婁紹超

（臨海市財政局 浙江 臨海 317000）

引言

每一項建筑工程的開展都會涉及很多的環(huán)節(jié)，而且通常工程跨時較長、資源消耗較大，因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時、建筑規(guī)模也存在一定差異。對此，相關(guān)部門要想保證項目工程的整體經(jīng)濟效益，就必須做好每個施工階段的造價管理工作，結(jié)合實際情況合理設(shè)置成本投入方案，加強整個施工過程中的造價動態(tài)管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

1 工程造價動態(tài)管理的重要性

工程項目在保證質(zhì)量合格情況下，投入的建設(shè)成本越少，獲取的經(jīng)濟效益就會越高。這是建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性盈利，在市場中保持絕對競爭力的關(guān)鍵，因此必須通過各種手段，做好成本控制。造價管理是成本控制的基礎(chǔ)，影響因素較多，如工期、材料價格、施工方案等，管理存在著一定復(fù)雜性和難度。另外，造價會隨著工期變化、設(shè)計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態(tài)化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內(nèi)，趨向最小化。這樣就能在工程建設(shè)中用最少的資源消耗和資金投入，換取最大的工程效益，這是工程建設(shè)的目的，也是建筑企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程建設(shè)處于變化之中，造價動態(tài)化管理實際上就是根據(jù)與造價相關(guān)各項數(shù)據(jù)變化，進行動態(tài)控制和調(diào)整，以及時遏制各個部分的浪費與消耗，實現(xiàn)資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益，也符合行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求，社會效益隨之提升。動態(tài)化管理能保證造價控制及時性和有效性，將管理滲透到各個環(huán)節(jié)和各個時間段，屬于全過程管理，已經(jīng)成為控制工程造價最為有效的手段和方法。

2 如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

2.1 決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優(yōu)先選擇國內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標(biāo)的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業(yè)施工材料的用量及防護情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經(jīng)驗，從而可以保證建設(shè)工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

在設(shè)計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設(shè)計有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項目設(shè)計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設(shè)計環(huán)節(jié)的各項預(yù)算進行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團隊進行合作。設(shè)計人員要根據(jù)項目的實際情況來設(shè)計出多個設(shè)計方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設(shè)計方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設(shè)計與后期施工產(chǎn)生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

2.3 工程施工階段策略

在施工階段，對于造價動態(tài)管理而言，可分為多方面內(nèi)容，比如設(shè)備與材料方面，以及人工費用方面等。對于材料動態(tài)管理而言，需以材料采購為出發(fā)點，對采購價格進行有效掌控。在對材料企業(yè)進行選擇時，應(yīng)當(dāng)選擇價格合理，材料運輸費用不多的企業(yè)，與此同時，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質(zhì)檢工作。對于人工費用管理而言，可與員工簽訂合同，進而對雙方的義務(wù)以及責(zé)任進行明確，落實好工作內(nèi)容的劃分。此外，針對于工程施工質(zhì)量，要做好相應(yīng)的工作，比如質(zhì)檢工作，在此基礎(chǔ)上，可確保工程整體施工質(zhì)量。對于設(shè)備動態(tài)管理而言，在施工設(shè)備方面，所需投入的成本較大，由于施工設(shè)備的功能存在不同，進而導(dǎo)致使用費存在不同，基于此，針對于設(shè)備費用，有關(guān)人員要落實好統(tǒng)計工作，有效搭配不一樣的設(shè)備，來實現(xiàn)施工成本的降低。在項目竣工時，針對于施工資金支出，管理人員需做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作，同時全面參考工程造價方法，針對于工程造價方案，明確其與實際造價的差額。

2.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

工程竣工以后，造價控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯算，或者是易漏某個部分，要認(rèn)真翻閱合同，并核對各項變更條款和現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確計算工程量，確保結(jié)算準(zhǔn)確性。并依據(jù)合同的約定計算工程款，按照要求扣除稅費以及其他費用。另外，工程質(zhì)量有缺陷，也會導(dǎo)致造價受到影響，應(yīng)做好質(zhì)量檢查，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。若由于質(zhì)量問題帶來造價上漲，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費用，在結(jié)算中進行扣除。

結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項目實際開展建設(shè)的過程中，造價管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)工程造價部門必須要重視自身的責(zé)任，確保可以落實好各個環(huán)節(jié)工作，制定動態(tài)管理方案，強化對造價控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實際選擇招標(biāo)公司，還應(yīng)該將現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)整合，嚴(yán)格按照工程要求開展施工，提高工程造價管理的效率。