杜榮

（河北建設集團股份有限公司 河北 保定 071000）

引言

企業(yè)如果想要大力推動成本控制，首先要對成本控制結構重視，完善的成本控制體系，建立起健全的成本控制機構，加強在實際施工當中的成本控制管理，成本控制相應人員集思廣益制定成本控制制度，合理地控制施工各個環(huán)節(jié)的資源分配，保障施工質量，降低在施工過程中易出現(xiàn)的質量問題，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展的宏偉目標。

1 成本控制的作用

從施工成本開始控制，促使建筑工程效益在已擁有的經(jīng)濟效益上進一步提高，進而讓低迷的建筑工程市場轉虧為盈，并對建筑工程企業(yè)未來的發(fā)展有著承上啟下的作用。成本控制的實施在施工建設當中有重要作用，從設計到施工等一系列的資金應用數(shù)據(jù)便會成功匯總起來，對各環(huán)節(jié)資金的流向化劃分也將更加明確，財務審計相關工作人員，在一些財務核算資源劃分問題上更加清晰，對企業(yè)的資金規(guī)劃資源分配有著重要意義[1]。

2 建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本控制意識相對薄弱

受限于傳統(tǒng)建筑發(fā)展模式或其他各類因素，我國建筑工程行業(yè)并沒有對成本控制有所重視，在建筑工程任務開展過程中也沒有完整的規(guī)章制度支持，建筑企業(yè)對于成本控制工作的意識也并不強烈。在實際工程任務開展過程中，成本控制只是一個固有的步驟，并沒有滲透到實際應用中去，或者出現(xiàn)在了不該出現(xiàn)的位置，這就暴露出許多問題，甚至起到了適得其反的作用。例如，在工程開展過程中，施工人員錯誤理解成本控制的含義，在建筑材料的選擇上進行了成本控制，導致后續(xù)使用的建筑材料不符合標準，影響了整體的建筑工程質量，這種方法不但起不到成本控制的作用，反而影響了整體工程的質量，進而影響了企業(yè)的業(yè)界口碑，對以后企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了副作用[1]。

2.2 工程結構設計使得成本控制被忽略

建筑工程結構設計往往是在工程開展的第一步，在建筑施工過程中起到重要作用，但是絕大部分企業(yè)沒有認識到其重要性，僅僅只是認知其為結構設計，并未意識到結構設計能在建筑施工中起到非常重要的作用。在實際工程前期設計過程中，結構設計中對材料和實施過程成本進行控制。良好的建筑結構設計可以對工程施工的各環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，收集各類結構件位置信息，并根據(jù)檢測信息對其實際施工中的材料應用和設備應用做出具體調節(jié)，使其規(guī)劃更加合理，讓建筑工程材料的資源分配更加立體空間化，并能做出最優(yōu)選擇，從材料分配上進行資源控制成本控制，為后續(xù)工作的開展提供幫助。因此加強對建筑工程結構設計階段的成本控制是必不可少的，這是企業(yè)成本控制的必要一環(huán)。

2.3 成本控制管理機構不健全

由于成本控制工作得不到應有重視，多數(shù)企業(yè)都沒有一個完善的成本控制機構，相應的成本控制制度不健全，大部分成本控制工作都由企業(yè)內部的財務會計等人員兼職進行。這種控制方式雖然眼下看不出什么，但是長此以往，資源規(guī)劃以及總成本控制工作中的問題便會慢慢顯露出來，這些問題的出現(xiàn)會導致成本控制工作得不到有效開展，財會人員出現(xiàn)成本過重或是成本控制管理工作不到位等，嚴重影響和成本控制工作的有效開展，最終影響建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力[3]。

3 提高建筑成本控制有效性的對策

3.1 企業(yè)管理人員對成本控制加強重視

在此之前，我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟迅速增長的大環(huán)境下也在飛速發(fā)展不斷壯大，在這種背景下，企業(yè)的盈虧問題并不明顯，但近兩年來建筑工程行業(yè)接近飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)的建筑工程模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，所以成本控制迫在眉睫，要樹立對成本控制的重視。企業(yè)管理人員要結和當前建筑行業(yè)經(jīng)濟效益降低狀況和現(xiàn)狀，不斷向管理層和底層員工灌輸成本控制工作的重要性，轉變建筑企業(yè)員工的成本控制意識。

3.2 加強企業(yè)對建筑工程設計階段的成本控制

建筑工程設計階段是建筑工程開展的第一步，也同樣決定著成本控制成功與否的關鍵一步，所以企業(yè)管理人員要不斷加強建筑工程設計階段的成本控制力度，通過分析工程工程設計過程中出現(xiàn)的各項問題，從而得到成本控制的最佳方法。

建筑企業(yè)單位不但要加強對建筑工程設計工作的重視，給予必要的資金支持以外，還要對其進行監(jiān)督管理來控制成本，讓建筑工程設計在現(xiàn)有的實踐基礎之上還要開拓新興的建設發(fā)展方式。使建筑設計多樣化，針對不同問題都可進行解決。

3.3 建立健全的成本核算體系

成本核算是成本管理的基礎,是對整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督和檢驗,因此,提高成本核算水平就是提高整個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。消除原有成本核算體系的弊端,實現(xiàn)成本核算的科學化,需要具有一定的創(chuàng)新思維。為了做好成本和勞務成本方面的問題,必須根據(jù)市場情況,最大限度地減少企業(yè)內部和外部之間的價格差異,在此基礎上,還要確定各部門的職責分工,并相應地建立統(tǒng)一的成本核算制度,以保證企業(yè)內部成本核算的有效性。

4 結語

成本控制工作是未來建筑企業(yè)的必經(jīng)之路，他符合持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，因此建筑工程企業(yè)要不斷加強對成本控制的重視，走好工程結構設計第一步，不斷完善成本控制制度，建立健全的成本控制架構，提升成本控制人員的能力和素質，讓成本控制工作深入企業(yè)上下各級人心，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在日新月異的今天留有一席之地。