瞿建紅

（浙江信達工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000）

引言

工程造價管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模也越來越大，完善落實全過程工程造價管理尤其重要。全過程工程造價管理最早是在上世紀八九十年代提出，具體指的是通過科學的理論依據(jù)和方法，對建筑工程全過程造價進行科學合理計價和有效控制，以此保證工程施工質(zhì)量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全過程控制是全過程工程造價管理的重要前提，從建筑工程項目研究階段開始到最終的評價階段為止，當然這一控制過程是動態(tài)性的，主要因為在建筑工程項目實施期間，工程造價會受到許多不確定因素的影響，因此需要注重工程造價動態(tài)性管理，這樣才能夠發(fā)揮出全過程工程造價管理的作用，讓建筑企業(yè)獲得最大的利用，進而促使全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中運用和落實。

1 工程造價和全過程工程造價概述

任何一個行業(yè)，在進行相關(guān)項目之前都需要根據(jù)實際情況對項目的具體內(nèi)容做出相應(yīng)的報價預(yù)算，然后客戶也會根據(jù)報價預(yù)算決定是否選擇與其進行相關(guān)合作。同樣在建筑行業(yè)中更是如此，一個準確有效的工程報價預(yù)算清單不僅能為這個工程項目提供有效的數(shù)據(jù)參考，同時相關(guān)開發(fā)單位也可以根據(jù)報價預(yù)算估算出在該項目中能獲得的具體收益，以及在項目施工過程中需要注意的地方。同時從一定的角度來講，建筑行業(yè)中的造價管理也是一種經(jīng)濟管理行為，同時在經(jīng)濟管理當中也是一項基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理工作。簡單來說工程造價指的就是對整個施工項目中的所有花費進行計算，準確判斷出整個項目中的所有資金投入。根據(jù)定義，工程造價包括建筑工程項目中的所有建筑成本、投資預(yù)算、建筑預(yù)算、工程結(jié)算等。顧名思義，全過程工程造價是一種系統(tǒng)的工程造價管理方式，就是管理從項目建設(shè)可行性研究開始到項目竣工驗收的全過程工程造價?？傊秦灤┙ㄔO(shè)項目全過程的有效工程造價，即在工程建筑發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后進行項目成本控制。也就是說進行工程造價只是對工程建設(shè)過程中所需要的資金投入以及工程建設(shè)完成之后所帶來的收益進行計算，而在全過程工程造價過程中不僅要對項目施工過程中出現(xiàn)的資金使用進行計算，同時也要對工程施工之前以及工程完工之后的各項工作中所涉及的資金情況進行詳細計算，最終得到相應(yīng)的準確數(shù)據(jù)。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

2.1 健全工程經(jīng)濟管理與預(yù)警機制

現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風險監(jiān)控預(yù)警機制的建構(gòu)，特別面對工程建筑質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展形勢，應(yīng)針對不同項目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟風險，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟管理人員的工作職責，做好工程施工的及時驗收與計價。其二，對于潛在的工程項目施工經(jīng)濟風險而言，要建立不同項目風險的識別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機制，對其中存在的風險指標作出分級與監(jiān)控，包括原材料風險、施工風險、資金風險、工期風險等進行管理。

2.2 施工階段的應(yīng)用

施工階段是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管控重點主要包括對工程合同和設(shè)計變更的審核。施工合同是工程雙方責任與義務(wù)的明確規(guī)定，具有法律意義，是雙方權(quán)益的一種保障。在施工合同的管理過程中，合同中所列各項條款的審核是重中之重，相關(guān)人員應(yīng)逐字分析，以免存在表述不清或約定不明的問題而落入合同陷阱糾紛之中。除了對合同要加強審核外，工程設(shè)計變更的審核也尤為重要。一旦在施工過程中需要進行設(shè)計變更，不僅會造成工程造價成本的上升，還會使施工面臨工程延期的困擾?；诖?，相關(guān)人員必須強化工程設(shè)計變更控制管理工作，面對變更申請，必須嚴格審查，并將其與工程設(shè)計方案進行對比分析，如變更具有不可逆性，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位審查通過后再行變更計劃，將造價損失降到最低。

2.3 全過程工程造價確保預(yù)算評估的合理準確

要最大化施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然要降低工程項目的施工風險。哪怕采用了全過程工程造價，也還要綜合分析施工過程中的各種資本問題，如銀行貸款利率、材料市場價格、施工環(huán)境、施工內(nèi)容等。因為我國的工程項目投資會分為固定資產(chǎn)和流動資金兩部分，所以在建設(shè)項目完成后，項目的工程人員也應(yīng)充分結(jié)合具體情況進行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優(yōu)化施工建設(shè)項目。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運作之間有著密不可分的聯(lián)系，工程造價管理作為決定著工程發(fā)展和關(guān)乎建筑工程命脈的重要內(nèi)容，其中蘊含著非常高深的學問。要想提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，必須嚴格貫徹落實全過程工程造價管理機制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準，加快財務(wù)審批實效，盡快完善財務(wù)監(jiān)管框架，通過進一步加強全過程跟蹤管理的方式不斷優(yōu)化各項信息的處理能力，為建筑工程項目經(jīng)濟管理有效性的提高提供基礎(chǔ)保障，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。