李偉

（天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300000）

引言

在施工安全管理的過程當(dāng)中，項(xiàng)目實(shí)施下，現(xiàn)場(chǎng)管理起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)需要關(guān)注的方面也相對(duì)較多，整個(gè)階段應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行檢查以及維修，從而達(dá)到理想的管理效果。

1 建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，從而促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，對(duì)我們的日常生活以及社會(huì)生產(chǎn)也帶來了更多的便利。不僅如此，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長，人員流動(dòng)大，危險(xiǎn)性因素較多等等特點(diǎn)。在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，往往會(huì)受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及安全造成不必要的影響。與此同時(shí)，建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過程中還需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通，比如消防，通風(fēng)，人防，水電安裝，室外工程以及燃?xì)夤艿赖鹊?，這些工程相對(duì)來說施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對(duì)建筑工程土建項(xiàng)目的管理水平有著較高的要求，同時(shí)還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際問題

2.1 高質(zhì)量高水平技術(shù)缺位

就當(dāng)前的建筑市場(chǎng)施工運(yùn)行環(huán)境而言，保障工程運(yùn)行的高質(zhì)高效發(fā)展需要有高質(zhì)量的技術(shù)作為支撐的前提條件之一，但是由于我國建筑施工發(fā)展歷史較短，技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)不成熟，高質(zhì)量技術(shù)缺位，存在成本高效率低的問題； 有關(guān)專業(yè)性人才較少，開發(fā)成本較高[1]。

2.2 管理體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較為薄弱，注重安全生產(chǎn)理念較差等情況普遍存在。給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶去一定的挑戰(zhàn)，且給工程項(xiàng)目造成了不必要的損耗，且企業(yè)內(nèi)部沒有出臺(tái)具體的管理規(guī)范性措施； 管理體系本身不完善，導(dǎo)致了眾多環(huán)節(jié)開展過程的缺位現(xiàn)象明顯。缺乏合理的規(guī)劃以及科學(xué)的管理，職工的應(yīng)急反應(yīng)措施的專業(yè)性得不到有效的保證，如遇特殊的緊急狀況不能得到及時(shí)有效的解決[2]。

3 針對(duì)問題的有關(guān)改進(jìn)意見

3.1 充分打好地基，落實(shí)檢查制度

基于地基基礎(chǔ)地位，針對(duì)關(guān)鍵問題，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)實(shí)條件，通過科學(xué)調(diào)研不同地面不同軟地基的土地性質(zhì)，找到更有力、更有效的解決方案。進(jìn)而在“置換法”、“強(qiáng)夯法”等多種處理方式中選擇最適合對(duì)應(yīng)軟土地基類型的處理方法，處理軟土地基所存在的問題，保障工程有序開展。在建設(shè)工程展開的過程中要注重安全體系的建設(shè)以及預(yù)防管理工作：在開展施工環(huán)節(jié)前，進(jìn)行產(chǎn)品抽樣的檢查活動(dòng)，充分保證材料合格屬性，再投入到建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[3]。

3.2 提高員工素質(zhì)，完善管理體系

在建筑工程開展運(yùn)行環(huán)節(jié)，建筑商及建筑行業(yè)作為施工活動(dòng)工程開展的主要管理部門，要不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平、科學(xué)促進(jìn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，進(jìn)而使得最終呈現(xiàn)的效果與預(yù)期效果更理想。通過積極開展各種專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)與有關(guān)專家知識(shí)性講座以提高員工素養(yǎng)，使得員工具有高度的靈活性，能敏銳地發(fā)現(xiàn)工程開展過程中存在的問題，并且及時(shí)有效地解決相關(guān)問題。為了有效落實(shí)各項(xiàng)管理政策，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，確保施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，進(jìn)而保證建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)高效地運(yùn)行開展[4]。

3.3 推行責(zé)任落實(shí)與獎(jiǎng)懲結(jié)合

實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，個(gè)人對(duì)個(gè)人，將施工過程中每一個(gè)板塊生產(chǎn)活動(dòng)具體環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)匹配到準(zhǔn)確的個(gè)體身上；實(shí)現(xiàn)任務(wù)有效分配，保障每個(gè)人有自己的職責(zé)與崗位以及需要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域；管理部門執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性以及安全防范意識(shí)與主體責(zé)任感；有效推進(jìn)工程落地的實(shí)施效率并且保障工程的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

(1)在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識(shí)得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價(jià)比；(2)對(duì)于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對(duì)相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對(duì)接，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對(duì)所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格之后才可以到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，同時(shí)還要制定健全的管理機(jī)制，促進(jìn)作業(yè)人員安全意識(shí)的提升。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質(zhì)量。