趙紅艷

（天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300000）

引言

一定程度上建筑工程是為人們的日常生活提供便利，并增加生活體驗。所指的是在建筑工程中所有的組織活動和業(yè)務(wù)活動都需要圍繞造價來進行，這樣能夠讓整個建筑工程的投資所獲得的回報有所增加。其中影響建筑工程造價增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采購以及人員配置等等，這些環(huán)節(jié)若是沒有得到有效的控制，那么都會直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的運用，以此來保障建筑工程造價的有效控制，增加其經(jīng)濟效益的獲取。

1 建筑過程相關(guān)概述

建筑工程項目在建設(shè)過程中需要經(jīng)歷各個不同的階段，結(jié)合工程項目實際要求，對項目進行前期策劃工作、設(shè)計工作、招投標(biāo)與施工管理、竣工結(jié)算等相關(guān)內(nèi)容，全過程工程造價管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程資金效益的最大化。從當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展來看，其具有施工范圍廣、投資金額大、工程量大周期長等特點。這也預(yù)示著工程項目建設(shè)需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，在此需要投入大量的經(jīng)濟成本。由于我國對于建筑工程項目監(jiān)督管理機制不完善，在工程項目，造價管理等方面還存在一些滯后現(xiàn)象。傳統(tǒng)工程造價管理通常采取事前預(yù)防、事中控制和事后處理的方式，這種方法往往會給建筑企業(yè)帶來一些經(jīng)濟損失，無法實現(xiàn)全過程資金成本效益管理。，能夠從根本上解決工程項目建設(shè)過程中造價成本存在的問題，進行全生命周期的控制管理，減少不必要的經(jīng)濟浪費和成本增加。第二，提高現(xiàn)場施工管理水平。當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)水平較為落后，通過控制能夠營造一個科學(xué)的經(jīng)濟管理環(huán)境，保證項目工程建設(shè)資金能夠處于受控的狀態(tài)，減少傳統(tǒng)工程管理下之后處理存在的局限性和風(fēng)險性，保證工程項目質(zhì)量安全[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理問題分析

2.1 設(shè)計決策階段造價問題分析

建筑工程項目，需進行設(shè)計決策、招投標(biāo)、施工建設(shè)和竣工核算，設(shè)計階段對整體造價的控制起到重要的影響[2]。設(shè)計招標(biāo)及簽訂設(shè)計合同時進行了明確的規(guī)定：“必須在業(yè)主單位審核設(shè)計方案之后，才可進行后續(xù)的工作”。設(shè)計單位依照項目的實際工程量最終給出合理的投資金額和具體完備的設(shè)計方案，雖然設(shè)計方案較為完善，但仍不排除在實際的建設(shè)過程中會產(chǎn)生不同程度的設(shè)計變更，這將會產(chǎn)生額外的支出。如果不對潛在的事故進行合理預(yù)測，會對后續(xù)施工將會造成一定的影響[3]。

2.2 材料對施工管理的影響

建筑施工單位每次對于材料的使用都是一次大膽的嘗試，這也就意味著工程管理人員務(wù)必要結(jié)合實際情況優(yōu)化材料管理方案。具體來說，施工單位應(yīng)該專門就的進場管理、施工調(diào)度以及巡檢養(yǎng)護等管理工作加以整合與規(guī)劃，確保施工各階段的材料質(zhì)量均能得到保證。但在實際施工管理過程中，很大一部分施工單位認(rèn)為材料和傳統(tǒng)材料本質(zhì)上并無區(qū)別，所以依舊沿用傳統(tǒng)的材料管理方案對于材料進行管理，不僅導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，同時也忽略了對材料特殊存儲環(huán)境的考量，導(dǎo)致材料性能無法滿足建筑施工需求。歸根結(jié)底，對建筑施工材料管理的疏漏實質(zhì)上是對于資源的一種過度消耗，同樣能帶來嚴(yán)重的造價問題。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施

3.1 決策階段的造價控制

工程項目決策階段的造價控制管理是整個項目造價的基礎(chǔ)，因此需要把握下面兩點。第一，投資估算數(shù)據(jù)需要真實可靠。工程估算是項目決策的重要工具之一，其能夠強化成本控制，對工程建設(shè)項目決策階段的造價管理能夠進行有效控制；投資估算對造價成本控制有以下三方面的內(nèi)容。首先對建設(shè)項目的建設(shè)水平以及規(guī)模能夠進行估算確定，并對投資者所需要給出的費用是否達到建設(shè)項目最低標(biāo)準(zhǔn)要求，給予準(zhǔn)確意見；其次可以對建設(shè)選址進行估算；最后投資的估價，估價是工程編制投資計劃中的主要工具，也是建筑企業(yè)籌集資金，優(yōu)化成本控制的重要依據(jù)。第二投資估算的合理編制，投資估算能夠給工程項目的經(jīng)濟成果給予依據(jù)，并讓建筑企業(yè)以此數(shù)據(jù)依據(jù)來籌集相應(yīng)的資金[4]。

3.2 竣工階段造價管理

竣工驗收階段是工程項目建設(shè)的收尾工作，工程造價管理在這個階段需要進行工程結(jié)算，這也是決定工程項目整體投資數(shù)額的關(guān)鍵階段，因此需要得到業(yè)主與施工單位的高度重視。為保證竣工驗收階段竣工結(jié)算的合理性，需要做好以下幾方面內(nèi)容。第一，強化工程竣工驗收工作資料收集。確保各方面內(nèi)容都能夠符合設(shè)計與合同要求，在此基礎(chǔ)上進行竣工驗收檢查，保證工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠符合工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗收能夠具有真實性可靠性，對于監(jiān)理單位需要簽字確認(rèn)的隱蔽工程驗收需要具備監(jiān)理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等問題進行落實，保證設(shè)計變更能夠具有相關(guān)專業(yè)人員的簽字，并保證設(shè)計變更符合審核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算變更量，并融入竣工結(jié)算中。

4 結(jié)語

總之，由于我國工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，工程的管理工作也變得越來越重要，與此同時，在工程管理中出現(xiàn)的問題也越來越多，所以企業(yè)在施工過程中一定要注意工程在管理中容易出現(xiàn)的問題，完善管理制度，做好防范措施，加強安全意識培養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題之后一定要及時解決，并在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題這個過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷地進行探索，想出更多的管理途徑，進而來保證工程管理工作的順利開展。