汪玲

（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師阿拉爾市九團城鎮(zhèn)管理服務(wù)中心 新疆 阿拉爾 843300）

引言

近年來建筑行業(yè)持續(xù)在穩(wěn)定上升的發(fā)展趨勢中，安全文明的施工管理也成為了所有建筑工程的關(guān)注重點，將如何避免工程中出現(xiàn)的傷亡情況的發(fā)生、實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工氛圍、提升安全文明施工管理的推進工作作為重點，使工程順利竣工。有效貫徹落實“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的管理方針，實現(xiàn)工程經(jīng)濟利益最大化的最終目標(biāo)，為安全文明建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 完善安全文明施工管理體系

建筑行業(yè)的發(fā)展是提升我國綜合實力的重點舉措，因此安全文明的施工管理體系的建立就先的尤為重要，完善安管施工管理體系可以規(guī)避事故發(fā)生的風(fēng)險，降低事故發(fā)生的頻率。

1.1 建立安全文明施工管理機構(gòu)

建筑行業(yè)目前并沒有建立完善的項目安全文明管理機構(gòu)，可通過施工單位、監(jiān)理公司、建立公司這三級的管理網(wǎng)絡(luò)進行對整體工程項目的施工管理，主要負(fù)責(zé)施工項目的方案審核、各職能部門之間對于安全文明施工情況的協(xié)調(diào)，每月可進行至少一次的整體施工工程的安全檢查，對于檢測出的實際問題和安全隱患及時上報，管理機構(gòu)對問題進行分析并及時提出有效的解決辦法，持續(xù)監(jiān)控后期的整改情況，確保工程安全順利的施工。

1.2 成立安全文明施工管理小組

在建立安全文明施工管理機構(gòu)的同時，為保證每個指示都可以完全的落實到地，需成立相對應(yīng)的安全文明施工管理小組。以監(jiān)理單位為主要組成部分，建設(shè)單位的工程管理部門進行輔助，對工程管理人員和施工單位及工程施工現(xiàn)場操作工人進行全方面管控。每周施行一次內(nèi)部的安全檢查，及時上報存在的問題和可能出現(xiàn)問題的安全隱患，及時進行整改[1]。

2 確立安全文明施工管理方向

安全施工管理工作的具體實施中應(yīng)保持從上至下層層監(jiān)督的原則，將控制事故發(fā)生幾率、通過安全教育提升全體工程人員安全意識、確保對已知問題的整改工作順利進行的目標(biāo)，建立規(guī)范、清潔、有序的施工現(xiàn)場。

工程管理過程中要突出重點、主次分明，突出對重大安全事故的發(fā)生原因進行充分分析，避免再次發(fā)生安全事故的可能性，保障施工環(huán)境各項指標(biāo)的合格率。制定有適用性、先進性、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)，激發(fā)施工人員積極的工作態(tài)度，將施工預(yù)期結(jié)果控制在科學(xué)安全的管控環(huán)境下，從而達(dá)到預(yù)想的施工效果[2]。

3 加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理對策

為保障制定的安全文明施工管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，首先要對施工的條件進行合理分析，根據(jù)不同區(qū)域、環(huán)境、地理因素的施工現(xiàn)場所存在的安全問題進行及時的目標(biāo)調(diào)整，另外還要加強施工人員對安全施工的認(rèn)知，從而保證工程進度順利推進。

3.1 加強施工人員安全認(rèn)知

決定建筑工程是否成功的因素除了外部的環(huán)境因素，更重要的是內(nèi)部的人員管理，因為建筑行業(yè)對人才的需求量極大，在面向社會進行招收從業(yè)人員的時候，就出現(xiàn)了不可避免的從業(yè)人員文化水平、綜合素養(yǎng)參差不齊的問題，因此在工程項目開始之前，對相關(guān)從業(yè)人員進行必要的安全知識教育培訓(xùn)，充分解析項目工程中可能發(fā)生的安全問題和相對應(yīng)的解決對策，使從業(yè)人員從根本上認(rèn)識到建筑工程施工過程中安全管理的重要性。

3.2 對建筑施工工程進行安全文明檢查

安全檢查是消除安全事故隱患、整改措施落實、改善勞動條件的最佳辦法，主要的檢查內(nèi)容包括工程管理、制度、現(xiàn)場、隱患、事故處理、從業(yè)人員安全意識等幾個方面。以檢查施工設(shè)備、勞動條件、生產(chǎn)人員行為以及安全衛(wèi)生設(shè)施等作為檢查重點，對可能危及到人員安全的因素進行果斷消除。

以周為單位通過安全文明施工管理小組對施工現(xiàn)場進行安全檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題進行及時上報，并及時整改、檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，消除一切可能導(dǎo)致危險的因素，避免安全事故發(fā)生造成的傷害，實現(xiàn)文明施工、安全施工的最終目標(biāo)。

3.3 安全文明施工管理實施中的注意事項

要嚴(yán)格管控建筑工程施工的投入比例，沒有進行管控的建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)不同程度的材料浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致最終工程竣工時發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)想的利潤，因此在保證安全施工的前提下，合理的投入，更好的保障了施工工程的進行。

持續(xù)的動態(tài)管理可以有效的對已經(jīng)竣工交付使用的工程進行后續(xù)的監(jiān)管跟進，對全部生產(chǎn)時間及一切變化的生產(chǎn)因素進行及時維護和整改，實施全員、全天候、全方位、全過程的動態(tài)管理。

本著“以人為本”的安全文明施工管理原則，對施工從業(yè)人員進行的教育培訓(xùn)進行監(jiān)督抽查，人是管理之根本，作為實施工程管理的主體，持續(xù)從業(yè)人員的輸出動力是安全文明管理中及其重要的部分。每個從業(yè)人員的不規(guī)范操作行為都會成為造成嚴(yán)重工程安全事故的導(dǎo)火索，因此在文明安全施工過程中一定要以引導(dǎo)的方法對施工人員進行安全基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員對工程的歸屬感，實現(xiàn)文明安全工程管理的目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，安全文明的管理成為了阻礙行業(yè)發(fā)展速度的重要因素，施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化發(fā)展，為確保建筑工程安全文明的施工，完善相應(yīng)的管理體系，成立監(jiān)管小組對制定的規(guī)劃進行監(jiān)督執(zhí)行。提高企業(yè)整體管理水平，做到提前策劃、有效控制、加強培訓(xùn)等相關(guān)工作的落實，使施工團隊充分認(rèn)識到安全文明施工管理的重要性和必要性，對可能影響施工質(zhì)量的因素進行相對應(yīng)的預(yù)防工作，從根本上避免安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。