呂麗

（山東省建設工程招標中心有限公司 山東 濟南 250002）

引言

近幾年由于經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，國家在土木工程行業(yè)投入了大量的經(jīng)濟支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工難度的加大對施工人員的施工技術以及管理人員的管理能力也帶來了一定的壓力。市場以及相關行業(yè)的發(fā)展也對土木工程的進度規(guī)范化提出了更高的要求。為了減小施工的安全隱患，對施工質量的考核也越來越嚴格，這就迫切要求管理人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展調整以及創(chuàng)新自己的管理方式進而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工單位的管理要求，促進土木工程的優(yōu)化發(fā)展。

1 土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的現(xiàn)狀與不足

從近幾年我國土木工程的施工質量以及施工的進度來看，雖然我國政府給予了相關施工部門一定的經(jīng)濟輔助和技術支持，但是還是沒有從根本上改變我國土木工程施工的整體現(xiàn)狀。從總體上講，還是缺乏對施工工程的監(jiān)督，缺乏全面性和細致化的監(jiān)督。影響建筑施工進度的因素無外乎施工單位和管理人員沒有對建筑施工的進度引起足夠的重視，缺乏政策上的落實，沒有對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預防采取相應的措施，所以就會拖后總體的施工進度。除此之外，管理人員在管理方式上沒有與經(jīng)濟管理成本做好聯(lián)系。管理的經(jīng)濟成本與施工的進度是相互影響和相互制約的，但是管理人員忽視了這一重要的經(jīng)濟因素，使自己的管理方式脫離了經(jīng)濟成本的制約。

2 加強土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的措施

2.1 制訂完善項目進度計劃

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目種類也逐漸增多，這就加大了施工的難度系數(shù)，同時隱藏在施工中的問題逐漸暴露，直接影響了施工進度和質量。影響進度和質量的因素有很多，比如資金、制度以及施工管理系統(tǒng)等。為了讓施工進度和質量得到保障，施工單位應當制訂一套完善的項目進度計劃，而進度計劃要結合自身的實際情況而定，因為只有科學合理地制訂計劃，才能確保整體項目正常有序運行。此外，還應當確保進度計劃的科學合理性。這就要對各級部門內部工作人員的工作內容進行確定，使其認識到自身應當承擔的責任與義務，這是推動施工作業(yè)順利有序進行的關鍵，能從根本上消除影響施工進度和質量的因素，實現(xiàn)提高建筑工程項目施工質量的目的。

2.2 加強施工現(xiàn)場的管理

為了管理的高效化和具體的執(zhí)行力，管理人員最重要的就是要加強工程現(xiàn)場的管理，通過對現(xiàn)場施工的實際進度與預期的施工進度進行對比才能找出實際的差異，才能根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的實際問題制定合理的解決措施，進而優(yōu)化完善施工進度。管理人員在對施工進度進行監(jiān)管和現(xiàn)場檢查之前，應該做好細致的計劃，不僅要做好時間上安排，也要對每一部門的工點做好合理的規(guī)劃，根據(jù)土木工程整體的施工工程量做好月度規(guī)劃。為了優(yōu)化自己的管理水平，也要根據(jù)施工部門的施工特點做好日計劃安排，讓施工人員明確地了解自己的施工安排。通過細化管理的方式不僅帶給施工人員一定的壓力和警覺性，也能夠提高管理人員的責任態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠找到具體的負責部門以及負責人，能夠進行及時解決，減小對施工進度的影響。除此之外，為了規(guī)范管理人員的管理方式，也可以給管理人員施加一定的管理壓力，讓施工人員能夠做到行為上的落實，可以將管理人員的管理工作具體落實到紙上，讓管理人員能夠每周進行一次工作上的回饋，通過明確的細化和量化的工程數(shù)據(jù)對施工進度進行科學的調節(jié)。除此之外，為了使管理的工作更加科學，可以成立單獨的監(jiān)管部門和監(jiān)管團體，管理人員對工程管理做好職責上的分配，達到管理的具體化和可執(zhí)行化。在發(fā)現(xiàn)施工問題時能夠及時找到管理的負責人，對問題進行及時解決。同時也可以制定必要的獎懲制度。管理人員可以根據(jù)施工人員的表現(xiàn)以及施工技術進行獎勵。對于提前完成工期而且施工質量較高的施工人員進行精神上和物質上的獎勵，對于未完成施工目標的人員進行懲罰，通過獎懲分明的制度不僅可以規(guī)范和優(yōu)化施工人員的施工態(tài)度，也可以提高施工人員工作的積極性，能夠最大化地使土木工程項目在預期內保質保量完成。

2.3 加強施工人員技能培訓

由于建筑工程項目種類的復雜多樣，建設過程中勢必需要大量的施工人員參與，而其綜合素質水平的高低將直接影響施工進度和質量，因此要想確保整體工程進度和質量得到保障，施工單位還應當加強施工人員技能培訓，通過培訓提高他們的專業(yè)技術水平和工作效率。同時，也要加強其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其恪盡職守做好每一項施工作業(yè)，對于存在的問題能夠及時采取對策予以解決。對于施工中沒有按照作業(yè)要求施工的人員應當給予處分，使其認識到違規(guī)操作對整體工程建設的危害，進一步規(guī)范其他施工人員行為舉止，在最大限度上規(guī)避違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，還應建立相應的考核激勵制度，制度的確立能充分調動工作人員的工作積極性，從而全面提高工程項目建設的質量，以及確保施工進度。

3 結語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平和質量也得到了提高，而隨著建筑工程種類的增多，隱藏在內部的問題也逐漸顯露出來。這就需要施工單位采取有效措施解決問題，制定完善的項目進度計劃和質量控制體系，并創(chuàng)新質量管理方法和加強施工人員技能培訓，確保項目施工資金安全，從而可以在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，推動我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進步。