摘 要：現(xiàn)階段，人們生活發(fā)展迅速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，要本著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景為理念，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和管理，為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明發(fā)展的方向和目標(biāo)。所以企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，必須要依存于宏觀經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，滿足市場(chǎng)的需求，有助于提升企業(yè)在發(fā)展中的持久力和高效性。由此可以看出宏觀經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入性的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新;幾點(diǎn)思考

0引言

我國(guó)持續(xù)增長(zhǎng)和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)背景下，企業(yè)內(nèi)控管理也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和廣泛推廣。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)控管理機(jī)制在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)方面，能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用，有助于企業(yè)自身管理能力的提升，可將重要的參考供于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中的問題。但是，我國(guó)由于內(nèi)控管理應(yīng)用時(shí)間偏短的緣故，存在著一定的問題與不足存在。日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)也必須密切圍繞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展建設(shè)并完善內(nèi)控管理。

1基本概述

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)信息成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和信息資源的有效開發(fā)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生存前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。它包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部審核和人力資源等多方面的管理，具有以下三個(gè)基本特征：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同于資本管理，它是一種無形的活動(dòng)，是企業(yè)價(jià)值模式的管理方式。二是經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一種綜合性的管理模式;三是管理狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，參與管理活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)成正比關(guān)系。

2國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

1.缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理體制。許多企業(yè)目前都缺少系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟(jì)管理體制。因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門無法科學(xué)履行其職責(zé)。除此之外，企業(yè)缺少完善的人員崗位管理制度，部分員工無法科學(xué)地認(rèn)識(shí)到崗位的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)很多問題。除此之外，有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制的落實(shí)方面做得不足，即使制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在很多企業(yè)中也由于種種問題不能切實(shí)貫徹執(zhí)行，依然采用傳統(tǒng)落后的管理模式。此外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益沖突，導(dǎo)致新制度無法真正落實(shí)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度只是局限在形式上，無法真正地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不能得到可持續(xù)發(fā)展。2.缺乏合理的內(nèi)控管理。很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制管理方面重視不夠，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作只是體現(xiàn)在形式上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在精神理解不到位，在內(nèi)部控制管理方面缺乏統(tǒng)籌，具有很大的局限性。3.缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。目前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，過度重視經(jīng)濟(jì)效益，追求在較短的時(shí)間內(nèi)提高其生產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本來產(chǎn)生更多利潤(rùn)，而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者忽視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新的管理理念，不能履行好相關(guān)崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)不能發(fā)揮其積極作用。這種重視短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的做法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善工作

企業(yè)內(nèi)控管理活動(dòng)中，是以內(nèi)控管理制度作為主要的參考依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，這也說明了企業(yè)在內(nèi)控管理制度制定中，前瞻性與預(yù)見性是必不可少的。同時(shí)，在分析新經(jīng)濟(jì)條件具體特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行，以便所制定的企業(yè)內(nèi)控管理制度具有企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格與特色[4]。此外，企業(yè)在決策和監(jiān)管活動(dòng)開展中，涉及到保障董事會(huì)獨(dú)立地位方面的需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確董事會(huì)在內(nèi)部控制管理中的獨(dú)立性，并嚴(yán)格限制董事會(huì)與團(tuán)隊(duì)工作的重合性。隨后，在董事會(huì)管理下合理設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，并為審計(jì)委員會(huì)賦予監(jiān)督管理方面的獨(dú)立職責(zé)，且將其直接管理負(fù)責(zé)人交由董事會(huì)進(jìn)行，這樣便能確保審計(jì)委員會(huì)具有獨(dú)立性，為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督功能的充分發(fā)揮提供保障。

3.2經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注對(duì)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，提升管理人員的創(chuàng)新能力，同時(shí)必須意識(shí)到，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從某些方面來看也是一種生產(chǎn)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)步驟有序正常進(jìn)行。企業(yè)必須重視其員工特別是有關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。使創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方面融會(huì)貫通，營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。高效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)各方面的發(fā)展提供有利環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新從兩方面進(jìn)行。一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新要求其在樹立新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及執(zhí)行這一目標(biāo)中，必須要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到全面、先進(jìn)。在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須重視實(shí)施手段的創(chuàng)新，對(duì)于不同的革新內(nèi)容選擇有針對(duì)性的方法。除此之外，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制、推行新興運(yùn)作方式以及促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是企業(yè)在這一過程中必須重視的。另一方面，企業(yè)在危機(jī)理念方面的創(chuàng)新。危機(jī)理念創(chuàng)新要求企業(yè)不斷提升面對(duì)挑戰(zhàn)和威脅的意識(shí)，并且能夠積極采用相應(yīng)措施解決企業(yè)內(nèi)部以及外部出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)提高整個(gè)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。

3.3人本理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理離不開每一個(gè)員工，從根本上說企業(yè)的管理就是對(duì)人員進(jìn)行管理。以人為本理念的創(chuàng)新和發(fā)展就是為了對(duì)優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)行吸納，讓其為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供幫助。第一，加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)工作的進(jìn)行，堅(jiān)持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機(jī)制，讓每個(gè)員工都有足夠的機(jī)會(huì)去提升自我。只有這樣企業(yè)才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。第二，在校園內(nèi)實(shí)施招聘活動(dòng)，在社會(huì)市場(chǎng)中也實(shí)施招聘活動(dòng)，積極利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓更多的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。員工進(jìn)入企業(yè)之后需要積極對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展與創(chuàng)新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，讓企業(yè)的效益達(dá)到最大化狀態(tài)。第四，引入科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，如對(duì)人才選拔進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，在不同時(shí)期對(duì)人才的績(jī)效考核進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整等。

3.4發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期且綜合性的理念，其中包含了企業(yè)發(fā)展所需要的各個(gè)方面。因此，需要對(duì)其非常重視。第一，企業(yè)要從內(nèi)部開始重視創(chuàng)新，放眼當(dāng)下社會(huì)發(fā)展，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的適合自身發(fā)展的目標(biāo)，并且了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和差異性，最終把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要方向。第二，企業(yè)所制定的發(fā)展計(jì)劃需要與經(jīng)濟(jì)常態(tài)進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)新常態(tài)積極調(diào)整自身不足，積極主動(dòng)進(jìn)行改變，更加貼合新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，改變自身思維。第三，要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改變，讓信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合，譬如與時(shí)下重要的“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”的政治熱點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)國(guó)家意志來對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。只有這樣才能使企業(yè)在長(zhǎng)期變革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下不會(huì)被淘汰，并且具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異制作雷達(dá)圖，包含產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、產(chǎn)品鏈、資源、成本、品牌效應(yīng)、公司服務(wù)、技術(shù)等方面，展開深入分析。雷達(dá)圖可以直觀呈現(xiàn)KK公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力的差異。在服務(wù)方面，KK公司處于領(lǐng)先;在產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、產(chǎn)品鏈方面，KK公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大體相當(dāng);在品牌、成本方面，則處于劣勢(shì)。根據(jù)雷達(dá)圖分析，KK公司可以制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)摿?。?duì)于KK公司來說，應(yīng)重視差異化發(fā)展，盡快調(diào)整基本公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3.5吸引非正式組織參與創(chuàng)新工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須采取各種積極手段，吸引更多的非正式組織參加到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，通過發(fā)揮其創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)聽取企業(yè)各個(gè)階層職工的建議，對(duì)于其中的有效意見以及能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見予以采納。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作之前，具體介紹經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的和相關(guān)步驟，以吸引員工和更多非正式組織積極參與到這一創(chuàng)新工作當(dāng)中。同時(shí)在落實(shí)創(chuàng)新工作的過程中，還要重視落實(shí)有關(guān)思想，做好有關(guān)工作，加快矛盾的相互轉(zhuǎn)化，減少創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)阻力，確保各種創(chuàng)新手段能夠真正得到應(yīng)用。最后，必須對(duì)非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人給予充分相信，合理授權(quán)，利用其威信力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)行能夠在很大程度上滿足市場(chǎng)調(diào)節(jié)的效率，使資源能夠在配置上達(dá)到均衡的效果，所以國(guó)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過程中要深化改革的理念。在經(jīng)濟(jì)管理過程中必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)與宏觀調(diào)控相互結(jié)合的管理方式，共同為社會(huì)主義發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊燕，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.