的主觀判斷，忽視對(duì)這些員工的綜合性考核，這就容易造成人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，建立一套優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作人員的危機(jī)感，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作會(huì)受到人員、體系、績(jī)效考核等因素的影響，使其管理結(jié)構(gòu)存在問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展效果。這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人資資源管理創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度等，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系，以保證人力資源管理工作得以創(chuàng)新及變革。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)對(duì)的發(fā)展措施，以保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，也能夠幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好的立足于時(shí)代發(fā)展潮流中。

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