王娜婭

（中國金茂濟南公司 山東 濟南 250000）

引言

從建筑工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計劃進行工程造價管理是不現(xiàn)實且不科學的。建筑工程造價的動態(tài)管理控制具有一定的復雜性。工程建設(shè)過程進行造價動態(tài)管理，對整個建筑工程的造價實施控制，有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的重要性分析

建筑工程造價的動態(tài)管理控制是貫穿在整個過程的，包括設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等，在整個過程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工過程中，對工程造價進行動態(tài)管理的控制，能夠使工程整體費用得以下降，減少不必要的開支，同時避免超支問題的發(fā)生。實施動態(tài)管理控制，能夠使工程成本的科學化，以及雙方的合法權(quán)益得到充分保證。在此過程中造價管理的工作人員應(yīng)注重造價管理方面控制理念的更新，并注重相關(guān)制度的完善，使整體施工成本得以有效降低。其次，有利于造價人員詳細了解工程施工情況。在建筑工程施工過程中，工程造價動態(tài)管理的合理運用，能夠使造價人員在實際工作中充分了解工程進度情況以及工程變更情況，提高工程成本的有效利用率。在此過程中，造價管理人員還需到現(xiàn)場中對實際情況進行細致查看，將造價與工程實際情況結(jié)合在一起，制定和工程相適應(yīng)的造價管理控制措施，進而使工程質(zhì)量從根本上得到保證。

2 建筑工程造價特點的分析

2.1 動態(tài)性

在建筑施工過程中，機械設(shè)備、建筑材料、勞動力都會形成成本，這些都屬于工程造價的范疇。但是在市場開放的大環(huán)境下，無論是勞動力還是建筑材料、建筑機械的價格也是動態(tài)的，即有可能出現(xiàn)每一階段、時期價格都是不同的。故此，工程造價強調(diào)動態(tài)性，項目在投資決策、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價的主要因素。

2.2 個別性

建筑項目的個別性體現(xiàn)在每個項目都是獨一無二的，特別是水文條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各方面都存在差異性。同時每個建筑項目的結(jié)構(gòu)、外觀、造型、功能也有所不同，等等這些都會影響到工程的造價。任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的，而是有其個別性的特點。

2.3 系統(tǒng)性

眾所周知一個建筑工程，特別是高層建筑往往涉及眾多工程實體，比如機電、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、混凝土、樁基等。這就要求系統(tǒng)性的做好工程造價，精確核算各個子工程項目。

3 建筑工程造價動態(tài)控制建議

3.1 加強建筑工程造價動態(tài)管理控制重要性的認識

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)引入了先進的管理模式，但是仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒有認識到對工程成本造價控制的重要性，沒有對建筑工程造價的動態(tài)管理予以充分的重視，進而降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。強化造價管理人員對建筑工程造價動態(tài)管理理念的解讀與感悟，通過系統(tǒng)化工程造價動態(tài)管理控制知識的講解，提升造價管理人員的工程造價管理控制能力，保障各項動態(tài)化管理控制措施的有效落實，有利于改善這一狀況。

3.2 完善建筑工程造價動態(tài)控制管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，增強企業(yè)市場競爭力。因此，造價管理人員應(yīng)當立足造價動態(tài)控制理論，結(jié)合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優(yōu)化。從國家角度而言，國家應(yīng)盡快出臺造價動態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導辦法，使造價動態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)經(jīng)驗、造價控制經(jīng)驗編制造價動態(tài)管理相關(guān)指導文件，對造價動態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對象、影響因素等進行梳理、總結(jié)，為造價管理人員提供有效的指導和參考。此外，企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價動態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件，確保造價動態(tài)管理得到各個部門的支持和配合，從而更好地落實造價管理目標。

3.3 加強造價管理人員的培訓教育

針對造價管理人員的培訓教育，建議從以下幾方面入手。首先，對造價管理人員進行專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導造價管理人員學習其他體系的知識、技能以及流程，提升建筑工程造價動態(tài)管理控制的全面性與科學合理性，確保相關(guān)計算與規(guī)劃的可行性，進而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢減少動態(tài)管理控制中計算與規(guī)劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

3.4 對工程變更產(chǎn)生的造價變動實施動態(tài)管理

為有效應(yīng)對因工程變更所帶來的施工影響，工程造價管理人員要隨時跟進施工各環(huán)節(jié)動態(tài)，一旦出現(xiàn)變更情況就需縮小資金支出比例，盡量減少與預(yù)算之間的差值。通常建筑材料成本和人工成本是工程變更中影響工程造價的主要因素，工程變更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，這些都會導致工程造價變動。造價人員需要根據(jù)工程的實際情況，仔細核對設(shè)計方案，合理增加預(yù)算，適當增減作業(yè)人手，同時加強對施工現(xiàn)場原材料使用的監(jiān)管，杜絕材料浪費，提升資源利用率，加強施工人員作業(yè)培訓，降低操作失誤率，達到降低成本減少工程變更的目的。

4 結(jié)語

想加強建筑工程造價的動態(tài)管理控制，就必須使參與建筑工程建設(shè)的所有工作人員都充分意識到建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性，構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點。