鐘政旺

（浙江坤城建設有限公司 浙江 杭州 311100）

引言

高質量的建筑工程管理施工質量控制與進度控制是企業(yè)經濟效益獲取的保障，也是建筑產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質量的土建施工質量和進度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質量控制和進度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是對工程各流程、各環(huán)節(jié)展開科學把控，在保證環(huán)節(jié)質量的基礎上，做到工程各環(huán)節(jié)間的有效銜接，以此提高作業(yè)效率，維護建筑工程質量。同時，工程管理中融合了各類型專業(yè)知識和技能，如建筑學、經濟學等，并將其與工程實際作業(yè)融合起來，構建完善的組織管理框架，加大工程質量監(jiān)督和檢測力度，準確掌握工程建設情況并做出科學調整，以達到最終的建設目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

2 建筑工程施工進度控制的主要策略

2.1 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環(huán)節(jié)和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標準要求的嚴格遵守為前提。需要重點關注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

2.2 強化對施工項目中施工材料的管理

在施工現場工作過程中，要想保證工程項目按時完工，就應該加強對施工材料的管理。首先，應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理，通過分開存放實現施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進行施工材料的進場檢驗，只有檢驗合格的材料才能進行施工應用，避免出現因為施工材料質量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負面影響。最后，加強對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進行二次檢驗和審核，避免在完工后出現驗收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求。

2.3 術工藝創(chuàng)新法

建筑產業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現出新的工藝、新的材料和新的施工技術，而這些技術、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現其巨大的市場發(fā)展?jié)摿ΑＲM新的技術，選用優(yōu)質的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時間內保質保量的完成施工任務，也帶來企業(yè)經濟效益的最大化。技術的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設備創(chuàng)新的基礎上，加強對創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

3 建筑工程施工質量控制的主要策略

3.1 強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進行優(yōu)化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

3.2 運用先進的施工技術設備

21世紀是信息化時代，自動化互聯網技術持續(xù)大力發(fā)展，智能產品逐步進入人們的工作和生活?，F代化的先進設備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據調查分析，機器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。

3.3 施工成本的管理

建筑工程施工現場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質量控制相結合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現場成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學指標，依據指標優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

4 結語

社會的不斷發(fā)展，建筑產業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更加關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監(jiān)督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經濟回報。