吳凱娟

（銀川旭洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏 銀川 750004）

引言

改革開放后，我國經(jīng)濟狀況邁向新臺階，綜合實力逐步提升，在國際上的地位也日益凸顯，帶動了各行業(yè)的高速發(fā)展，而建筑行業(yè)作為其中的重點要素，發(fā)揮出自身在全社會范圍內(nèi)的促進作用，為社會發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，研究建筑工程中資金控制的辦法十分必要，抓好源頭，才能更好的管控成本輸出，以此在質(zhì)量保障的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

1 建筑工程概預算編制對工程造價的影響

1.1 工程量方面

某一工程項目由多個子項目構(gòu)成，每個子項目可能需要設計符合其特征的工程量的計算方式，因此涉及到的人力資源和物力資源成本存在差異，應當視情況而定。對于不同的工程，其工程量也不盡相同，概預算編制的過程即是對工程量的統(tǒng)合，其統(tǒng)合整理的精準度將直接影響建筑的成本，同樣對工程造價起到制約的作用，應當加以管控，避免因工程量變化而影響成本。例如，在進行水電安裝的環(huán)節(jié)，在編制工程量期間，要明確整個施工的流程，確定在安裝回路、配電箱、變式所的作業(yè)中的具體工程量，并考量此施工作業(yè)與給排水系統(tǒng)中各設備間的關系，確認是否產(chǎn)生了多余的作業(yè)，將此作業(yè)量也要記錄到工程量中[1]。

1.2 材料價格方面

建筑成本可分為兩大類，分別為土地成本和施工材料，造價也將以上兩大類涵蓋在內(nèi)，而土地成本并非通過概預算編制即能控制，其影響因素是市場配置，但材料成本的管控能夠借助人員的概預算編制工作實現(xiàn)。就現(xiàn)階段我國建材市場的近況來看，其存在著性能、價格和質(zhì)量大幅變動的情況，具體來說：有些新型材料，其并未有明確的質(zhì)量檢驗標準，對其性能的確定更具有難度，對于此種材料可能存在著價格虛高的問題，很難從建筑單位本身的角度對此情況予以管控，因此要在引入此類材料的環(huán)節(jié)注重動態(tài)調(diào)研的工作，掌握其合理的價格區(qū)間。如若在概預算此類材料的環(huán)節(jié)，沒能遵從編制要求，所給出的價格將會對整體造價，甚至是其他資源的分配產(chǎn)生不利的影響。經(jīng)過大量資料認證，建筑材料所耗費的資金占據(jù)總體造價的七成以上，由此說明要細致考量概預算編制與造價間的必然聯(lián)系[2]。

1.3 設計方面

設計本身所耗費的成本僅占總體造價的1%，但無論是施工作業(yè)，亦或是資源購進均需要在圖紙的指引下完成，說明將此階段十分重要。如若設計階段相關人員并未將材料的各種限定性因素考慮在內(nèi)，將會增加成本；若沒能衡量此工程更為適合的設備和工藝，將會帶來進度減慢和后期運營費用增加的問題；若所給出的施工圖樣不夠精準和細節(jié)化，將會在施工階段產(chǎn)生資源的浪費和時間的浪費，無益于造價的控制，說明要通過強化概預算編制的效果，使其能夠在設計階段平衡經(jīng)濟、安全和性能多個方面[3]。

2 如何解決建筑工程概預算編制對工程造價影響的對策

實現(xiàn)成本控制的效果，對造價加以管控的落腳點是優(yōu)化概預算的編制工作，因此下文將從幾個方面展開：

2.1 保證概預算材料的完整度

前期準備工作是確保后續(xù)編制能夠順利開展的充分條件，其在價格變動、工程量改變和設計變更管理中的作用效果顯著，因此要細化前期準備環(huán)節(jié)。首先，要求相關人員設置實地勘察的計劃和方案，就施工周圍的環(huán)境條件進行勘探，依據(jù)地質(zhì)條件、土體結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境、交通主干道占用與否等形成文件，并與當?shù)丨h(huán)保局、氣象局、土地規(guī)劃部門取得聯(lián)系，詢問其施工地的生態(tài)環(huán)境特征，將其作為配備人員、設備和材料的參照；其次，聯(lián)系設計和技術人員，對該工程的建設意圖和其中的技術難點加以整理，詢問相關人員在技術應用或者材料引入過程中是否需要必要的作業(yè)行為，將此行為計劃在內(nèi)，作為編制的項目之一，全面了解施工的基本流程和特性，并將其整理成可行性建議；最后，掌握本區(qū)域內(nèi)的工程清單計價標準，了解施工管理政策，獲取施工要求信息，并將以上所得材料與材料設備采購合同、人員聘用合同等進行整合，做好前期的準備工作。

2.2 提升概預算編制的水平

概預算水平的提升要從體系構(gòu)建和新技術引入兩個角度出發(fā)。隨著信息時代的到來，我國整體的信息技術水平得以提升，在概預算編制的過程要借助計算機、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析處理技術等，構(gòu)建內(nèi)部的編制管理平臺，實現(xiàn)動態(tài)化跟蹤價格變動的目標，在價格發(fā)生變動的情況下，系統(tǒng)將及時預警，相關人員在價格的引導下，對其中所衍生的其他變化進行更改，做到動態(tài)化編制的效果，進而保障造價控制的質(zhì)量。結(jié)合工程概預算編制的目標，建立科學的體系，細化編制的流程和步驟，規(guī)范相關人員的行為，盡量做到不重復和不遺漏，將每個所編制的項目都盡可能清晰化，使得決策人員知曉成本流動的方向。

2.3 強化人員素質(zhì)管控力度

設計過程對于造價的影響力度頗為明顯，而提升設計環(huán)節(jié)作業(yè)效能的關鍵是全面提升參建人員的綜合素質(zhì)，尤其是編制人員和設計人員，其應當對工程造價的限定性因素有所了解，并深知概預算編制與造價之間的關系，保障其具備責任意識，強化培養(yǎng)其編制的能力，采取激勵政策和培訓政策。定期組織人員自我反省和管理，要求其掌握信息技術的使用方法，從多個角度強化素質(zhì)的管控力度。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價是整個建筑項目利潤的保障，而其受到概預算編制成果的影響，為使企業(yè)獲得最大的效益，要從人員素質(zhì)提升、前期準備、編制水平提高的角度出發(fā)，衡量目前各要素的落實情況，找出需要繼續(xù)優(yōu)化的部分，進而作用于造價控制活動中。