許元生

（天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300000）

引言

在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理法，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平的提高有著積極影響?；诖?，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對(duì)項(xiàng)目管理法的研究，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的作用，為促進(jìn)建筑工程管理效果、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量做出更多貢獻(xiàn)。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在建筑工程施工過程中涉及的施工內(nèi)容較多，并且施工涉及的資源種類也比較多?？茖W(xué)開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效保證建筑工程施工的安全隱患被及時(shí)排除，提高施工的安全性。同時(shí)，通過開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高施工資源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工單位管理人員需要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員等多個(gè)角度出發(fā)，制定規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案和相應(yīng)的管理目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案中應(yīng)該具體明確施工管理的目標(biāo)，確保施工能夠安全進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制?？偠灾?，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性可以總結(jié)為兩點(diǎn)：一是提高施工的安全性以及施工的整體質(zhì)量。管理人員可以在日常管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并采取合理方式進(jìn)行解決，確保施工進(jìn)度不被影響。二是提高用戶對(duì)建筑工程項(xiàng)目的滿意度。確保建筑工程的整體質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保建筑工程整體質(zhì)量的提升，提高用戶的認(rèn)可度[1]。

2 建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與項(xiàng)目管理工作落實(shí)措施

2.1 加強(qiáng)崗位管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展與管理人員的能力和水平有很大關(guān)系，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的水平。施工單位應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證項(xiàng)目的施工成本得到合理控制。財(cái)務(wù)管理人員需要了解材料市場(chǎng)以及人才市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，綜合分析出現(xiàn)影響建筑工程施工成本的因素，并給出有效的解決措施。財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的整體施工情況，做好施工項(xiàng)目成本的管理，并做好施工的成本預(yù)算，建立完善的項(xiàng)目成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)成本的高效化管理。

2.2 確保項(xiàng)目經(jīng)理的能力

在將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面及建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擁有決策權(quán)、指揮權(quán)、處置人身和財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。為確保建設(shè)項(xiàng)目管理的有效發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目過程中被高度重視，并合理分配人員，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力提出很高的要求，以確保有效應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須清晰了解建筑工程管理的法律法規(guī)，并具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)?；谏鲜鲆螅?xiàng)目管理只有一個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)比較困難，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要以部門的形式存在，部門成員分別負(fù)責(zé)管理的各個(gè)方面。目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目部門正在開展許多建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，以有效提高對(duì)建筑工程的管理效果[2]。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，包括施工過程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理。

3.3 落實(shí)施工安全管理

第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的崗前培訓(xùn)工作，保證所有工作人員能夠認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。同時(shí)，要求工作人員掌握基本的安全救助措施。第二，規(guī)范操作施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備，避免由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備的操作人員需要熟悉機(jī)械設(shè)備的操作流程，并能解決設(shè)備運(yùn)行中的微小故障。第三，根據(jù)建筑工程各個(gè)施工工序的特點(diǎn)，總結(jié)施工常見的安全問題，并能分析安全問題出現(xiàn)的原因，從而制定出有效的預(yù)防措施。第四，管理人員必須提高安全管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，為施工的順利進(jìn)行提供保障。第五，要求所有工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須佩戴安全防護(hù)工具，全面保障自身的安全。所有的工作人員必須掌握安全用具的使用[3]。

3.4 培養(yǎng)職業(yè)型項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)

一方面,對(duì)項(xiàng)目管理水平、實(shí)際效果好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,對(duì)項(xiàng)目管理水平低、發(fā)生虧損的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的,還包括行政上的[4]。對(duì)職業(yè)素質(zhì)過硬、管理水平較高、工作業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目經(jīng)理,評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,并優(yōu)先推薦為各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先人選,為他們搭建一個(gè)更好的舞臺(tái)。對(duì)職業(yè)素質(zhì)不高、管理水平較低、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)生虧損的項(xiàng)目經(jīng)理,評(píng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理,暫時(shí)取消項(xiàng)目經(jīng)理任職資格,從而建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”和“優(yōu)勝劣汰”的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[5]。

4 結(jié)語

近年來,我國(guó)城市化的快速發(fā)展為建筑業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)需求,經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,一批經(jīng)驗(yàn)豐富、有膽有識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出,成為了我國(guó)建筑業(yè)的生力軍。在建筑業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的今天,只有建立起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)通道,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。從而推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。